扬州市建兴工程建设监理有限公司 江苏扬州 225100
摘要：现阶段社会对于土建工程的质量要求越来越高，土建工程行业面临新的发展机遇和挑战。长期的实践发展，施工设备和技术已经发展完善。现阶段土建工程行业要想取得更好发展就必须加强对工程建设过程中的施工技术的管理，从根本上提高和保障工程质量。本文主要分析探讨了土建工程施工技术管理方面的内容，以供参阅。
关键词：土建工程；施工技术；管理
引言
随着现代建筑的不断发展建设中的资金紧张的形势要如何降低生产的成本，提高投资效益就是成为公司各建设单位亟待解决的主要问题。对于土建筑施工阶段的技术管理来说，最主要的就是管理人员以及监理人员，他们工作的到位与否对整个工程起着决定性的作用，对于他们来说，必须要对施工技术管理中的个性内容和要求都熟悉，并能够结合施工项目的实际情况，来从根本上把技术管理的水平提高。
1土建施工技术管理在建筑工程中的重要性
土建工程施工技术管理影响着整个建筑工程的各个阶段建筑工程的建设是一个大型的项目，它包含着工程的各个阶段，而每个阶段相互依存、相互牵制、相互影响，一旦某个阶段出现错误的衔接问题，将会严重地阻碍整个工程的正常运行，甚至会导致整个建筑项目建设的瘫痪。因此，土建施工技术参与到整个建筑工程的各个阶段，影响着整个建筑工程的施工进度、项目成本等。在土建施工的过程中，只有严格要求施工技术，才能保证整个建筑工程的质量，提高企业的经济效益。在建筑工程中，土建工程是建筑工程的重要组成部分，只有保证土建工程的施工质量，才能确保建筑工程的整体施工质量，才能推动城市化的建设步伐。
2土建施工技术管理优化
2.1加强土建项目施工的安全管理
安全管理与参建人员的生命安全和身心健康息息相关，是施工控制的重点内容。现场安全管理有两点要求：一是加强施工过程控制。各类作业严格落实班前会制度，严格执行班前班后“反违章思考三分钟”规定，工作负责人对当天的工作任务严格履行安全和技术交底程序，使工作人员明确工作项目和范围。二是加强现场安全巡查。加大对“两票”使用、施工机具性能和作业人员精神状态的现场安全检查力度和密度，对发现的问题及时予以查纠整改，保证施工现场的安全措施到位，以达到对土建项目施工安全的保证。
2.2强化土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：（1）控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。（3）控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。（4）监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
2.3土建工程施工各个阶段的技术管理
建立并加强土建工程施工技术管理，是对整个土建工程安全和质量的基础保证。所以，制定合理科学的土建工程施工技术管理制度，可以增强土建工程施工技术的管理水平。我们可以从以下几个方面来加强：施工之前，土建工程的设计图要特别熟悉和了解，可以与设计单位的设计人员沟通交流，真正明确设计人员的意图，使设计目标显而易见；根据土建工程施工流程图安排专门的工作人员，在每一建筑施工环节中都要有相应的施工人员，并定期对他们进行培训，使每一环节都能够正常有序的进行，消除安全隐患；在工程完成将要进行工程验收的时候，土建工程施工技术管理工作人员，要对工程进行严格的审核，每一小处都不能放过，因为可能就是因为这一小处，将导致大的失误。在对土建工程进行审核的时候做好相应的记录工作。
2.4建立信息化管理系统
当前，计算机信息技术已在各行各业中普及应用，不仅方便了大众生活，也促进了国民经济飞速发展。土建工程作为国民经济建设的重要内容，应该紧跟时代潮流，不断加强信息技术在工程领域的应用研究，要利用先进的网络科技改进生产效率，节本降耗，提高经济效益。土建施工企业必须加强学习，充分认识信息技术在施工管理中的重要性，积极引入信息化管理系统，全面监控施工进程，同时基于网络科技重点分析可能对土建施工造成不利影响的技术因素，提前制定应对策略，以免施工中临时抓瞎拖延工程进度。另外，可以有效地减少施工过程中的不安全因素，为安全施工提供保障。
2.5技术进步和技术创新
施工技术管理团队必须不断追求技术进步和技术创新，以促进土建工程建设的水平不断提高。因此，项目经理部及工区应成立技术领导小组，主抓项目的科技进步和课题研究等工作，大力进行“四新”项目的推广和实施。项目的技术开发应立足于解决对工程的进度、质量、安全、成本等有重大影响的课题，并以技术革新、修旧利废、合理化建议、技术质量攻关等方式进行。要根据项目工程特点组织QC小组活动。同时应逐步推行以施工工法为核心的管理办法。推广经工程验证、技术先进合理、管理可靠、实用、能确保优质高效低耗的施工方法。项目要有计划地组织技术人员进行业务技术学习和技术交流，加速知识更新。重视加强对工人施工操作技能培训和上岗前的技术培训，做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。
结束语
土建工程技术管理对土建工程项目的实施有着很重要的作用，它既可以提高企业的效益，又能降低安全事故的发生率。其实，提高土建工程的技术管理就意味着提高企业在市场的竞争能力。所以，为了使企业发展的更好，我们仍要不断研究、创新，从而提高土建工程技术管理水平。
参考文献
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[3]杜喜明.对土建工程施工技术管理的解析[J].建材与装饰.2018（22）
论文作者:秦杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：土建论文; 工程论文; 技术管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;