关键词：电力工程；造价控制；问题；措施
随着我国经济的迅速发展，社会中各个领域进入了突飞猛进的发展阶段，同时社会发展中对于能源的需求越来越大。因此，为了能够满足社会和经济发展对能源的需求，而且在能源消耗的过程中减少其对生态环境的影响，我国加大了电力工程的建设力度。本文对电力项目工程造价管理及控制工程中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。
1电力项目造价管理工作中存在的问题
1.1电力工程造价专业人员素质有待提高
由于电力工程涉及的范围较广，成本的投入较多，在整体工程中除了质量控制和进度控制之外，最为重要的是造价控制，其在电力工程中是一项重要的工作，对造价管理人员素质和专业的要求较高，这就需要相关工作人员具备专业的能力和知识，同时想要促进造价控制工作的完善，还需要依靠相关的法律知识和经济常识。在实际工作中工作人员需要在造价控制方面进行全方位的分析，保证造价控制的各个环节能够有序的协调。但在实际造价控制工程中，许多从事造价控制工程的人员，都具有专业的知识，而且经验都十分丰富。然而当造价控制过程中出现较多影响因素时，有些专业人员缺乏对这些因素的协调能力，如果不能解决影响因素带来的问题，就算造价控制人员的专业水平再高，也无法将电力工程的造价工作做好。所以当前造价管理过程中存在相关问题是因为，在实际工作中无法充分的考虑我国的国情，同时在造价控制工作调整的过程中，没有依据我国现有的法律和经济状况，这也是导致电力工程造价管理存在问题的主要原因之一。
1.2造价管理与市场脱节
计划经济对电力工程施工阶段的造价控制具有不良影响，主要是不能在预算定额时将工程中的量与价分开，进而使工程造价不符合实际市场需求，造价缺乏一定的准确性。部分企业为了提升造价在工程实施阶段的有效性，进行成本管理工作，需要借助成本预测法对工程造价成本、设备费用以及其他管理费用进行确定，不过该种方式未对企业实际能力进行评估，进而不能对实际定额有效确定。
1.3电力项目建设全过程中造价管理工作懈怠
虽说电力项目建设中每一个阶段的造价对于整体项目造价的作用是有大有小的，不过电力项目全过程的管理工作为一个整体，把每一个阶段造价管理工作落实下来，才能够将全过程的造价管理影响发挥出来，假如只是在某阶段环节有造价管理相关状况发生，问题应该不是非常大，不过也将会产生一定经济损失，在电力项目造价管理的过程中，通常会有顾此失彼问题发生，要么是对于设计阶段造价控制过渡强调，要么是仅仅重视施工阶段造价管理工作，其管理工作太过于片面化了，简单而言就是在项目造价管理这个方面缺少协调性以及系统性。
2电力工程造价管理与控制问题的解决对策
2.1健全工程造价管理机制
目前，我国的电力工程的造价管理部门没有完善的管理机制，工作人员没有明确的工作职责，在具体施工过程中有可能会同其他的工作部门产生矛盾，所以应对造价管理中的问题责任进行明确的规定，使工作人员认识到自身的岗位职责。电力建设企业以工程造价预算工作作为造价管理工作的重点，同时将造价管理的控制监督机制进行合理的完善，通过对施工过程中的成本预算、工程合同、结算阶段等进行科学的监督和管理，并将造价控制的职责落实到具体的工作人员身上，形成职责鲜明的工程造价管理机制，将管理过程中责任不明确的问题彻底解决，使造价管理的内容更加的全面。
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2.2提升造价管理人员专业水平
我国的电力工程管理专业缺乏相应的人才，这也是导致我国的电力工程管理始终无法快速发展的原因之一，相关的电力企业需注重对造价管理人员的培养，提升管理人员的专业素养，在激烈的行业竞争中不断提升自身的水平，储备专业素养水平高、技术能力强的人才。相关电力企业要对管理人员的专业知识及技术能力进行强化，将理论知识同工程实践相结合，提升管理人员的实际管理经验，以便更好的解决造价管理中可能出现的各种问题，同时还要重视高水平人才的引进，通过与高校相关专业进行交流沟通，定期引进优秀的人才，保证造价管理人才的专业水平，使造价管理得到有效的提升。
2.3实现动态化的跟踪管理
电力工程项目具有较强的综合性和复杂性的特点，工程施工环节较多，这需要造价管理工作开展时，做好全方位的跟踪，实现动态化的管理，这样才能够实现对于各方面造价影响因素的有效控制。在实际工程施工的过程当中，电力施工企业应该指派专门的人员负责和落实好相关造价管理工作，结合实际情况做好相关工作的优化。电力建设工程项目，对于材料设备的需求量较大，对其费用的管理应该针对相关管理工作，做好重点的管控。在具体材料设备的管理上，应该结合市场的变化情况，构建动态化的管理制度，避免可能出现的预算超支等情况，并且结合市场规律做好采购、施工计划的调整，突出管理的经济性与科学性。在具体电力工程项目施工的阶段，电力施工单位必须要对于整个工程项目的情况进行全方位的了解，并且突出不同环节的具体情况与特点，科学地实现工程造价的预测和管理。针对可能出现的造价方面的问题，实现动态化的管控，并且围绕相关问题，进行相应的追溯与分析，做好后续造价管理工作的有效整改。结合参建各方的实际情况，科学、到位地展开动态化的跟踪管理，这样造价管理工作在具体开展的过程当中，相关管理目标才能够得到更好的落实。
2.4做好造价方面的监督和管理
为了对电力工程项目造价方面工作进行更好的执行，需要提升造价工作的监督管理力度。构建一支专项造价管控队伍，让其能够实现专业化的造价方面工作的监督控制。监督管理队伍需要对于工程施工过程当中每一个施工环节都进行充分跟踪，就造价方面工作是否落实到实处进行检查，实现对造价方面工作的全方位约束，提升造价工作的规范性。另外，在监督管理上，也需要定期地对施工过程进行全方位的检查，如果过程中出现造价管理方面的问题，及时地进行问责处理，确保各阶段造价管理工作能够有效推进。
3结语
综上所述，电力参建各方在展开造价管理及控制工作的过程当中，应该从科学的角度入手，对当前造价管理工作当中的不足进行有效的改进，提升对电力工程项目造价方面的管控能力，这样才能更好地实现对工程项目经济效益的有效提升。相对其他类型工程项目来说，电力工程项目专业性强，投资规模大，造价管理工作需要考虑多方面的内容和问题。应不断地进行优化和改进，提升造价管理工作水平，更好地推进工程项目建设及效益保障目标的实现。
参考文献
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［5］刘昱,宋明泽.电力工程造价管理与控制策略研究［J］.智能城市,2016（11）.
论文作者:王鹏志
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：造价论文; 电力论文; 管理工作论文; 造价管理论文; 工作论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年22期论文;