（万纳神核控股集团有限公司 314300）
摘要：本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，指出了当前我国电力企业人力资源管理存在的问题，并且对其产生的原因进行了探讨。同时，对加强电力企业人力资源管理提出了一些合理化的建议。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化
近年来，电力企业取得了较快的发展，但随着市场经济的不断完善，电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战。电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益，在当前新形势下，抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析，才能更好的加强企业的人力资源管理，为构建和谐企业奠定良好的基础。
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业要想实现更好的发展和进步，必然需要具备健全的人力资源管理体系，这充分展现出新时代人才竞争是决定企业竞争格局的真理。对于电力企业而言，在实现现代化改造的过程中，人力资源管理也应该迈入现代化的步伐，在人才招聘和人才流失之间找到人力资源管理的最佳方案，处理好人才职业规划与企业长久发展之间的关系，由此实现目标与企业目标之间的融合，这对于引导电力企业人力资源管理工作的可持续发展而言，是至关重要的。当然我们也应该看到的是，当前电力企业人力资源管理工作理念守旧，人力资源管理工作模式单一，人力资源管理效益评价失衡，这些都是我们不得不去承认的问题，这也要求电力企业积极在人力资源管理方面有所改善和调整，由此打造全新的人力资源管理格局。由此可见，电力企业人力资源管理工作创新，是当前电力企业急需要解决的问题，这对于促进电力企业人力资源价值全面发挥而言，是很有必要的。
2电力企业人力资源管理的现状分析
2.1现代化的人力资源管理人才较为短缺
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。电力企业是资金、技术密集型企业，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但是调查发现，目前我国电力企业中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平和素质较低。电力企业管理班子中熟悉传统业务的多，但是熟悉现代企业管理的相对较少。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理的培训和学习。因而在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，没有站在战略意义的高度去考虑电力企业的长远利益。可见，当前，我国电力企业现代化的人力资源管理人才较为短缺。
2.2激励机制尚不健全
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少电力企业的激励机制尚不健全，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
2.3对人力资源管理缺乏创新意识
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏创新意识，缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国电力企业虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好地适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多电力企业不能正确的认识创新意识对于人力资源管理的重大作用，相反，仍然受着传统人力资源管理思想的束缚，因而其管理思想过于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知识的观念。这种传统的人力资源管理思想不利于电力企业的长远发展。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏创新意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4岗位管理机制不够科学
当前虽然我国大多电力企业都进行了岗位设置和人员确认，但是由于岗位管理机制不够科学，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来，很容易使一些低素质人员进入电力企业的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，因而致使那些高素质人才由于不能够充分发挥自己的才能，所以被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。
3电力企业人力资源管理的优化策略
3.1 要优化劳动组织，确保企业人员结构合理
电力企业在招聘和录用新员工时，应该在做好岗位职责和岗位任务需求分析的基础上对新员工的素质和能力进行全面的明确的界定，从而为后续的岗位培训和岗位任用奠定好基础。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上。严格执行上级公司政策，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。
3.2 要加强对企业员工的培训，努力提高员工技能水平
电力企业需要建立完善的员工培训体系，针对不同岗位和不同层次的员工采取具有针对性的培训方法，从而提高技术人员的专业技能，使管理人员在培训中积累更多的经验和知识，借鉴先进的管理方法和手段。同时在培训过程中还要加强职工的职业素质教育，不仅要培养员工崇高的服务精神，还要使员工具有一定的责任感，培养主人翁精神，能够爱岗敬业。
3.3针对不同类型员工采取不同的激励手段
如对不合格者首先与其沟通业绩情况，讨论确定短期救治性业绩目标；然后提供短期的培训，帮助其获取满足该岗位需求的基本技能；对于努力工作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式提供激励；对优秀人才，企业应该对其进行保留、投资和发展，并通过提供升迁、培训发展的机会，让他们在更具挑战的工作岗位上充分发挥他们的才能。
3.4 建立科学的绩效管理制度
建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
结束语
随着电力企业发展速度的不断加快，人力资源管理的理念也得以不断的提升，这对于电力企业的发展起到了极为关键的作用。因此在当前电力企业发展过程中，更需树立先进的管理理念，在企业中营造一个良好的环境，建立科学的激励制度和绩效考核机制，从而更好的调动员工的主观能动性，推动企业健康、有序的发展。
参考文献：
[1]冯格. 论电力企业如何进行人力资源管理留住人才[J]. 广西轻工业,2010,01:69-70.
[2]邓霞. 关于加强电力企业人力资源管理的思考[J]. 重庆电力高等专科学校学报,2010,01:79-81.
[3]李姝. 电力企业如何进行人力资源管理[J]. 中国科技财富,2008,12:94.
[4]宋景东,张鹏宇,李庆波. 电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J]. 东北电力大学学报(社会科学版),2008,05:20-23.
[5]阎宏志. 电力企业人力资源管理工作创新[J]. 中外企业家,2013,28:164-165.
[6]王萍. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[J]. 现代经济信息,2013,14:124-125.
[7]李宁. 试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J]. 科技创业月刊,2005,07:103-104.
论文作者:何艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 岗位论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第15期论文;