摘要：伴随着我们国家经济的不断发展，我们国家建筑行业也日益得到了变化，建筑行业想要进一步得到发展。首先就需要做好建筑工程管理工作，建筑工程管理工作是建筑行业发展的基础。伴随着建筑市场竞争的不断加大，建筑工程管理工作也日益出现了一些问题，本文将系统的分析目前我们国家建筑工程管理工作存在的不足之处，并结合自己的实际工作经验以及系统理论研究提出一些对策，希望本文可以有效的推动我们国家建筑工程管理工作的发展和进步。
关键词：建筑工程；管理问题；方法
引言
在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。
1、分析建筑工程质量管理的特点、重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。
2、工程概况
某住宅楼工程位于我国广东地区，原用地为当地某办公楼用地。办公楼建筑工程，建筑面积5.6万平方米；为框架结构。建筑安全设计为三级，结构合理设计周期为50年，防火等级为二级，屋面防水等级为二级。
3、建筑工程管理中存在的问题
3.1、管理沟通宣传程度不足
在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。
3.2、建筑工程管理的施工方案不精确
建筑工程管理运作的施工方案是一个施工企业单位在施工管理过程中重要的纲领性文件。因此，施工企业应按照建筑工程设计的图纸、项目的特点以及国家的相关编制的规定来制作出一套完整的符合工作项目特点的施工方案。但是现如今大多数建筑工程企业的施工方案在编制时一般都是通过计算机网络来进行资料下载，并少许做一定的改动就变成了自己的施工方案，并没有结合自己建筑工程企业的实际情况，从而造成了建筑施工过程中出现一系列问题，使建筑工程企业不能正常进行施工工作。带来的问题主要包括：施工现场混乱、材料堆放杂乱、机具停放没有顺序、场内道路不统一等等。
3.3、安全管理不重视
安全是施工的必须首先要考虑到的内容，经过笔者的调研发现。安全管理工作落实不到位的现象较为严重。安全管理人员纵容施工人员不戴安全帽、不安全施工的现象频发。施工管理工作必须把安全工作放在首位。唯有确保了施工的安全性，其他的才有可能实现。
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4、结合现状对于我国的建筑工程管理展开优化
4.1、提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
4.2、资源合理调配
建筑工程建设需以人力资源为辅助，只有在人力资源合理调配的前提下，方可削减投资成本、资源浪费问题，是企业长远发展与健康发展的核心支撑。对此，为做好人力资源合理调配工作，管理人员应通过统计和预测的方式，对人员需求实施统筹管理，并在各部门状况全面掌握的前提下，对人员进行科学配置，依据相关人员流动体系的构建，不仅可促进人员灵活性管理，还可实现合理性与充分性人力资源的运用。
4.3、完善技术管理
在进行技术管理过程中首先需要对设计单位进行严格审查，保障设计单位工作资质，通过方案竞选或设计招标进行设计方案的科学选择。在完成设计图纸之后还需要对进行严格审查，确保能够最大程度满足国家相关规范，同时符合现场具体状况。随后需要对施工承包单位进行严格审查，综合考察项目经理。在此过程中，还需要对其工程材料和施工进度进行严格控制，需要综合考虑施工过程中可能出现的各项问题，尤其是对于工程建设影响较大的相关因素，科学构建工程计划表，进一步掌控施工进度，确保顺利实施各项工程计划，在保障质量的前提下，有效避免产生不必要的投资。随后对施工单位组织设计和施工方案进行严格审查，帮助承包单位实现质量保证体系的合理完善。
4.4、做好安全防范措施
管理建筑工程企业应该加强对施工人员的安全意识和新技术、工艺、结构以及材料等各方面的安全知识教育培训，尤其要注重防范安全设施和特殊安全技术措施。完善建筑工程管理体系和制度，落实安全生产责任制，有助于促进建筑工程项目安全管理的健康运营，提高安全管理的实际效果。同时，建筑工程企业应切实对于每一个部门、每一个环节的工作，并结合实际情况完善和落实各法律法规制度，以保证安全技术和安全防护都能有效的实施，使施工人员的人身安全和生产安全获得可靠的有力保障。
结束语
综上所述，只有高水平、高效化的工程管理水平，才能够保证建筑工程按时按质完成。在社会经济飞速发展的今天，建筑企业不能盲目追求经济效益，否则会适得其反，甚至影响建筑行业前进的步伐。建筑企业应认识到工程管理的重要性，并能够结合项目实况、规章制度以及管理经验，构建科学、合理、先进的管理模式，从而实现高水平工程管理的目标，推动建筑行业的发展。
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论文作者:李文斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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