【摘 要】随着我国民经济发展与生活水平的提高，人们对于自身居住环境的要求也越来越高。因此，通过加强建筑工程管理，来保障建筑工程项目的安全与质量，也更加受到我国领导和人民的关注和重视。笔者通过分析讲述建筑工程管理在工程建设中的重要性、建筑工程管理的实施途径的探讨，以促进我国建筑工程管理水平的提升，建筑行业的发展和进步。
【关键词】建筑工程管理、重要性、实施途径
建筑工程的周期一般较长，从施工准备到交付验收往往要持续几年的时间。因此，建筑工程管理水平好坏往往对于施工单位的经济效益起着决定性的作用，它不仅是保证施工质量的重要手段，同时也是保障建筑工程安全的有效措施。
一、建筑工程管理的概念和步骤
（一）建筑工程管理的概念。 建筑工程管理指的是建筑工程的施工管理人员负责解决施工现场出现的问题，协调现场各种关系。
（二）建筑工程管理的步骤。
1.了解施工现场概况。一项建筑工程的开展，首先要对建筑工程的基本情况进行全面了解，如建筑工程周围的交通、气候等情况。做好施工前的准备工作，熟悉施工图纸、相关技术规范、操作规范、建设单位对工程质量、进度的要求等。其次要编制施工组织设计，分配各分项工程的开工顺序、施工方法、采用的技术、施工中需要重点关注的重点部位等。最后结合勘察报告对施工地点的地质情况进行考察，让施工管理得到更好的落实。
2.组织工程管理。为了更好的组织工程管理，首先要围绕建筑工程的进度、质量、安全制定施工管理的目标，其次在施工的全过程要严格的按照施工组织设计进行施工，配备齐全的施工管理人员。最后要在施工过程中的每个阶段、每个工序、每个施工环节进行协调和控制，确保建筑工程的顺利施行。
二、建筑工程管理的重要性
（一）实施建筑工程管理的重要性
工程管理对于建筑工程的顺利开展有着非常重要的作用和意义，一是在竞争日益激烈的市场经济体制下，建筑企业的管理水平直接影响着其自身的经济效益和工程的发展。良好的施工管理水平，不仅可以促进该建筑工程的市场竞争能力，还可以推动建筑企业的可持续发展。二是随着建筑行业的不断发展，越来越多的新技术、新设备运用到现在的建筑工程当中。因此，良好的工程管理对于保证新技术、新设备在建筑工程中的质量和安全，有着积极的作用和重要的影响。三是由于建筑工程的特殊性质，确定了其实施过程具有很大的危险性和复杂性，非常容易发生质量和安全事故。通过开展工程管理工作，能够保障建筑工程的顺利进行。
（二）建筑工程施工管理内容的重要性
通过分析建筑工程管理的内容，同样可以看出它对于保障建筑工程顺利开展的重要作用。它的主要管理内容是：
1.成本管理。主要针对建筑工程的计划和图纸进行预算，施工过程中的费用进行核算，工程完成后所有的开销进行结算。通过良好的成本控制管理对于提升建筑工程的经济效益有着重要的作用。
2.质量管理。在建筑工程施工管理过程中，质量管理贯穿于施工的每一个环节，因此施工单位要严格遵守国家有关法律法规规定的建筑质量标准。在施工准备阶段首先明确工程质量目标和编制质量计划，建立完善的质量保障体系。其次要编制完整的施工方案。最后要做好图纸会审和交底工作，对特殊工种人员的操作证要严格审核。在施工过程中要注意对每道施工工序进行严格的控制，不定期的对工程质量情况进行抽查。在准备交付工程竣工验收前，要先组织内部进行一次施工质量验收及评定，找出不足的地方及时改进。
3.安全管理。安全生产是建筑工程的第一要素，是一切工作的前提。通过建立完整的安全生产保证体系，首先要从施工队伍进场之日起直至工程完工，针对每天的具体工作都要进行安全交底和安全教育，提高施工人员的安全防护意识。其次要遵守国家建筑工程安全法律法规，按照规定和要求配备安全保护设施、安全技术设备保障施工人员的人身安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后施工单位要不定期的组织安全文明施工大检查，及时消除安全问题，杜绝一切安全隐患。
