寿县淠史杭灌区工程指挥部办公室 安徽淮南 232200
摘要：水利水电行业是我国诸多行业中最为重要的一个部门，直接影响着国家基础产业的发展，所以在水利水电施工过程中为了确保建筑的质量以及后期安全性，前期的施工质量管理则显的尤为重要。本文就水利水电施工质量管理展开探讨，以期对施工过程起到一定促进作用。
关键词:水利水电；工程施工；质量管理
引言：经过十几年的实践，我们在水利水电方面的经验已经相当丰富，不仅坚持积极地吸收来自国外的先进的建设理念，而且在与其相关的研究领域取得了很大的研究成。但是随着水利水电建设面积和领域的扩大，相关的一系列问题逐渐浮出水面，建设设计也十分复杂，为了保证建设顺利进行，我们国家此方面还需要进一步的研究和改进，尤其是对施工质量方面的管理。
1.水利水电工程特点
水利水电工程属于土木建筑工程中的一种，但是又与一般的工程有着显著的区别，这是由其自身特点组成，如：施工安全在水利水电工程占有十分重要的地位，牵涉着水利水电施工前前后后的工程，而且涉及的方面也是很多，在具体的施工过程中，施工者不仅要考虑到高空上下作业、建设水下工程、隧道的施工，而且涉及到石方爆破等一系列复杂工程。在对以上工程施工的时候，不仅要求施工之外，一般水利工程离居住区较远，就材料运输途经而言，其相比其他工程而言，运输途径路途较远，这也是影响施工质量一个较为重要的影响。
2.施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段 , 主要有以下几项工作 :
2.1进行项目质量策划
系统流程图法和原因结果图法是水利水电工程质量策划中非常重要的两个重要组成部分，工程开始建设之后，相关单位和部分就此方面内容制定相关的方针，并对内容几项目目标进行确定，并对施工技术人员进行技术水平教育方面的训练。一般情况下，具体过程如下：首先，当技术人员进入施工场地之后，需要将全体人员及时的组织起来，对合同内容和技术的相关要求进行认真的学习，同时结合相关文件的指示精神，联系施工工程的实际情况，进行质量管理工作计划的制定，计划的制定必须是详细的，这样才能更好的保证质量管理工作顺利有序的开展。另外，每一个单项的工程在正式开工以前，都要组织施工参与人员开会，对他们进行一些施工常识的教育培训，培训之后还要进行严格的考核，确保每一项施工操作都是按照相关的技术规范要求进行。经过严格的教育与考核以后，全体施工人员才算是正式持证上岗，工程项目才算是正是挂牌作业了。最后一个方面就是要在每一个工程项目施工之前，相关部门都要将人员组织起来，针对原材料、施工的设备、施工的工艺、检测的方法等进行相应的准备，还要对工程中有可能出现的质量问题进行预估，同时制定好相应的预防措施，确保每项工作的准备都是充分的、细致的，检查工作一定要做好，直到确保没有任何疏漏以后，才能正式开始施工。
2.2建立项目质量管理责任制
在工程正式开始之前，要对施工人员的责任和具体的职责进行明确。从工程项目的质量来说，主要的负责人就是工程项目的项目经理，作为项目经理，一定要对质量管理工作做到亲力亲为。具体来说，项目经理需要负责的工作有：进行项目质量计划的编制；组织人员进行计划的实施；根据计划的质量要求，做好项目计划执行情况的督促和检查，尤其是对那些主要的质量控制点，一定要认真、细致的进行检查、验证和评审；组织人员对施工过程中出现的重大管理问题和技术方面的问题进行合理的解决；进行项目质量报告的编制，同时将报告呈交给质检部门。除此之外，各个作业队、专业的负责人、各个部门和专业人员一定要结合自己的职责完成自己的工作任务。
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2.3制定项目质量计划
项目的质量计划实际上就是针对整个施工项目的宏观规划，该计划需要根据实际的项目要求和重点需要进行控制的环节，完成项目实施阶段、采购阶段的质量控制方案的编制。质量的管理计划一定要简明扼要，而且一定要方便进行操作。
