摘要：随着我国国民经济的快速进步与发展，建筑工程也呈现出大规模的发展趋势。这使得现代建筑工程不仅存在着施工作业复杂与建设周期长的特点，而且由于现场人员流动性大、交叉施工现象较多，使得建筑工程在安全风险管理方面的工作备受瞩目。通过对建筑工程中常见的安全风险问题进行相关分析，并进一步进行相应解决措施的研究，以期为建筑行业相关人员提供可参考的借鉴。
关键词：建筑工程；安全风险管理；措施
在现代建筑工程中，不仅存在着施工作业复杂、人员流动量大等特点，同时还会受到各种自然条件的影响与限制，使施工安全的风险等级的分析与评估工作越来越重要，这既是建筑工程安全管理工作中的一项重要组成部门，同时也是预测与评判安全风险发生的可能性，以此做出及时有效的安全风险防范措施的最佳途径，由此确保国家人民的生命财产安全。
1、建筑工程安全风险的主要形成原因
1.1、管理原因
在建筑工程的施工管理中，一般会存在着安全管理机制不够完善的情况。这主要是由于部分高资质企业已经在发展过程中逐步转化为管理型企业，尽管具备高级管理水平，但却没有组建真正属于公司自主管理的施工队伍，而是将大部分工程分包出去，只派少数技术人员到现场进行跟踪管理。由于分包的施工队伍不仅施工人员素质参差不齐，施工质量也无法得到保障，而分派到现场的技术人员，并无管理职能，对安全管理工作更无从谈起，不仅会导致出现操作规程不合理的现象，还可能由于安全管理不到位而出现隐患问题。
1.2、意识原因
对于建筑工程施工而言，安全生产意识薄弱，将使安全管理形同虚设。由于安全管理工作在表面层次上，并没有高回报、高产出，却需要不断地进行资金投入，这使投资方在进行成本控制时会一再地想方设法降低其投入，从而导致了安全事故随时发生的严重后果。
1.3、人员原因
在安全管理中，人员管理是一项重要的管理内容。由于现场管理人员与施工人员可能存在着没有经过必要的职业技能培训、无证上岗等问题，不仅安全生产意识不高，同时还缺乏相关的自我保护意识与安全防范知识，这也是导致出现违章指挥作业、违反劳动纪律等一系列问题发生的主要因素，由此引发安全事故的发生。
1.4、材料原因
当前建筑行业的市场竞争日益激烈，使部分企业在招投标过程中，为了成功招标而一再压低价格，但进入施工阶段，不仅无力采购相应的安全生产设备，建筑材料也采取偷工减料的办法来压缩成本。在使用老化设备的过程中，由于超负荷使用不仅会出现安全防护装置失控的现象，还可能引发极其严重的安全事故，而且伪劣的建筑材料使工程质量无法保证，安全隐患问题严重，由此引发的安全事故不胜枚举。
1.5、环境原因
这一原因有来处于外部与内部两方面的因素干扰。从外部环境来看，受施工作业条件限制，不仅施工人员难以集中思想，很容易造成分心与紧张的状态，同时还可能受到天气等问题影响，使之产生烦躁情绪，由此引发安全事故的相继发生。而内部环境因素干扰，主要是受到通风不畅、粉尘污染、噪声过大等方面的影响，从而导致安全事故的发生。
2、建筑工程安全风险管理的控制措施
2.1、风险回避
对于项目工程存在着安全风险等级较大，企业损失较重的情况，应采取风险回避措施，主动放弃或进行计划的变更，使安全风险可以得到快速消除，由此避免带来的风险损失。风险回避是在安全风险出现前所进行的有效控制措施，不仅可以在良好的预测中将风险问题的影响进行彻底的消除，有效地中断了工程项目中的风险源，避免可能出现的损失。但与此同时，我们也要考虑到风险回避措施虽然解除了安全风险所带来的损失与影响，但却在进行风险回避的同时，失去了获利的最佳时机，使企业的生存发展受到一定影响，由此我们可以看出，风险回避无疑也具有一定的负面影响，是一种消极的风险应对措施。
2.2、风险缓解
针对建筑工程中出现的安全风险问题，采取风险缓解措施，不仅可以降低安全风险出现的可能性，还能将风险问题所带来的损失控制在最小范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，我们所采取的风险缓解措施有以下三种：
