摘要：建设园林工程有两个最主要的方面，一方面是确保园林工程的质量符合要求，另一方面是最大限度控制园林施工的成本，如果施工单位做到以上两点，不仅会为城市建设做出重大贡献，而且对施工单位自身的发展也是有百利而无一害的。但是，尤其需要施工单位注意的是，控制园林施工成本绝对不能降低工程质量为代价，园林工程成本控制工作一定要建立在保证工程质量基础上。
关键词：园林施工；成本控制；有效措施
引言：
在园林工程项目的建设过程中，施工过程中所需花费的成本是最大的。对于园林工程施工成本的控制，主要是对施工过程中的经营管理支出和施工成本进行控制，做好这两方面的控制工作，能够大幅度降低园林工程施工成本的支出，以提高施工企业的经济效益。不过值得注意的是，对于施工过程中成本控制措施的落实，决不能以牺牲园林工程建设质量为代价。即整个施工成本控制工作的开展，需要在确保园林工程建设质量达到所规定的要求和标准上进行。下面对其进行了相应的探讨。
1、园林施工成本控制的重要作用
1.1施工成本是施工项目管理重要内容
园林施工成本管理包含：成本规划、成本分析、成本控制、成本审核。其中，成本控制是重中之重，是园林施工社会效益提升的重要内容。园林施工中若只是预测成本与计划成本目标，缺少对施工费支出的控制，也会造成成本失控，无法达到预定成本目标。
1.2提升承建单位经营管理水平
园林施工成本控制包含经营管理支出和施工支出，是园林施工费用支出项目重要环节。同时，也是施工成本控制的中心阶段。园林工程施工成本控制应确保项目生产的材料、人力、财务完善、有序，构建不同控制标准。
2、园林施工成本控制的主要原则
2.1责任权利相结合原则
施工单位进行的施工成本控制工作要完全以国家法律法规为前提，在实际工作中明确自身的责任和义务，因为施工单位只有，明确职责，在工作中才能不触及国家和行业内的底线，园林施工成本才能得得到最大化的控制。
2.2成本最小化原则
施工单位如果要对园林施工成本进行控制，就要尽量将其成本降至最低。而要想实现这一点，施工单位就要深入分析降低园林工程成本的方面和方法，将理论落实到现实。施工单位应该制定出切实可行的成本控制方案，在工作中严格执行。
2.3动态控制原则
园林工程项目的施工周期通常都比较长，涉及的环节比价复杂，这就需要施工单位根据不同环节的需求制定不同的成本控制标准，而且如果在施工过程中遇到特殊情况，还应该能够及时调整园林施工成本控制方案。因为一旦工程进入竣工阶段，所耗费的成本就已经基本定型，再想进行成本控制就更加难上加难了。
2.4成本控制原则
园林施工成本控制工作具有极强的系统性，施工单位全体员工都需要参与到园林工程成本控制中，无论是从工程招投标阶段还是竣工验收阶段，都需要将成本控制贯穿其中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要和一线采购和施工人员进行充分交流，科学合理地安排施工进度，尤其是在植物种植阶段，为了有效提升植物存活率，应该做好随运随种，坚决杜绝出现误工情况。
2.5“适地种树”原则
这是园林工程成本控制中最为重要的一个原则，众所周知，我国东西南北气候差异非常大，不同的植物适宜生长的环境不同。而植物成本在整个园林工程成本中的比重较大，如果工程完结之后植物大片死亡，那这个园林工程可以说是失败的。所以施工单位在前期一定要做好相关调研，根据城市当地的气候和地质水文等实际情况来选择存活率最高的树种。
3、园林施工的成本控制策略
3.1对施工管理水平进行加强
园林施工单位管理者应具备基本的责任感，对施工人员进行培训，加强其成本控制意识，确保园林施工工作的顺利开展。在施工过程中，园林施工成本需要考虑项目施工的实际情况，为实现企业资金的合理利用，制定施工成本后，项目施工现场要做好一切就绪工作，确保实际支出在可控范围内。这不仅提升了企业的经济效益，而且为施工成本的控制提供了条件。在园林施工过程中需要许多施工材料，这就要求管理者根据材料的特性安排。
