摘要：伴随着我国经济建设的发展，建筑工程逐渐扩大建设规模。建筑行业已成为我国支柱性行业，但是未来将面临的挑战以及机遇也是绝无仅有的，如果依然通过传统的领导方针实施建筑工程，则项目管理质量必然无法达到现有目标，施工质量难以达到预期标准。为此，本文深入探索建筑工程管理以及施工质量控制的关键策略，以期保证建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；现场管理；质量控制
引言
伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
1加强建筑施工质量管理的重要性分析
建筑行业是国内经济增长的支柱性产业，同时也是高风险、多事故的行业。各种违规、违章操作屡禁不止，对于施工人员的生命安全造成了巨大威胁。建筑商业的伤亡事故不利于和谐社会的构建，对于行业自身的可持续发展也造成了一定的阻碍。建筑工程要严格的按照相关的法律法规进行施工，逐步的提升质量管理水平。传统的质量管理模式已经不能满足建筑行业的健康发展，需要结合行业发展特点建立更加完善的安全管理理念。创设更好的安全管理环境，采用新技术、新形势来提升行业管理效率。降低安全事故出现的概率，为建设和谐社会注入新的活力。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
2.1工程设计不合理
在建筑工程中，工程设计的好坏直接影响着建筑质量的高低，如果设计不合理就不能科学合理的实施施工技术。同时因为工程设计是指导建筑工程建设的重要依据，在具体施工中施工单位主要依照设计图纸来施工，工程完工之后要是设计出现不合理很难进行更改，从而造成建筑工程质量问题的存在，严重一点导致建筑工程成为烂尾工程。
2.2项目管理缺陷
根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
2.3监督体制问题
在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
3建筑工程管理的解决策略
3.1提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
3.2建立健全完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是做好工程质量管理的基础，因此一定要高度重视并做好质量管理工作。为此我们需要做好以下工作：①我们要转变观念，加大质量管理体系创新，从而有利于提高质量管理工作。现阶段，需要不断完善我国已有的质量管理体系，并随着实际需要不断进行完善和创新。完善质量管理体系，要确定不同单位之间权力和责任的界限，有利于保证管理流程的通顺。②在遵守当前法律法规的前提下，加强单位间的沟通、交流，确保施工作业的有序开展，降低或是避免施工质量问题的发生。
3.3合理进行工程设计
关于建筑工程，在施工当中工程设计是主要的参考依据，是防治建筑工程质量通病的基本保障。在进行工程设计中，相关单位需要准确掌握建筑工程建设规模和规格，科学合理的勘测施工所在区域的地质情况和四周环境。其次，针对工程建设中的地基工程、混凝土工程以及钢筋工程等需要根据施工规模和技术标准规范科学合理的进行计算。由于建筑工程涉及很多个工程项目，在具体的设计中不同专业的设计人员要相互沟通和交流，强化整体掌握，对每一个细节的进行正确掌握、设计规划。
3.4优化工艺技术
工艺技术控制应注意以下几点：第一，全体人员必须严格遵守项目合同要求，牢牢记忆相关标准，管理人员应根据合同管理要点进行核查，将工艺技术与施工质量控制统一，及时调整人员搭配以及器材，确保施工硬件条件得到满足。第二，每项建筑项目都具有独特之处，由于绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。为此，技术控制以及优化能够极大地降低经济成本，确保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要点，不论是施工团队或施工硬件设备，都应根据施工技术进行改善，从而全方位地管控成本，减少铺张浪费。
3.5加强工程全程质量监管
（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实。
（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。
（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。
（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。
结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。
参考文献：
[1]任青领.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2019，17（8）：378.
[2]刘亚静.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2019（15）：103.
论文作者:杨成礼
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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