摘要：本文对建筑施工项目管理要点进行了阐释，给出了建筑工程施工项目管理的具体办法和注意事项，对提升建筑工程项目管理水平，促进建设工程的顺利实施有一定的参考和借鉴意义。
关键词：建筑施工 施工管理 项目管理
前言：随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
一、建筑工程施工管理的要点
1、施工技术管理
一般而言，建筑工程项目施工工期较长，就笔者当前所在的海外某五星级宾馆建设项目来说，合同工期长达30个月。另外，大型建设工程项目还具有施工内容种类繁多，施工工艺复杂，参建人员数量庞大的特征，非常有必要进行系统的技术管理。施工技术管理涉及的领域很多，主要如下要点：图纸管理、施工组织设计和重大施工方案管理、技术交底管理、试验管理、设计变更洽谈管理、安全技术措施管理、测量管理、施工技术类标准规范管理、施工质量验收管理、技术总结管理和科技推广管理等。需要注意的，建筑工程施工技术管理不能单纯强调工艺流程的合理性，同时也需要考虑到施工成本可控性。
2、施工材料管理
建筑工程的施工材料管理尤为重要，施工材料的质量和成本对于建筑工程的质量和成本有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。有必要从材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等各方面进行全过程的管理。
3、加强施工成本管理，提升经济效益
首先从要组织层面重视，最好是建立项目经理成本管理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能；其次，要做好施工项目成本计划，合理规划成本支出；最后，施工过程中的成本管理要重视索赔、加强变更和现场签证的管理。
二、建筑工程施工项目管理办法
在建筑工程施工项目具体实施的过程中，管理人员应该全面了解施工管理中存在的问题和隐患，充分正视相关问题，积极的采取有效的措施进行解决，通过运用科学有效的管理方法，提高建筑工程施工项目的管理效果，促进建筑工程施工项目的顺利实施。
1、管理人员进行自身素质的提高
要想运用有效的管理办法进行建筑工程施工项目的管理，管理人员需不断的提高自身的素质，具体可以从如下几方面努力：（1）管理人员应参加培训，系统学习施工管理知识，不断的完善自身知识结构。系统的学习能让管理人员从更高的角度看问题，这样解决现实中的问题时也容易高屋建瓴。（2）加强自学和与他人的交流。管理人员除了参加项目管理的培训之外，还应该自学拓展相关知识，并与他人进行有效的交流，学习他人宝贵的经验，这样管理人员在实际的施工管理中，了解各种先进和可操作性的管理方法，这样才能够实现对建筑工程施工项目的良好管理，提高建筑工程施工项目管理的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、运用全面性的管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，在建筑工程施工项目实施之前，要制定一个科学全面的管理计划，将施工中需要管理的内容进行全面细致的分析，确保施工管理的全面性，主要如下几方面：（1）施工材料的管理。施工材料的重视性无需赘言，管理人员务必重点关注。施工材料管理工作需要系统的进行，有必要建立项目材料管理体系和制度，如建立施工项目材料管理岗位责任制，明确项目材料的计划、采购、验收、保管、使用等各环节管理人员的管理责任及管理制度。实现合理使用材料，降低材料成本的管理目标。尤其值得一提的是，海外工程一定要配备足额数量专门的材料管理人员进行材料的管理，表面上看增加了人力资源成本，但和所能节省的材料成本相比微不足道，最终往往能实现降低项目总成本的目的。实践中，笔者了解过某海外项目，由于材料管理人员严重不足，或由其他人员兼职的现象，导致采购环节存在高价买入，保管过程中存在失窃，使用过程中存在浪费，最终导致项目亏损。（2）施工人员管理。管理人员还需要做好施工人员的管理工作及其相应的技术管理。施工人员的施工水平决定了施工的效果。管理人员应该了解施工人员的技术水平，并且针对于一些施工人员技术水平不高的问题采取有效的措施进行解决，对于一些技术太差的施工人员应该果断予以解聘，对于其他的有待提高技术水平的施工人员应该组织参加培训，不断的提高施工人员的施工水平。（3）施工设备的管理。施工设备的日常养护工作和交接班工作必须到位，管理人员应该对施工设备的养护和交接班进行有效的监督和管理，这样才能够确保施工的顺利进行。（4）施工进度管理。管理人员应该从工程的实际情况，把握施工的进度，实施动态管理，一旦发现进度偏差就要采取相应的纠偏措施，避免延误工期的问题出现。（5）施工合同的管理。项目管理人员，尤其是合同相关的管理人员，必须全面、准确、严格的把握合同规定，只有比对方更熟悉合同，日常的合同管理工作才能占上风，在牵扯到变更索赔谈判时才容易赢得胜利。根据笔者的国外工程经验，严格按合同规定办事是国际工程承包业界一个最基本的准则，作为承包商只能在尊重合同的基础上，通过深入研究全面掌握才能做到把签订的合同为己所用。需要注意的是，索赔是合同赋予承包商的权利，是体现承包商管理水平的重要标志，如果善于利用合同管理和索赔变更等手段，项目收益往往大于投标报价中的预计利润。所以在项目管理中，尤其是海外的项目中，合同管理中的索赔管理尤其值得重视。
3、建立完善的施工管理制度
完善的施工管理制度能够提高施工管理的效率。因此，在实际项目的实施过程中，需要建立完善的施工管理制度。管理人员应该对整个工程进行全面的了解，包括施工人员的数量、施工时间、施工设备、施工材料、施工场地、施工环境等，然后根据施工的实际情况，建立完善的管理制度，并且在进行管理的过程中，严格的按照管理制度上的要求进行管理，这样能够有效的提高施工管理的水平，促进项目的顺利实施。
4、重点进行施工安全管理
施工安全是头等大事。因此，在进行施工项目管理过程中，需要做好施工安全管理工作。管理人员应该每天对施工人员进行安全教育，对于在施工中的安全隐患应该进行重点强调，并且应要求施工人员每天检查自己的作业工具，是否存在着安全问题，尤其是高空作业等高危工种，需要进行重点管理，对于一些保护设施在作业之前需要进行仔细的检查，了解安全防护措施是否做到位，这样才能够最大程度的确保施工的安全，提高施工的安全性，确保人员的人身安全。
结语
综上所述，建筑工程施工项目管理是一项综合的系统工程，对施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，为发挥工程施工项目管理的作用，应创新工程施工管理理念、工程施工管理体制、工程施工管理技术，不断探索工程施工管理的策略，并理论结合实践，在施工中对策略加以利用和实施，只有这样，才能促进施工企业的持续健康发展，使施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。
参考文献：
[1]苗安定.加强工程施工管理 确保建设工程质量[J].安徽建筑，2000，（04）.
[2]吴伟章.建筑电气工程施工管理浅析[J].民营科技，2011，（02）.
[3]余永祯等.《建筑施工手册》（第五版），2012
论文作者:张义盼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：管理人员论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第18期论文;