中山市华晋建筑工程有限公司 528402
摘要：前几年的房产热如今正在慢慢回温到平稳状态，但是房产热所带来的建筑公司过于饱和，盲目跟随热潮所带来的人力资源运用不合理导致的制造成本过高和让民众不敢买房也买不了房的现象仍然存在。这些问题的承受者除了房地产商外，建筑行业也是遭受重创。本文正是通过问题入手，总结出要想控制这一局面，就必须控制成本这一理论。将成本控制作为切入点，提出关于管理的优化任务与方案，以及相应的措施。
关键词：成本管理、应对方案、控制管理、变更价款、结算控制
1建设工程项目施工成本控制的任务与措施
1.1 施工成本管理的任务
①施工成本的预测。
这项任务主要是在项目开工前期按照已有的成本信息以及项目具体实际情况，运用专业的手段对于工程施工成本的未来的情况以及发展走向做一个预估。通过对施工成本的预测得到工程项目在施工过程中对其成本造成的影响进行比对分析，从而得到造成影响其成本波动的原由。
②施工成本计划。
在工程项目的施工过程中，制定相应的施工成本计划是很有必要的，一般是对细部的工程耗费的成本进行具体而细致的分析，然后做出相应的计划。其可以指导项目工程在计划内所造成的成本方面的变动做出分析，从而给成本控制提供蓝本，进而制定出成本目标。
③施工成本控制。
在工程项目的施工过程中，有很多因素会影响施工成本。施工成本控制是对这些引起成本波动的原由加以控制。进而运用相应的解决办法，使得项目工程在施工过程中实际所支出的成本费用得到有效的监控，并控制在计划范围内。
④施工成本核算。
施工成本核算有两个部分，第一部分是按照施工成本计划，结合实际情况，得到施工过程中所耗费的实际成本；第二部分是运用相应的方法，并结合相应的各类成本核算对象，由此得出施工项目的总成本以及单位成本。工程项目在进行成本管理的时候，要根据工程的实际情况，核算出项目施工过程中所耗费的总成本以及实际所耗费的各种费用。
⑤施工成本分析。
在项目进行施工时，项目管理人员依照成本计划等对整个工程进行科学高效成本管控。项目工程的相关管理人员需要根据项目部所具备的各种资料，例如成本计划，定额，施工组织计划等等。结合工程的实际情况，找出该工程在施工过程中的关键环节，对中的重难点进行探讨分析。并制定出相应的措施，依据此措施来对整个项目的成本进行管控。
⑥施工成本考核。
施工成本考核是指工程完工后，依据施工过程中所指定的相关成本计划和成本目标。参照相关规定和成本控制目标，进行多方面的综合考虑分析。由此得到项目在成本方面的任务完成的如何。对于在整个项目施工过程中，积极采取各种控制措施而使成本得到有效的控制的管理人员或者完成了制定的相关计划或目标的人员予以嘉奖。而对未完成成本计划和成本目标，或者在施工过程中人为的造成了成本的浪费的管理人员进行相应的处罚。
1.2 施工成本管理的措施
在工程项目的施工过程中，想要真正的控制好项目的成本，并获得该方面的管理效率。通常需要从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。这些措施一般而言需要从多个角度来进行考虑，本文即从如下四个方面来探讨：
①组织措施。
这一项一般而言是从施工成本管理机构上着手，针对性的采取合适的方法进行管理。首先要建立健全的组织构架。实行项目经理责任制，将各项工作具体分配到各个管理人员，实现成本的逐级管理，同时还要建立清晰的管理权责体系，明确各方的责任主体，提升项目部内部的管理水平。其次是编制施工成本控制工作计划，并且将工作流程根据实际情况详细的制定出来。
②技术措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
工程项目在进行施工成本控制的过程中，可以采取相应的技术措施，其具体的操作为对施工技术进行经济而全面的比对分析，选择适宜于本项目的施工方案；在材料的成本管理方面，可以通过对不同材料的比选，选择最优的材料。也可以引进新的材料，来减少成本的开支。也可以通过施工技术方面的改进，比如添加合适的外加剂等等来实现施工成本的降低；除此之外还可以在施工机械的选用上来进行控制，可以选择合适的，最适宜于本项目的施工机械。同时还可以在施工计划的编制上，运用先进的施工计划管理理念，实现高效率的施工生产，从而降低成本。
③经济措施。
施工管理人员要以成本计划为蓝本，制定出详细的费用支出计划。并且将施工过程中的目标一项项进行细化，控制风险，提出防范措施。对于项目上所出现的各种开支，要进行详细的记录以及核实。并且严格按照前期编制的计划来进行管控，防止乱开支的现象出现。同时，对于施工过程中，对于所出现的各种变更，要积极主动的去处理，及时的与甲方单位联系协商，以最好的方法解决变更的问题。通过偏差分析和未完工工程预测，对整个施工过程中可能会增加施工成本的部分加以预测分析，采取积极有效的应对措施，将这些问题控制在萌芽状态。