3.2加强对工作人员的培训
部分园林施工单位工作人员鱼龙混杂，存在一些管理者不具备管理能力，业务水平比较低的状况。这不仅很大程度上约束了企业的发展，而且制约了正常工作的开展。所以。正规企业应定期对员工进行培训，组织活动让员工们互相交流、相互学习。比如，设备操作人员之间可以谈一些经验问题，互相提取工作养分，这对管理者技能水平的提升意义深远：通过交流，财务管理者更加明确了园林施工项目的性质，对项目施工的特殊之处更加了解，财务工作人员找到每一个施工环节，合理控制各环节的施工成本，同时提高了管理效率。
3.3建立合理的成本控制制度
园林项目施工前，要节约预算施工成本，掌握收支平衡，这就要求计算出相关数据，并对施工行为进行规范，把握施工中的有利因素。企业在施工成本的控制过程中的同时还要确保施工安全与施工质量，建立有效的施工管理制度，才能指导园林施工成本控制工作，明确成本控制的职责到每一个人，这不仅有利于调动施工人员的热情，而且也能够使施工安全得到保障。施工单位要合理利用职能分配，落实责任安全制，提高施工人员的管理水平和专业素质，以确保园林项目施工正常工作，最终降低项目产生的风险率，投入最少的钱，将利益最大化。
3.4控制施工项目质量
施工过程中，对施工进行监督的工作人员应对该负责的项目质量进行严格把控和管理。严格监管和控制做工质量，加强管理者和施工工人之间的沟通与交流，定期定时进行抽检、质验工作，积极沟通施工困难和不确定方面，避免出现问题一笔带过的有问题施工工作。制定相应的质量监管工作计划，并予以积极落实，用有规律的管理方式，减少返工次数和避免返工现象的出现，这能在很大程度上降低成本，从根本上为企业为施工方节约开支。另外，施工成员还要积极地对植被进行养护和管理，避免出现成本较高的植被产生大量死亡的现象，这不仅会增加施工成本，同时不利于工程进度的控制。管理质量监督者需要注重这些问题，科学有效的避免大量浪费成本的现象出现。
3.5施工人员的施工水平提高
园林施工方面的经理部分没有管理意识和业务水平偏低，这更多地制约了单位的发展，无法保证实际工作的稳步实施。因此，企业应定量定期对管理人员进行培训，组织研讨会，让参与的人员之间相互学习，设备商也可以分享自身的多年经验，这能是管理者的能力大大提高。项目负责人应充分理解该园林项目的内容、性质，了解对应项目的不便和特殊性，项目核算人员要根据施工环节的特点、原因工程造价的合理控制，提高管理效率。
3.6重视施工项目的账目核算
园林项目施工的每一个环节都是不同的，企业可以根据工程特征开展项目施工工作，每个施工环节产生的费用都要计入账目，并常常核对，以达到控制施工成本的效果。
4、结语
纵观全文的分析可以看出，成本控制对于园林工程来说是十分重要的一部分。科学把控和经济计划，才能使投资方的资金和资源得到最大发挥作用。有条不紊的施工成本控制措施对于园林工程的开展具有重大意义。本文依次分析了我国目前园林工程施工中成本输出控制的主要部分，又接着对成本控制原则进行逐一说明，给出了控制施工成本的一些有效措施。把控好成本控制这一环节，才能更好的建设园林工程，为社会国家的建设添砖添瓦。
参考文献：
[1]何勇军．浅谈园林施工过程中的成本控制[J]．科学之友，2010(3):48－49．
[2]戚民民．浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]．商品与质量，2015(12)．
[3]刘小城．加强园林工程施工管理及控制的思考[J]．现代园艺，2015(4):163．
论文作者:李金宁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：园林施工论文; 成本控制论文; 成本论文; 施工单位论文; 园林论文; 工作论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;