关键词：变电站；施工管理；成本控制
一、变电站施工管理的主要内容
由于变电站建设的性质较为特殊，其施工管理的内容也与传统施工管理方式有着一定的差异性，而近几年来很多施工管理人员仍然采用传统的施工管理方式对变电站的施工过程加以管控，这可能会导致变电站施工管理朝着错误的模式进行发展，难以满足当前新时代的思想理念要求。而随着我国改革开放进程的不断推进，我国变电站工程建设中的设备设施得到了全面的更新和优化，同时也对电网建设提出了集约化建设和系统化建设等更高的管理要求，变电站施工管理开始朝着精细化的管理模式进行推进。在这种形势之下，变电站施工管理的内容必须做出相应的改变，采用与之相符的标准化施工管理体系作为保障，确保变电站（换流站）朝施工安全、质量可靠、措施有效的方向不断提升。从常规建设来看，变电站的施工管理内容包括了质量管理、安全管理、进度管理以及成本管控等组成部分[1]。
二、变电站施工成本管控的具体要求
在变电站施工管理之中，成本控制的主要要求有着以下方面：首先，成本管控内容必须能够纳入到整个变电站（换流站）的成本管理环节之中，能够贯穿到变电站的全部施工过程之中，提升变电站成本合算的严格性与全面性、系统性，从而为后续成本管控工作的顺利开展奠定更加坚实的基础；其次，所有管理人员也必须有着相应的成本管控意识，树立全员参与的成本管控理念，从而使每个员工都能够时刻关注变电站（换流站）施工成本的管理问题，增强成本管理意识，为变电站（换流站）施工成本管理工作的开展提供更加有力的人文素质条件；最后要能够采用现代化的技术手段进行过程施工成本核算，提升对施工成本管理和控制的力度，尤其是在大型的变电站建设项目之中，更要提升先进技术的应用效力，对于偏离项及时掌控并采取纠偏措施。
而从变电站成本管理的任务来看，在施工开始之前，技经人员必须从成本管控上进行施工预算的编制工作，对比合同清单进行梳理，罗列出更加精细的施工成本清单，对合同中的漏项、投标时的策略部分等及时的进行跟踪并向项目部相关负责人进行交底，使变电站的施工成本得到更加针对性的管控，然后要开展施工人员的成本管理培训工作，为施工人员树立更加科学的施工成本管理意识，从而为变电站施工成本管理树立事前预防、事中管理、事后控制的成本管控体系。
三、当前变电站施工管理与成本控制之中存在的问题
（一）成本管理意识较为薄弱
在变电站施工过程之中，相应的管理人员对于变电站施工成本控制的理念较为薄弱，导致大部分的施工人员对施工成本管理的重要性没有给予应有的重视，管理思维、成本思维比较粗糙，这也使整个变电站成本管控的力度不足，出现了人员、工期、工器具供应、材料供应、方法措施等等互相掣肘的问题出现，使得进度、质量、安全、成本之间的矛盾突出，难以寻求到稳定、有序施工的平衡点。另一方面来看，施工企业随着工程建设遍地开花，建筑工人老龄化、变电站施工人才流失严重等等问题，导致变电站成本管理工作存在着形式化和表面化的现象也越来越突出，这也使相关管理活动的开展缺乏有效的指导，减弱了科学的组织规划能力，使成本管理的效果难以达到预期。
（二）缺乏完善的控制机制
在目前变电站施工管理之中，由于缺乏完善的控制机制，导致施工管理没有形成更加高效的管理体制，最终导致在多种问题产生时无人负责的情况。而这也就要求了变电站施工管理人员能够结合施工要求，建立一套更加完善和健全的控制体系，全面调动员工的参与热情和积极性，对施工管理活动的顺利开展起到应有的监督管理作用，从而使施工管理工作和成本管控工作能够得到顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而从目前的情况来看，我国很多变电站在施工过程之中都缺乏行之有效的控制体系，导致施工人员出现懒散涣散的情况，既无法提升人力资源的利用效率，同时也容易导致出现施工成本超出管控范围的情况。
（三）施工管理活动不够规范
