摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对土建工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好土建工程施工现场的管理工作，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化进行研究。
关键词：建筑工程；现场管理；优化
引言
建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展，使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人员安全意识等众多方面，是一个多学科综合的结果。但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响，因此值得深入研究以及总结。
1土建施工的现场管理存在的问题
1.1工程原材料监管缺失
建筑工程作为一项十分特殊的行业，建筑原材料的质量是最后成品效果最基础的保证，若工程原材料从一开始就出现监管的失误问题就将对整个建筑工程的实施以及管理造成很大程度上的影响。因此，建筑工程土建施工对于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在监管方面做到面面俱到，但也应该加强监管意识，从原材料的选材、保管、运输、使用等等方面都从目标出发、以过程为导向，切实保证原材料的质量水平，避免原材料老化情况出现的可能。但从现有的建筑工程土建施工现场管理情况来看，大部分企业或是施工队伍在该方面的付出还是远远不够的，也就造成了工程原材料监管缺失成为了建筑工程土建施工现场管理的主要现存问题之一。
1.2安全意识薄弱
因为土建作业人员在现场施工过程中安全意识过于薄弱，使得各类安全事故频繁发生。回顾性分析施工现场安全施工，可以得到出现这种情况的主要原因是作业人员文化程度与专业水平过低，没有正确认识到安全防护重要作用。同时，针对具体技术操作的随意性过大，没有严格按照标准规范和相关制度推进施工。施工现场如果发生安全事故，会对施工企业带来经济与社会形象两方面的损失，并且延长了施工工期。此外，安全监管制度不够健全、落实不到位等原因也是安全事故迟迟得不到改善与控制的重要原因。现场施工过程中，承包单位将项目进度与质量作为重点管理内容，忽视安全管理的现实意义，从而在现场施工各个环节内均存在安全警示的漏洞，难以保障施工现场的安全。
1.3对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2建筑工程土建施工现场进行管理优化的策略
2.1加强施工现场物资管理
建筑材料是市政工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
2.2重视施工现场安全管理
建筑工程建设时间跨度较大，使得其非常容易受到外界因素的影响。再加上现场管理难度的不断增加，造成安全事故发生机率逐年递增。现场操作环节发生安全事故，会对人们带来重大的财产及人身损失，阻碍社会经济稳定发展。由于施工现场有着各种潜在的安全隐患，严重威胁和影响着施工作业者的人身安全。这要求现场全体人员树立起安全防范意识，并且认识到建筑行业的高危险性特征。概况来讲，土建施工的现场管理包括建筑单位各层级管理人员及现场施工操作人员。只有上述人员突破传统观念的限制，分析与制定出适应性强、操作性强以及指导作用高的安全管理方案，并且严格按照相关法律制度进行具体工作，才能从本质上实现现场施工的管理优化。
2.3加强质量控制
由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命。通过不断加强质量控制，能够帮助工程中的施工人员更好的了解工程结构特点，保证施工材料得到合理利用。在土建施工现场中，施工管理人员要提高自身的管理上水平，定期与施工人员进行沟通。管理人员可以利用先进的网络信息技术，构建网络沟通平台，在该平台上，施工现场管理人员可以与施工人员进行科学沟通，保证土建施工问题得到有效解决。
2.4合理分配岗位员工，增强员工综合素养
在土建施工之前，需对各岗位工作人员进行组织。比如，质量管理岗位、技术岗位、材料采购岗位等需全面结合，针对土建现场的具体状况编制科学有效的施工方案。另外，还需通过多方探讨研究，对施工方案进行全面优化，从而构建出具有较强操作性的施工方案。土建项目顺利实行与工作人员息息相关，因此需要对各个岗位员工进行科学管控，从而确保土建项目施工质量。而土建项目现场施工管理水平与施工人员工作热情、综合素养等有直接关联。所以，需加对施工人员全面培训力度，通过实行岗前培训、入职考试、定期考核、绩效测评、现场指导以及奖惩管理等方式，来切实提高土建项目施工人员的综合素养。
结语
综上所述，通过完善施工现场管理制度、加强质量控制、提高施工人员的安全意识，能够有效降低土建工程的施工成本，保证工程中的各项管理工作得以顺利开展。但是，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，从而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。
参考文献
[1]吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2015，41（31）：240~242.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.
论文作者:沈际凡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;