2.2.1、降低安全风险的可能性
这是通过运用多种预防措施而对可能发生的项目工程安全风险所进行控制措施，具体方法有三种：首先是工程法，它是以工程技术为主要手段所采取的相应劳动保护措施，它可以将工程安全风险中的危险问题进行有效的消除与减少。其次是程序法，它是通过相应规章制度的制定与完善，将施工管理与建设依照章程有序开展与实施，不仅能够及时发现与处理安全风险隐患问题，还能由此对安全风险进行良好而有效的控制。最后是教育法，它主要是对相关的施工人员所进行的职业技能培训，一方面注重其职业技能的提升，另一方面增强其风险防范意识，对降低工程的安全风险十分有利。
2.2.2、减少工程安全风险损失
这一措施是在安全损失已经出现后所采取的各种控制措施，主要目的在于对企业损失可以得到及时遏制，防止损失继续扩大。
2.2.3、分散工程安全风险
这项措施是在增加风险承担者的同时减少了利益收入，但却使风险压力得到减轻，达到了安全风险共同分摊的目的。
2.3、风险自留
风险自留也同时被称为风险承担，是由企业主动所进行的风险承担，这是一项财务技术，由企业内部财务弥补损失，并提供后备措施与预留费用，使风险发生时可以进行有效补偿。
2.4、风险转移
风险转移是指企业将风险结果与相应的责、权、利进行外部企业转移，使其在免责的同时减少风险损失，但同时并未能消除安全风险，一般采取的两种方法是保险与非保险。
3、预防建筑工程安全风险的有效措施
3.1、科学规划，精心组织
建筑工程进入施工前，需要依据项目工程的规模、特点，以及周围环境与相关的技术要求等，对人员、设备进行合理的安排，并进行相关的统筹、计算，通过制定安全目标，以及各项制度、规程等，组建机构，明确职责。
3.2、制定有效的施工方案
施工人员的岗前培训工作是必不可少的，不仅要使其对方案内容清晰明了，还要明确安全操作规范，避免安全事故的发生，培训过程既是对安全技能的掌握，也是对安全知识的学习。
3.3、强化监督管理的实施力度
安全风险的有效控制必须通过加强安全监督管理工作进行有效实施，不仅要严把各项质量检验关，同时还要在施工前对材料、设备等进行严格的验收，避免设备带病作业，预防安全事故的发生。
3.4、完善施工人员的培训体制
针对建筑施工的特点，对施工作业人员进行相应的职业技能培训，切实有效地落实企业、施工队与班级的三级培训体制，加强行为规范管理，降低操作失误。
3.5、建立健全的劳工准入制度
对于施工人员的管理，不仅要对劳务用工制度加以完善，还要加强对分包劳务队伍的资格审查与做作业人员的素质考核，必须要求其持证上岗，并进行严格的安全管理培训，全面提升施工人员的操作技能与安全意识。
3.6、实行安全生产管理责任制
对于建筑工程的安全生产责任需要通过管理责任制的层层落实与分解，将责任义务明确到个人，不仅要使安全生产保证，还要由此确保建筑工程的顺利开展。
结束语：
综上所述，对于建筑工程中的存在的安全风险问题，进行了简要分析，并针对其行业特点提供了相应的预防措施分析。为了使建筑市场得到有效规范，不仅要从施工人员安全意识的提升入手，还应同时加强企业的监督管理，使企业经营与工程质量得到双重保障，由此获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]何钊，王亮.建筑工程安全风险管理及对策[J].科学家, 2016，4(6):127-128.
[2]王文鑫.浅谈建筑工程安全风险管理及对策[J].环球市场，2017（10）：246-246.
[3]李俊.建筑工程安全风险管理存在的问题与对策[J].商品与质量：建筑与发展, 2012（11）：140-141.
论文作者:唐博
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：风险论文; 建筑工程论文; 措施论文; 损失论文; 作业论文; 安全事故论文; 发生论文; 《基层建设》2017年第29期论文;