摘要：知识经济时代的企业竞争，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用，换句话说，经营者就是建设企业文化的主导，作为企业的掌舵人，必须注重弘扬创新文化，使创新文化理念深入人心。
关键词：企业文化；转型；建议
1企业文化转型的意义
1.1增强企业凝聚力的有效策略
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的并为全体成员遵循的企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和。企业文化以人为本，尊重人、理解人、关心人，在企业营造团结友爱、相互信任的和睦气氛，可以为员工提供宽松的且文化生活丰富多彩的工作环境，能够使员工充分发挥各自作用，使员工实现自我价值。通过建立共同的价值观念、企业目标，增强员工的团体意识和主人翁意识，调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，让员工把企业当作命运共同体，和企业同呼吸、共命运，使员工具有强烈的责任感和使命感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。2011年1月，山投集团前身山西省煤炭资产经营有限责任公司根据省政府的决定，整合重组了山西金通投资管理有限公司、山西省农业资产经营有限责任公司和山西省环境保护基金有限公司3户省属企业。经过两年多的不断发展，山投集团的资产规模迅速扩大，各子公司的经营理念和价值观念也得到了有机融合，但由于仍处于转型跨越发展时期，各项工作仍在不断加强和完善中，需要进一步加强企业文化建设，发挥企业文化的引领作用，凝心聚力，促进山投集团转型跨越发展。
1.2 企业文化转型是提高企业竞争力的有效手段
企业文化作为企业精神和价值观渗透到企业经营以及创新活动的过程中。首先，企业价值观为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨，教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越；其次，企业精神诸如团队意识、奉献精神、开拓精神等，能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气，积极思考，集思广益，创新工作方式和工作机制，达到企业的深度发展；再次，企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织，同时为企业文化而开展的一系列活动，诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等，可以激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。因此全面建设优秀合宜的企业文化是企业提高竞争力获得持续成功的有力保证。
1.3 企业文化转型是企业打造品牌的依托
人类社会发展的各个阶段，都有与之相适应的社会文化、企业文化。企业品牌要形成并保持“ 新、特、优” 的竞争优势，必须重视研究并不断拓展企业文化。因为企业文化的优劣关系着企业的品牌建设。企业要在发展模式转变的过程中实现持续稳定健康的发展态势，必须重视企业文化在打造品牌中的重要作用。经历时间考验和实践验证的企业文化以一种无形的力量蕴藏于员工的思想与行动之中，同时与企业优秀的管理模式结合，形成一种氛围引领熏陶着整个企业，成为企业持续发展打造品牌的幕后驱动力。
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2 企业文化转型的几点建议
2.1 加强对企业文化建设的认识，明确企业文化建设目标
国有企业应该意识到，企业的管理与经营是企业发展的核心，而有效有企业管理则要依靠企业文化来完成。现代企业的竞争，归根到底就是文化力量的竞争，只有企业文化搞好了，才能使企业在竞争中长期立于不败之地。也许企业文化不是推动企业发展的直接动力，但它却是一种最为持久的决定性因素。国有企业要将企业文化建设放在战略的角度上，对企业文化建设制定明确的战略目标。要在尊重客观、注重局部与整体、计划性与灵活性相协调的前提下，建立科学的文化建设战略目标。进而形成具有一定的价值观和行为准则的，具有高度凝聚力和创造力的企业文化形象。
2.2 必须坚持以人为本的价值取向
“以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，国有企业是我国的形象企业，国有企业在促进国家经济发展的同时，也应该注重对自身员工的人性化管理和以人为本的文化理念建设。全力为员工创造出一个良好的工作环境，定期开展各种文化活动，在开展文化活动的同时，不忘对员工进行思想教育和政治觉悟引导，努力提高员工的思想认识和政治觉悟，进而提高企业的凝聚力和文化内涵。国有企业的文化建设需要全体员工共同努力和支持，员工只有深切的感觉到了企业的人文关怀，才能发自内心的去接受企业的领导和管理，才能积极主动地去配合企业的文化建设。
2.3 树立良好的企业形象
（1）塑造好产品形象，努力提高电力生产经营的质量和水平，向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。（2）改善服务形象，纠正以电谋私的不正之风，改变“电老虎”的不良形象定位，改善服务设施，提高服务水平，变电力用户为客户，追求消费者的最大满意度。加强对全体员工的个人形象塑造，要使每位员工认识到个人形象代表公司形象，不但要注意个人的外在形象，更重要的是要注意个人的言谈举止和服务态度。
2.4 积极鼓励创新
当今中国的主流文化是可以说谎，但不可以犯错。因为一旦发生错误，得到的往往是惩罚，而不是宽恕。所以大家都害怕犯错，不愿意创新，因为创新就有风险，如果由于积极创新而犯错，换来的往往是批评和训斥。所以一旦出现问题，首先想到的是掩盖事实，想方设法蒙混过关。解决这个问题的出路就是建立企业责任文化，不管什么环节都要有一个100%的责任人，不能出现问题之后再去找替罪羊，而要事先说明，万一出现某些问题，谁负全责。只要责任明确，很多问题就不会发生，因为当事人知道无法推卸责任，就会采取预防性措施，避免重大问题的发生。另外，中国企业需要迫切转变观念，要容许犯错，不容许撒谎，只要通过这样的企业文化，内部才会有正气。
2.5 创新形式日趋多元化
中国企业的创新不一定完全依靠自主创新，创新形式应该日趋多元化，可以利用自身优势整合外部资源。十八届三中全会认为：科技创新要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。中国式创新不乏一些传统行业巨头，只有通过创新来保持领先。更多的则来自于创业型的高科技企业。互联网技术的普及，使得创新平民化、分散化，创新不一定由技术专家发起，也不一定集中在大企业内部。
总结
创新意味着直面风险，支持创新首先要容忍过程中的不确定性，只有一个宽松的环境才会有更多的创新产生。在移动互联网时代，只有树立创新文化理念，不断尝试新思维和新方式，才能提升企业的竞争优势。
参考文献：
[1]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2009
[2]魏杰.企业文化塑造，企业生命常青藤[M].中国发展出版社，2012
[3]滕冰圣.创新的顺流与逆流[J].商界评论，2014（4）
论文作者:李志超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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