虽然说标准化的变电站施工管理模式已经在我国得到了全面的应用，然而从实际情况来看，其应用过程之中仍然存在着多种不足，很多施工管理人员往往难以突破传统施工管理理念的束缚，无法按照标准化的施工管理方式开展管理工作。而在作业现场之中，也存在着施工目标管理不够明确、相关制度不够健全、缺乏有效的施工质量控制机制、施工协调机制流于形式、标准过高、定额过低等问题，这也导致标准化的施工管理活动难以顺利开展。
四、提升变电站施工管理与成本控制质量的有效对策
（一）提升施工管理质量的对策
首先，变电站施工管理人员应该能够不断优化自身管理理念和管理思维，结合标准化施工管理的实际要求，对施工组织设计与资源配置加以全面的优化，从而使施工活动能够得到更加科学合理的安排，提升劳动组织的水平和效率，进而使施工之中的人力资源和机械设备资源利用效率得到全面提升，满足节约施工成本，提升施工效率的根本要求。而变电站的施工过程本身就是企业的经济活动之一，与成本管控之间也有着较为密切的联系，因此施工管理人员也应该从成本管控方面来提升施工管理的质量，建立严格质量监督的理念，将企业的发展愿景和战略方针全面融入到管理过程之中，全面排除施工过程之中潜藏的安全隐患，将风险及时进行规避与消除，使之扼杀于摇篮之中，降低返工重修问题产生的概率，为工程成本管控工作的顺利开展奠定更加坚实的基础。
施工管理人员也要能够将安全施工理念贯穿到施工的每个环节之中，为施工人员树立安全施工和文明施工的施工理念，做好相应的安全保障工作，防止施工安全事故的发生，切实的提升变电站（换流站）施工现场措施的安全性和可靠性、针对性。施工管理人员也应该能够对施工之中的责任问题进行清晰的划分，定岗定责，建立完善的施工管理责任制度，确保每一个施工工艺流程都有专人负责，从而使变电站施工管理的效率得到不断的提升[2]。
（二）提升成本控制质量的对策
在成本控制方面，管理人员首先要能够做好施工成本的预测工作，而变电站（换流站）的施工本身也涉及到多个领域，其设备施工涉及到的内容也较为复杂，如果说在这个过程之中没有更加细致的成本预测，容易导致成本严重超支问题的产生，从而为成本管理工作的顺利开展带来较为不利的影响。其次管理人员也应该能够构建动态化的施工成本管控机制，在确定施工方案之后，要能够根据施工的具体要求，对施工各个阶段的成本进行严格的管理和控制，尤其是施工材料、施工设备使用更要有着动态化和严密化的监督管理机制，从而确保施工成本能够控制在预期范围之内；另一方面，也要能够提升施工人员的成本管理意识，使其拥有着更加专业的素养投入到施工作业之中，确保施工过程的合理性和高效性，为施工成本管理水平的不断提升提供更加有力的保障。最后要能够做好施工细节的控制，根据以往建设经验及标准化施工清单等列出的细节性问题进行成本控制与过程施工质量管控分析，将重点项目的施工内容与关键时间节点相结合，从而提升变电站（换流站）施工成本与施工管理控制工作的开展效力。
五、结束语
变电站的施工管理与成本控制工作有着一定的复杂性和困难性，因此施工管理人员必须能够不断转变自身的管理思维，确保相关工作的顺利开展。施工管理人员应该能够对当前工作开展之中存在的问题进行全面分析，找到问题产生的根本原因，制定行之有效的解决对策，并以严格把控施工质量为核心，推动施工管理工作与成本控制工作的高效开展，为我国变电站（换流站）施工水平的不断提升起到有力的促进作用。
参考文献
[1]王增奇,张兴龙. 变电站土建施工造价控制分析[J]. 科技资讯,2017,15(32).
[2]段志敏. 输变电工程中的变电站建设施工及其施工管理分析[J]. 市场周刊,2018,(3):178.
论文作者:王秋峰
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：变电站论文; 成本论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第16期论文;