2.4建立质量评审制度
为了确保工程的管理质量并不断提升质量的管理水平，需要建立质量成果的评审制度。经历评审之后，能够从专家身上获得更多的经验和方法，方便在施工的过程中及时的发现问题，有利于施工环节质量管理的优化。在项目施工的初期，完成质量管理工作之后，项目经理应该先进行项目人员的组织，先进行内部的评审，评审主要针对质量管理体系、制度和取得的管理成果展开。在内部优化调整的时候，可以邀请相关的专家出席，共同对指令管理成果进行评审和健全，目的就是不断的进行质量管理水平的提升。
3.施工过程的质量控制
在整个工程项目形成的过程中，施工是非常重要的一个环节，直接决定着产品的最终质量，要想使工程的质量得到真正的提高，就必须重视施工阶段的质量控制问题。水利水电工程项目的施工过程是极其复杂的，存在很多影响质量的因素，比如使用的材料、施工操作、环境的变化、机械的正常磨损等，严重者会造成非常严重的质量事故。为了做好质量控制，需要做到以下几点：
3.1做好人的控制
在施工过程的质量控制的相关环节中，最重要的一个就是对人的控制，这也是最难控制的一个环节。只要是参与到工程中的人员，其行为和意识都会或多或少的对项目的进展和质量形成影响。
3.1.1做好施工人员的质量意识的加强。加强人的质量意识，需要大力的进行这方面相关常识的宣传。对相关人员进行质量意识的贯彻，一定要分层进行，循序渐进，深入浅出的进行传达。
3.1.2不断激发工人的工作积极性，确保施工者始终保持平和的心态，在轻松的环境中进行工作，这样才能更好的完成目标的控制，具体需要从这几个方面入手：首先要给予施工者充分的信任和尊重，要注重对施工人员的鼓励；还要注重文化舆论的导向作用。只有形成了共同的价值观和思维方式，才能慢慢统一行为习惯，避免冲突的出现，实现人心真正的凝聚。因此，需要加强对施工人员的培训，同时引进竞争机制，以求质量控制能力的提升；第三个方面就是通过合理的机制调节，形成一个公正、公开、公平的工作环境，建立合理的完善的评测体系，对每一个人的业绩进行准确的考评，同时可以鼓励员工参与到管理和监督当中，这样能够有效的减少消耗和人为的阻力。第四就是要重视员工的满意度。想要创造出业主满意的工程，首先就要让职工满意，需要从心态、知识、技能、收入等方面提升职工的满意度。对员工的贡献要公平的进行评判，这样才能确保员工全身心的投入到工作当中。
3.2现场试验施工质量管理
在整个工程质量的管理中，比较重要的一个环节就是工地试验室，这也是企业进行自行检查的一个比较重要的部分，试验室的成立有相关的标准要求，包括试验的仪器、试验人员的自身素质等。施工的产品是否符合要求，需要首先由试验室进行鉴定，试验室拿出相应的材料之后，以数据作为依据，如实进行上报，确保在监理抽查的时候不会出现不合格的情况。
结语：水利水电工程的生命线就是质量，质量也是项目管理水平的一个显著而又重要的标志。在整个施工项目开展的过程中，质量管理工作一定要确保落实到位，通过项目经理责任制的落实与实施，加强工程的质量控制，同时不断提升全体职工的质量控制意识，调动他们的工作的热情和积极性，不断的进行新的质量控制手段和方法的研究，使工程的质量管理水平能够早日登上一个新的台阶。
参考文献：
[1]杨明志.浅议水利工程施工质量管理存在的问题[J].民营科技，2010，（10）：
[2]王树峰，李志彬.做好水利水电工程的施工管理工作的探讨[J].黑龙江科技信息，2011，（13）
论文作者:廖群
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/2
标签：质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 项目论文; 水利水电论文; 人员论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;