④合同措施。
施工管理人员在采取合同措施的时候，要对整个施工过程进行全面的分析，结合具体的实际，利用好合同对施工过程中的成本进行控制。首先针对具体的工程项目，要选择合适的合同方式。其次要对合同充分的了解，认真研读合同中的每一项，并且及时而准确的将合同中的各项结合到工程实际中去。同时还要对于引起成本波动的工程变更要及时的反馈甲方单位，以期实现能够实现合同的有效管理，降低成本增加的可能性，尽量的减少开支，并且在合同与实际情况不相符时，能够做好合理的谈判或者索赔。
2施工成本控制和分析的依据和方法
2.1 施工成本控制和分析的依据
建筑工程项目的施工成本控制和分析的依据一般而言要从工程施工合同、施工组织设计、进度报告以及工程变更这四个主要的方面入手。
第一，工程施工合同
第二，工程施工组织设计
第三，工程进度报告
第四，工程变更
2.2施工成本控制和分析的方法
工程项目对于施工成本的控制主要是从整个施工过程中费用的支出作为出发点，进行全面而有效的监控与核算。工程项目要很好的进行施工过程中的成本控制，需要考虑到施工成本预测、施工阶段成本控制计划的编制、施工阶段成本控制计划的实施这三个方面的工作。
①施工成本预测
施工成本预测是以成本计划作为蓝本，根据施工过程中的实际情况制定出相应的科学有效的成本控制目标，然后对各项目标进行逐项成本控制的方法。其对于整个施工过程中成本的计划具有十分重要的作用，能够通过目标管理的手段提高施工成本控制的科学性，结合实际情况，以工程中标价格为依据，对于实际施工过程中的条件，人机料方面的支出，以及施工项目部管理链的完备性，从而针对性的降低成本，有效的实现项目经济效益增长的过程。
②施工阶段成本控制计划的执行
施工阶段所制定的成本控制计划是整个工程施工过程中进行科学高效成本管控的依据，而成本控制计划的执行则在具体的施工成本目标的管理与控制过程中具有十分重要的意义。施工成本一般而言是由间接和直接成本这两大部分构成。
间接成本一般是项目工程管理的模式来决定的，其成本性质与工程施工过程中耗费的成本并没有直接的关系，然而其却是构成项目成本十分重要的组成部分。所以项目组织机构的有效管理是降低管理成本的主要办法，项目部对于其管理层的组织构架要做出必要的调整，精简管理层人员，去除复杂冗长的管理机制，建立高效的管理链，对于办事效率不高，积极性不够的管理人员可以予以劝退或者开除，以期提高管理人员的效率，不仅能够节约管理人员部分的工资成本，而且还可以以提高工作效率为目的变相的减少成本支出。不仅如此，工程项目部还需要建立起一系列健全的间接费用开支制度，本着节约的目的，对于管理人员方面各项成本进行有效的控制。在工程施工方面，也要对各项分部分项工程按照标准进行有序的施工，提高工程质量，减少返工窝工的现象的存在，提高管理效率。
3 总结
在固有经济的市场环境当中，作为一个系统工程而存在的建筑行业，从开发设计到施工建设到完成不仅在材料方面要进行详细的研究理论，同时还需要从经济和管理上下功夫，可以说是囊括了很多方面的知识和特点。因此，建筑工程行业的价格定位也是通过这几点来定的。表面上看起来风光无限赚取暴利的施工行业，其实在前期过程中投入的资金十分巨大。恰巧在现在这种建筑施工企业过度饱和，且因为房地产营销策略不完善带来的销售困难这种情况，建筑施工企业的收支平衡就很难把握。因此，在不耽误质量的前提下控制好成本的预算和应用是一件对企业来讲重要的策略研究。
参考文献：
[1]郭继秋、唐慧哲.工程项目成本管理.成都：化学工业出版社，2009，27-28.
[2]陈建中、严建新.工业企业人工成本实务.河北：冶金工业出版社，2008.
[3]汪玉弟.人力资源战略管理.上海：立信会计出版社，2007.
[4]李丽红、严汝江.工程造价新技术，天津：天津大学出版社，2009.
[5]吕宜成.工程建设产品成本核算对企业的作用[J].吉林水利.2004（4）：43-44
[6]马光远.浅谈工程项目管理模式的应用[J].改革与开放.2010，（12）：7
论文作者:郑锡吟
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
标签：成本论文; 过程中论文; 成本控制论文; 计划论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2016年11期论文;