摘要：建筑工程管理工作是一项尤为重要的工作内容，其对于促进工程项目的顺利开展，保证工程实施的质量和效率等方面都起到了尤为重要的作用。由于建筑工程管理是一项较为复杂、大量、涉及方面广的工作，所以在建筑工程实施过程中，管理工作仍然会遇到一些问题，这就需要切实提高建筑工程管理工作的效率和质量。比如要针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决措施
1 建筑工程管理的重要性
1.1 降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2 提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平.
1.3 保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
2 建筑工程管理面临的问题
2.1 建筑工程管理理念落后
先进的管理理念是建筑工程管理工作顺利展开的重要基础，具备了先进的管理理念，可以从根本上促进建筑工程技术的进步。但是，整体上来讲，我国建筑工程管理理念还相对比较落后，部分地区的工程管理理念甚至还停留在计划经济时代，依然采用的是传统的工程管理模式，与当前建筑工程管理的现代化要求出现了严重的脱节，这不仅阻碍了建筑工程管理向科学化、智能化方向发展，而且还导致建筑工程质量下降，工程效益不高等实际问题。
2.2 管理体制不完善
建筑工程管理是一项复杂、量大、涉及面广的工作，想要促进建筑工程管理工作顺利有序开展，就必须依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的约束和规范下，管理工作的质量和效率也能够得到保证。但是就目前来看，部分建筑工程的管理工作其管理体制还存在不健全不完善的问题，比如没有完善的激励机制、责任机制等，相关的规章制度也无法得到实施和落实，从而使得建筑工程的管理工作无从谈起，无从实施。
2.3 建筑工程管理信息化水平较低
在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。
2.4 建筑工程施工技术问题
建筑工程的施工技术自身对特定空间及时间的各个方面要求的不同而产生许多的矛盾和问题也增加了施工技术的工作难度。除此之外，施工人员主要是农民工，没有受过专业的技术培训，工人的应用技术参差不齐，很容易造成各种安全问题，也不利于先进的施工技术与设备的使用，及对施工人员的培训。
3 建筑工程管理问题的解决措施
3.1 创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.2 完善建筑工程管理制度
健全完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时，还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，在完善工程管理制度过程中，还应该注重体现以人为本的管理理念，这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励，而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。
3.3 加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升，我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
3.4 落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与到新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
结束语：总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
参考文献：
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[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，（03）：140+144.
论文作者:薛洲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 管理理念论文; 管理制度论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第20期论文;