摘要：在实际开展建筑工程的施工时，一定要将技术管理放在一个重要的位置，样才能够在保证工程质量的基础上，更好的提高建筑工程的施工效率。因此我们需要不断采取措施做好施工现场技术管理工作，增强施工技术管理的有效性和针对性提高施工效率，保证施工质量，同时也能形成企业核心竞争力提高企业的经济效益带动我国建筑行业的发展。鉴于此，本文主要分析如何对建筑工程技术进行管理。
关键词：建筑工程；技术；管理
1、建筑工程技术管理的重要意义
1.1、控制施工进度
建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得了较大的发展，通过对发展历程的总结笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质、地貌都会影响到整个建筑工程施工的具体进度，因而通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。
1.2、增加企业的经济效益
随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化。一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。建筑行业亦是如此，近些年来建筑行业发展的如火如荼，建筑行业的市场竞争也是越演越烈企业之间的宣传站、价格战不仅增加了企业的生产成本，更大大减少了企业的经济效益，因此寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。
1.3、保证建筑工程质量
建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。
2、建筑工程技术管理存在的问题
2.1、未严格控制技术
实际开展建筑工程的施工时，一定要考虑到各种因素的影响，尤其是要针对施工过程中的技术问题高度关注，这样才能够很好的保证控制和管理工作的水平，促进整个施工过程的顺利进行。可是，目前大部分的项目施工中，管理人员的专业水平都比较低，对于各种施工材料及施工技术也缺乏一个深入的了解，而设计水平的降低，对于技术管理水平的提高有着十分恶劣的影响，甚至会导致各种技术管理问题的发生。因此，一定要将各项工程标准都落实到实处，这样才能够保证操作的规范性，使整体工程质量更有保障。
2.2、技术管理人员经验不足
建筑工程施工企业要想使自身的施工质量以及企业竞争水平的进一步提高，就一定要有大量的高技术人员来负责技术管理工作，但是大部分施工企业在这方面做得都相对匮乏。此外，一些企业未实现自身的快速发展，招聘到足够的技术管理人员，而没有对管理人员的各项资质进行严格的审核，这便使得施工过程中的管理工作得不到保障。
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2.3、质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
3、建筑工程技术管理措施
3.1、做好施工图纸的会审工作
为了保证施工能够顺利完成要对建筑工程施工图纸进行分析研究，全面分析图纸是否正确，对于施工出现的问题要进行及时的解决，同时一定要聘请专业人员对施工图纸进行会审，做成会审记录，形成施工结算的相关资料，做好档案汇总整理。对于不合格的施工图纸一定不予通过，经过后期修改符合实际工程要求以后才可以通过。
3.2、做好施工技术交底
在建筑工程施工技术管理当中要了解施工项目的设计意图要认真准备施工工作并且对图纸进行严格的审核及时发现问题对于整个施工过程要进行交底全面准确。在建筑施工过程中要及时进行监测，明确技术管理人员的职责。也要加强对生材料的控制和管理，不合格的产品，严禁进入施工现场，操作人员要严格按照规范施工，避免影响到施工质量。做好技术交底工作有利于相关监督部门进行监督管理，促进企业进一步发展。
3.3、创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台；第四，建筑企业应该努力打造一个全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力；四五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感；最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。
3.4、加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
总之，随着人们生活水平的不断提升，经济不断发展，建筑产业变得越来越活跃。而且建筑施工的工程量较大，工作环节和流程较为复杂，建筑工程的质量关系着人民群众的生命财产安全，建筑当中一定要保证工程质量，要对相关的建筑技术进行控制，做好建筑工程技术管理工作。建筑企业要以先进的技术管理为手段，以质量做项目才能保证建筑工程质量。本文分析了建筑工程施工技术管理存在的问题，并且提出了相应的对策和建议。
参考文献
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[2]黄健明.浅谈建筑工程技术管理存在问题及对策[J].建筑知识,,:1.
[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2013,(04): 218.
论文作者:傅剑飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工作论文; 技术论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第23期论文;