摘要：土建工程现场施工管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其管理质量的好坏决定着整个建筑工程管理工作能否顺利的开展，是建筑企业生产经营水平的综合表现。目前在我国的现场土建施工管理中还存在着如成本控制、质量问题、安全问题、管理人员素质等问题，严重制约着土建管理水平的提高和发展。所以需要我国土建施工现场管理人员不断的进行反思来促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1缺乏完善的施工管理制度
无论是哪个企业其均有着自身管理制度。在开展土建施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.3技术管理问题
技术管理方面主要是针对施工人员的技术管理而言，在实际情况中，土建现场施工人员的技术和专业素质是非常重要的。现阶段，我国很多施工人员都缺乏先进、完善的技术，专业知识相对较为薄弱，在施工的过程中对设备不够重视，导致设备经常更换，同时在其技术和素质的影响下，土建工程的质量也得不到保障。
2.4施工人员安全意识薄弱
建筑工程土建施工现场管理的人员构成较为复杂，根据施工项目的不同，施工技术和工艺也存在较大的差别，施工企业需要安排合适的施工工作人员，对于工程项目施工人员的培训主要集中在工程前的交底工作中，但是对于施工人员的素质和能力没有较为全面的了解，尤其在施工人员的安全意识方面，多数施工人员未经过系统性的培训，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中，存在不规范的操作，容易产生安全隐患，同时也对土建施工现场管理增加了难度。另外，建筑工程土建施工现场管理对于人的管理不够重视，在实际的管理中，未能注重施工人员的安全操作，未能落实操作规范，导致施工人员安全意识缺乏，容易发生安全事故。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立健全土建施工现场管理制度
为了能够进一步提高建筑工程土建施工现场管理的质量，必须要建立健全土建施工现场管理制度，要从制度层面，强化施工现场的管理力度，施工企业必须要根据国家的相关制度标准，建立完善的施工现场管理体系，采用责任制度，落实各项规章制度，从而保证施工的有序进行，减少安全事故的发生。在工程项目设计之初，施工企业必须要提前启动管理工作，要对施工现场进行实地考察，根据施工条件合理制定施工计划，从而增加施工管理的有效性，同时也能够切实减少管理上存在的缺失。另外，施工企业必须要提高施工现场管理的地位，要扩大管理的内容和深度，将施工现场管理工作贯穿于整个工程项目的各个环节中，以此来提高施工现场管理的质量和有效性。
3.2做好分项工程质量评定
由于土建施工是整个项目施工的重要一环，因此为保证整体施工质量，需要对土建施工中的每一个步骤都加强管理与监督。必要时需要建立一定数量的施工质量控制小组，对土建施工工序进行严格控制。根据《建筑工程质量检验评定统一标准》中的有关规定:针对施工中分项、分部工程的质量评定，应该先进行评定，再进行核定。整个质量评定的过程，需要工程师全程参与，并且在进行材料质量检验以及各种评定工作中，由工程师签字确认后方可生效，从而提高了质量评定与核定的监督作用。在具体的评定中，需要专门仪器、设备以及技术人员进行评定，严格对数据进行审查，保证质量在有效控制范围以内。此外，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证土建施工质量。
3.3加强土建施工现场的技术管理
①提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。②提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。
3.4切实做好施工队伍的现场安全管理
在土建施工管理中，安全管理始终是首要工作之一。只有确保整体施工的安全，方可以有效确保施工得以保质保量完成。然而由于土建施工是一个动态状态，所以在实际管理过程中应当要积极模式施工规律，并对相关控制办法与经验进行总结以便于对不断变化的管理进行指导，以切实提升安全管理水平。此外，还应当组建专门的安全管理小组，主要对施工安全工作进行负责，如铺设脚手板、脚手架等。此外，还应当要重视施工人员的安全意识教育与培训工作，定期开展安全知识讲座，提升施工人员的安全意识。最后，还应当在施工现场显眼的位置设置安全警示牌，一时刻提醒施工人员注意安全施工。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。
参考文献
[1]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017(30):155-156.
[2]王非.建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017(30):161-162.
论文作者:石绍堂,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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