4.进度管理。通过制定完整的工程进度计划，首先要进行明确的分工，将进度任务分配到相应的责任人。其次要定期对进度计划的执行情况进行检查。最后要建立一个及时反映的信息反馈系统，做好信息的反馈工作，出现问题随时更正。
三、建筑工程管理实施的实施途径
（一）建立健全的管理制度，组建高素质的管理团队
建筑工程管理工作能否顺利的开展往往取决于建筑企业对于建筑管理的重视程度，建筑企业应树立良好的建筑工程管理意识，认识到建筑工程管理工作的重要性，才能使建筑企业得到可持续的发展。要提高建筑工程管理的质量，首先应在遵守国家相关法律法规的前提下，结合建筑企业自身的实际情况，建立一套完整的建筑工程管理制度。其次应配备齐全的管理队伍，并根据每个管理岗位的不同要求选择合适的管理人员。再次要定期组织管理人员进行培训，培养管理人员的责任意识，学习先进的管理知识和最新的管理方法，提高管理水平。最后应加强对管理人员的考核，采取优胜劣汰的原则，采用奖励措施对考核结果优秀的员工进行奖励，淘汰考核不合格的员工，在建筑企业内部形成竞争机制，调动管理人员提升自身的积极性。
（二）加强安全和质量管理，提高建筑企业经济效益
通过加强对于施工现场的监督和管理，有利于保证工程的顺利进行。一是加强安全管理。首先建筑企业在建筑工程管理工作开展初期要对管理人员树立安全管理的意识，在施工管理的过程中要真正落实安全第一，预防为主的管理理念。其次建筑企业要定期对管理人员进行安全教育，加大安全管理工作的宣传力度，管理人员在实际的工作中要严格的遵守国家出台的关于建筑工程安全管理的法律法规。最后在施工现场的危险区域（如临边、洞口）要设置护栏和安全警示牌，严禁非施工人员进入施工现场，检查特殊工种的操作证书是否有效和过期等。配备专职的安全员，每天对施工现场的安全隐患进行排查和处理，防止安全事故的发生。二是加强质量管理。首先在开工前要进行严格的图纸会审工作，有与实际不符或错误的地方，要及时向设计单位提出，作出设计变更。其次加强对于施工材料的检验工作，所有的施工材料必须与规定相符并具有合格证书。最后要加强对于工程质量的验收工作，每道工序完成后都应进行自检，然后通知监理单位、建设单位进行验收，验收合格后方可开展下道工序施工。三是通过良好的安全和质量管理，提高施工的质量，减少事故的发生，能够有效的节约建筑企业投资成本，使企业的经济效益最大化。
（三）提高施工人员的综合素质，保证施工质量和安全生产
目前我国工程建设的施工人员主要为文化水平较低的农民工，这也是由我国国情所决定的。因此要提高施工人员的综合素质，首先应加强对于施工人员的岗前培训工作，提高施工人员的技术水平和安全防范意识。其次在施工过程中要对施工人员进行安全交底和技术交底，严格按照施工组织设计与安全管理条例进行施工。最后为了鼓励施工人员工作积极性，应施行有效的奖惩制度。
结语：
通过笔者上述的分析可以看出加强建筑工程管理的重要性，并且通过良好的实施途径能够促进建筑企业管理工作的开展，有利于提高建筑工程的质量、杜绝建筑工程的安全隐患、提高建筑企业的经济效益。所以，一定要重视建筑工程的管理工作，加强施工现场的监督管理，保证工程质量和安全，才能促进企业的健康、快速。可持续发展。
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论文作者:陈爽,朱柏霖
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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