摘要：近几年我国建筑行业市场日趋完善，粗放型的建筑市场已经不复存在；从开发企业到施工企业以及到最终的使用者都对建筑行业有了深入的了解，开发商更加了解建设工程的施工成本、施工企业的业务能力不断增强、消费者对建筑的实用性要求更高；这就使得近年来我国建筑市场竞争越来越激烈，如何在降低工程成本的同时实现利益最大化，是建筑企业在竞争中脱颖而出的关键。本文结合成本管理在建筑工程管理中的作用，对当前建筑管理中成本管理运用中出现的问题进行分析，并提出如何解决问题，提升建筑企业成本管理水平的有效策略，以提升建筑企业的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；成本管理；运用
1.前言
随着城市化进程的加快，建筑行业在我国的国民经济中的支柱地位更加巩固。城市化的发展给建筑行业带来了更多的机遇，也让建筑行业的问题日趋突出，从早期的拆迁问题，到中期的质量、安全问题，到现在的成本管理控制问题。目前的我国的建筑行业已经发展成熟，一项项世界之最在中国建设者们的勤劳智慧中诞生，当前国内建筑行业竞争是相当激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，首先就要做好成本管理工作，强化全员对成本管理的认识，落实成本管理制度，这样才能进一步提升企业自身的核心竞争力。
2.成本管理中存在的问题
2.1缺乏专业管理人才
目前部分企业对成本管理的重视程度不足，片面地追求施工的效益，成本管理意识薄弱，为了使经济利益最大化，盲目增加施工设施、缩短工期，造成施工资源严重浪费，增加了施工成本。建筑企业在施工时没有注意成本分析，在费用消耗出现后没有与预算费用进行对比分析，没有及时了解工程的盈亏状况，使工程造价得不到有效控制，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。建筑企业没有注意引进或培养成本管理工作的相关人员，管理水平达不到要求，管理技术欠缺，管理知识匮乏。在管理中各个部门各自为政，缺乏配合，实行成本管理工作的财务部门没有与建筑材料购置部门进行有效的沟通，有可能导致预算资金和实际花费的出入较大，成本管理工作不到位，让成本管理工作流于表面。
2.2监督机制不完善
建筑施工成本管理工作想要做好，构建一个科学的成本管理制度很重要。目前建筑施工成本管理存在的问题，是很多建筑企业没有明确管理人员的责任和义务，没有组建科学的管理团队，没有根据工程实际情况对管理人员进行明确的分工，没有制定出比较规范的成本管理方案。除此之外，成本管理的方法和措施需要随着时代的进步而更新，目前大部分施工单位仍然延续传统的管理办法。同时，部分建筑企业缺乏完善的监督机制，虽然制定了很好的成本管理计划，却没有按照计划去实行，没有对成本管理工作进行严格地监督，缺乏健全的成本管理体系，各个管理层次权责不明，这对不仅不能提高管理人员工作的积极性，还会逐渐丧失市场竞争力，不利于企业的发展[3] 。
3.提高成本管理的策略
3.1 强化成本管理意识
在进行任何管理工作之前，都必须树立正确的管理意识。针对目前企业人员成本管理意识薄弱的情况，企业领导者要开展对全体员工的成本管理教育，在管理层和基层员工中做好成本管理相关宣传工作，充分认识成本管理的重要作用，提高其对成本管理的重视度，同时加强对各部门的考核，让全体员工形成成本管理控制意识。此外，企业还要注意对成本管理人员的技能培训，提高他们对成本的预测、分析与核算等相关能力，同时引进相关专业技术人才，保证成本管理方案的科学性与合理性。除此之外，企业需强化合同管理工作，强化相关人员的责任意识，提高其工作积极性，确保工程顺利实施。
3.2 优化施工方案
保证施工工程的顺利进行是工程管理的主要目的，企业需要对施工管理机制进行进一步优化，优化施工方案，才能实现对成本的有效控制。在施工前期，管理人员明确施工各个阶段的目标，分配好各个部分的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工工程中根据实际情况加以调整，若非发生不可抗因素，则必须按照原定计划施工。提升作业人员的施工技术水平，定期提供相关培训课程，学习先进的施工技术，合理利用施工资源，保证项目的质量和效率[4] 。优化施工方案的重点是对施工材料进行严格的成本控制管理，在签订合同资料后要对采购的材料数量和质量进行严格的控制，保证合理的采购价格，材料运送到施工场地后派遣专门检测人员进行检测核对。在施工期间定期检查库存，对材料的使用状况进行严格监督，采取这些方法，不仅能保证施工的进度和效率，还能保证建筑企业自身的利益，提高建筑企业的竞争力。
3.3 完善成本管理体系
明确了成本管理在建筑工程管理中的重要作用，加强了全员对成本管理意识，就需要进一步构建科学合理的成本管理体制。企业可以组建专门的成本管理部门或机构，明确管理人员的责任，合理安排任务，制定更加合理的施工方案和管理计划，对成本进行科学的预测，对工程施工进行严格的成本监督，落实监管制度。同时还可以设置合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提升成本管理工作效率，完善成本管理体系，促进企业经济效益的增加。
3.4强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
3.5加强人工费管理
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
3.6加强材料费管理
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
3.7 做好各项费用成本的有效控制
机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。
合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。
优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。
从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。
4. 结束语
随着我国现代化的进程不断加快，建筑行业有了更广阔的发展空间，建筑企业需要对自身的管理体系进行不断地优化，才能在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。成本管理是建筑管理工作中最重要的环节，要想做好管理工作，就必强化企业人员的成本管理意识，优化施工方案，对施工材料进行严格的成本控制管理，组建专门管理机构完善成本管理体系，从而提升企业的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]翟廷振. 试论建筑工程管理中的成本控制[J]. 现代工业经济和信息化,2014,4(12):9-10.
[2]王华伟,何丽. 关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J]. 中国新技术新产品,2015,15(03):173.
[3]胡晓梅. 针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J]. 科技展望,2016,26(24):211..
论文作者:孙光
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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