广西理工职业技术学院 广西崇左 532200
摘要：进入二十一世纪的今天，我国的建筑业进入到了一个新的飞速发展时期，而建筑市场的竞争也越来越紧张，建筑行业想要有立足之地，除了自身对建筑质量的严格把控外，还必须让工程造价变得具有优势。通过对造价的控制，可以让建筑工程在严格的质量监管和控制措施下，减少成本的投入，保证施工中的每一个环节都通过了造价管理工作的成本控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
一、成本控制的重要性
工程成本控制是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金进行控制，是国家基本建设项目实施过程中一项要求工作。在全球经济一体化，在项目做出投资决策后，控制工程关键在于设计。设计是在技术和经济上拟建工程的实施进行全面的安排。一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段管理如何努力，也无法弥补其损失。要想做好建设工程的成本控制，就必须对工程建设的各个阶段的工作内容进行了解，针对各个要素做出正确决策，保证工程成本控制的科学合理。要针对影响工程成本的一些主要要素进行分析，比如项目投资建设规模、项目工程建设技术要求等，只有对整个工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的成本控制。
二、施工阶段成本控制中存在的问题
1.对成本控制认识上存在误区
近年来，我国建筑企业的管理者的成本管理意识并不强，还有一些直接就忽视了企业的成本控制环节，只知道追求项目的进度和市场份额，直接就忽略掉了企业成本控制的意识，并且管理控制只限于管理层，没有将意识普及到企业的上下全体员工，从而就导致了企业的成本管控机制难以有效的得到落实，还有一些企业的管理着和一些相关的管理人员在意识中都人为成本的管控就是财务应该进行的管理工作，并没有将对成本的管理上升到整个企业的层面上。不然，就是简单的认为成本管理就是进行成本的压缩，就是节约减少开支，压缩成本，而这样不仅仅影响了员工的工作热情，同时也么有从根本上起到成本控制的目的。
2.施工阶段成本控制体系不够完善
目前，工程项目都是采用的项目经理负责制，而施工企业一般都是在工程项目之前，成立好项目小组，同时由项目小组定期的向企业汇报工程的实施情况，虽然权力下放了，但是并没有明确好权利相对应的责任问题。对于项目小组而言，一些项目经理不重视成本控制，根本没有将成本控制提上日程，而这种情况的出现是由于成本控制所带来的经济效益是属于企业的，但工程项目进行成本控制而出现的质量问题则属于自己负责。一些项目经理将成本控制作为可有可无的部分，或者直接将其交给财务人员进行处理，并没有真正的形成完善的成本控制体系。
3.忽视了工程项目的质量控制
我们在进行工程材料和设备的挑选时，要注重其质量的好坏，不能因为为了节省成本开支，而造成经济上的损失，增加设备以及材料的维修费用。虽然，建筑企业在进行保证工程质量的同时，会造成成本费用的增加，但是这并不道标工程质量与成本控制存在矛盾关系。长期以来，工程为了节约成本而购买质量检测不过关的设备和材料，从而使得增加了更多的设备维修以及材料重新购买等情况。人们普遍认为质量的提高是以成本作为代价的，所以大多数的企业为了免于承担质量责任，直接就无视掉成本控制，甚至一些时候，为了提高质量而进行超额成本的支出。这以行为不但大大的降低了企业的经济效益，并且还给企业造成了极大的名誉损失。
4.缺乏相应的激励机制
在施工阶段，施工企业除了要充分的明确好项目经理的权利和责任以外，还需要建立相应的激励机制。奖罚分明是促进施工企业进行成本控制的动力，同时也是降低成本的重要途径。目前，施工企业在实行员工绩效考核方面，尤其是在成本控制的绩效考核方面，没有明确的规定，这在很大程度上就使得员工的积极性降低，导致成本控制不能落到实处。
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5.对施工过程缺少有效管理
进行有效的成本的管理控制是要以一个良好的基础为前提条件的，就是对成本资料的全面、客观以及详尽的进行描述。例如，建筑企业来说。对于在工程当中的原材料的购买单以及项目施工中的水电费用等一系列的各类凭据都要作为成本控制实施前所需要的必须资料。与此同时，建筑企业成本管理控制的基础还包括了检查是否存在用空白票据代替原始发票的现象，以及对于人工费用是否遵守了约定的工时。这些因素都将直接或者间接的影响到成本的管理控制。
6.缺少索赔的意识
由于缺少索赔的知识，导致许多施工企业在官司上几乎每年都会赔较多的钱。同时，由于工程项目中所涉及的合同项目较多，这就使得违约行为产生的机率增大。若施工企业缺乏相应的索赔意识，就不能有效的进行索赔以及反索赔工作。
三、施工阶段成本控制的内容
1.材料费用的控制
我们在进行安装材料的选择时，一定要货比三家，在需要的时候可以进行招标的方式进行采购。我们要根据实现做好的采购计划，确定好材料的进场时间，考虑好一些需要进行制作的材料，所要花费的周期，避免出现过早进场而造成资金的占用，造成公司成本的增加，或因进场太晚造成工期的延误。在进行施工的过程中，根据经验确定不同材料的验收方法，并准备的填写材料的验收单，并且交由验收人进行签字。
2.人工费用的控制
在控制管理人工费用方面，我们要充分调动人的积极性，尽量减少加班费用。全面对建筑安装人员的技术水平以及业绩进行考察，在进行施工场地进行安装施工时，我们要按照其能力进行日工资的评定，并按照实际的出勤率进行相关的登记，由此作为人工费用计算的依据。尤其是对于一些专业性较强的安装项目，我们可以进行分包队伍进行工程的分包建设，但是需要注意的是承包价格不应该高于该部分在合同中的金额。进行施工人员比例的压缩，对于一些项目当中工期较紧、任务较重的施工项目，我们可以进行人员上的调动，以实现项目中人员的合理调配。在安装工程进行施工之前，就需要做好人工费用的预期确定工作，在安装过程中，随时对人工费用的使用情况进行核算。
3.加强合同管理
合同条款一定要严谨、全面、明确，而建设单位必须要有专人负责工程合同的管理和严格的文本审查，单位的技术人员要熟悉合同条款，善于抓住工期超出、劣质材料等一系列不符合合同条款的行为进行索赔，维护自己的合法权利。
4.机械费用的控制
大量的机械费用都用于机械数量以及台班单价这两个方面，为了有效的控制台数的费用支出。我们需要合理的安排施工生产工作，监督企业加强设备的租赁计划管理，从而减少由于安排不当而造成的设备闲置的情况。企业需要进行机械设备的调度，避免出现怠工，从而提高施工的设备利用率。加强监督现场的设备维修和养护工作，防止出现因为使用不当，造成的机械设备损坏，要协助好上机员工与辅助生产员工的协调和配合工作，最终提高机械台班产量。
结束语：
综上所述，通过本文的分析我们可以看出来，工程成本控制是一项复杂而又繁多的工作，要求从事人员要掌握多项技能和知识运用的能力。为了提高工程成本控制，在工作中应该使用科学、客观的方法，并且要保证工作的高效和准确。若我国的建设单位要想取得更为长远的发展与更高的经济效益，就必须对现今我国的建设单位的工程成本控制存在的现状与问题进行系统性的分析与探讨，然后从中找到最本质的解决方法与完善措施，才能够真正意义上的促进我国建设单位经济的不断发展，让其为我国的经济做出其应有的贡献。
参考文献：
[1]邵梅，徐伟. 浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012（25）.
[2]马桂芬. 浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2007（10）.
论文作者:袁平
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 费用论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2016年23期论文;