摘要：随着现阶段社会科技的发展，通信工程对人类生产及生活的影响越来越大，这不仅加大了通信建设速度，还使人们日常生活中的通信网络规模得到了扩大，通信工程项目越来越多。通信工程建设过程比较复杂，不仅需要通信行业单位的管理，还需要其他一些方面的配合和协调。只有对通信工程建设进行有效的管理，才能有保障的使通信工程在后期进行安全的投入使用。基于此，本文就结合笔者相关工作经验，对通信工程建设全过程管理咨询展开简要的研究。
关键词：通信工程；建设；管理
1 前言
随着现代科学技术的发展，人们对通信工程项目的要求也越来越高，通信工程项目逐渐呈现尖端化、复杂化、科技化的特点。因此，通信工程一旦决定开展，就需要大量的资金持续入注，而通信工程项目面临着诸多不确定的因素，因此，对通信工程建设进行全过程管理至关重要。
2 通信工程建设全过程管理的作用
2.1 提升项目建设的标准化
工程建设管理中离不开完善的管理制度和操作规范，通过制度和规范的指导能够保证工程建设的方向更合理，同时保证工程建设的规范化和标准化，防止出现工程建设问题，有效的避免市场风险和建设风险。通过工程建设的全过程管理也能够提升管理人员的安全管理意识，使管理人员有意识的不断的提升自身的素质，进而保证实际管理工作的有序进行。
2.2 有效规避风险
通信工程全过程管理可以通过聘雇的方式形成有效的管理报告，进而分析其中存在的问题和不完善之处，并根据具体的情况制定相应的解决方案，不仅有效的解决当前的问题，也能够为以后的通信工程建设管理提供有效的依据。同时在通信工程建设中还能够对风险和成本进行有效的控制，保证工程建设的经济效益。
2.3 促进项目的发展
通信建设工程的全过程管理能够有效的保障工程项目施工的合理性和规范性，因为管理人员的参与，能够使各个阶段都有相应的指导和监督，并进行合理的规划，从而使工程建设的质量得到有效的提升。
3 通信工程建设全过程管理要点
3.1 建立专业的风险管理部门
风险识别是风险管理的重要前提，后期的风险的管理措施的制订都是建立在风险识别、预估之上的，因此，风险的预估工作是整个风险管理重要的基石，需要特别重视。在进行风险识别的过程中，对于可能出现几类风险，项目风险管理人员可以与相关的有经验的从业人员共同讨论，结合实际情况分析风险，并依据现有的条件制订一定的风险管理办法和风险解决措施。只有在通信工程项目风险上做到提前识别，才能进一步避免损失。此外，要建立专业的风险管理团队，对整个项目的内部活动进行实时监测，才能有效地识别风险。
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3.2 注重对工程的整体规划
通信工程的施工项目会涉及到许多方面，在对其的管理就要做好相应的整体规划，思想和行动都要重视工程，对之间有联系的施工项目进行集中管理，而提高施工的效率。还要分清管理过程中的主次，注重对重点的管理，以及加强薄弱环节的管理，对资源和设备进行合理的利用。
3.3 建立完善的组织机构
完善的组织机构建设能够为通信工程的全过程管理提供一个更合理的组织管理工作平台。具体来说，通信工程建设全过程管理可以交由工程管理标准委员会等组织机构进行管理，这些机构可以是企业原来就设置的，同时也可以是针对某个工程项目而专门设定的组织机构。工程管理专门机构的职能是对工程项目施工过程的管理、监督、质量评定以及对工程建设问题的审批。而且工程管理专门组织机构还需要根据工程项目建设的特点，利用科学的管理方式和管理措施，对工程施工进行全过程的管理和监督，如果发现其中存在管理人员或者施工人员没有按照标准执行相关的制度规定，可以通过设置相应的惩戒制度进行规范，同时对于在管理中表现良好的管理人员来说，可以采用年终奖的方式提升管理人员的工作积极性，使所有管理人员在通信工程管理中都能够尽职尽责，保证通信工程建设全过程管理的规范性，促进通信工程的稳定发展。
3.4 加强施工各阶段的质量管理
第一，收集并保存完整、真实和无误的验收资料，为施工质量管理提供依据，保证质量管理的正确性及合理性；第二，根据正确的验收材料检测施工技术和质量，如果发现问题则立即进行整改；第三，加强项目审查力度，即建立专门的项目审查小组，对通信工程项目进行计划环节、施工环节及竣工环节的质量审查，如果发现质量问题则直接根据相关通信工程建设质量要求及规定等，来对计划环节、施工环节及竣工环节通信工程质量的调整，对于质量问题严重的环节需要返工；第四，验收后，相关工作人员要根据竣工验收和质量检查后的结果，编制通信工程施工技术检验报告，并上交高专门的质量检查小组进行复核，复核通过后移交到使用单位。
3.5 施工成本管理
任何施工项目均设置了成本计划，该成本计划不仅对施工成本管理有极强的指导意义，还能显著控制整个项目的成本。所以加强施工成本管理是加强通信工程项目施工管理的重点所在。①要有效控制项目施工进度，在施工环节及时跟进，确保项目施工进度，避免因发生突发情况而增加成本。施工单位要重视改进通信工程项目施工工艺，引进先进的施工技术，在缩短工期的同时缩减施工成本。②增强成本意识，优化对通信工程项目资源的配置，顺利开展施工成本管理工作，完善制定财务核算制定，结合施工情况适当调整财务管理措施，及时改进不合理之处，保证发生施工费用的科学性、合理性。③建立健全成本管理体系，即施工单位的管理者要针对通信工程项目施工所涉及的材料、人工、设备等费用支取，规范建立审批流程，并结合自身特征科学应用激励措施、考核措施，让施工人员更有效地执行施工成本管理制度与措施，提高施工成本管理实效。
4 结语
总而言之，通信工程项目是一个技术含量较高、涉及专业较多，施工过程相当复杂且系统性的工程。因此，我们相关工作人员要加强对于通信工程建设全过程的管理，只有对工程的工程项目进行有效地管理，才能使通信工程建设质量得以提高，从而确保其在行业中的竞争优势。
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论文作者:王楠
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
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