摘要：随着我国人民生活水平的逐渐提高，我国对电力需求量也在不断的提升。所以，确保电力供应的稳定性，也成为了当下电力企业发展的重要课题。因此，电力企业应该不断完善与创新电力配网的技术，其中最重要的就是，做好电力配网工程前期规划，进而为人们提供稳定的电力，这样也能够进一步提升电力企业的市场竞争能力，推动电力事业的长远发展。文章就对电力配网工程前期管理工作展开简要的分析与论述，期望可以为类似的工程提供有效的借鉴。
关键词：配网工程；前期工作；管理实践
一、加强配网工程前期管理的重要性
电力配网工程是一项极为复杂的工作项目，其不仅仅在工作内容上具有专业性强、系统性强等特点，同时在建设过程中也需要投入大量的资金，并且该工程还需要大量的高水平的专业人员。也正因为如此，电力配网工程前期规划的重要性也十分突出，因为，高质量、高水平的电力配网工程离不开工程前期规划，但是在实际的前期规划过程中，也必须要进行全方面、多角度的考虑，进而找出影响电力配网的相关因素，确保电力配网建设的有效性。在电力配网工作中，前期规划是十分重要的，因为它能够直接影响电力企业的经济效益，并且，电力配网前期工程规划也直接管理到其工作的性质与内容。在前期规划中，其内容主要包括对电力配网工程项目的构想，并且通过前期的调查与数据的收集与分析，也能够为日后的工作提供有效的依据与凭证。在前期规划初步形成规模后，再进行多方面的论证与分析，进而使各个方面的工作内容更加具体，比如成本预算、预估效益等等。电力配网工程前期规划也可以说是电力配网工作的统筹规划，因为，只有科学有效的规划，才能够从根本上确保电力配网工作的有效性以及可实施性，最终使电力配网工作能够达到预期的工作效率，为人民提供更加安全的用电，推动电力事业的可持续发展。
二、配网工程前期管理要点内容
1、配网工程前期管理审查。电力公司每年上半年各业务部门完成次年项目申报，项目申报分 2 批次进行，每次项目审查在完成汇总审查后都必须进行经济性与合规性的专项审查。只有通过项目可研评价委员会审查的项目，才会提交至项目储备管理领导小组进行审批，审批通过后的项目即进入公司项目储备库和各专业子库，同时通过各专业部门报备公司和公司发展建设部。公司对特殊批次储备项目的申报、审查及审批进行专项管理，允许紧急特殊的项目临时进入公司项目储备库和各专业子库。
2、项目规划设计阶段建立财务业务联合评价机制。由于项目评价工作涉及多个部门，协调配合范围较广，所以组织机构设计兼顾了灵活性和集中性。所谓灵活性，就是要以公司主管领导和各主要职能部门领导为核心，组建松散型、非常设的领导小组，负责评价工作的指导和审批。所谓集中性，是以主管部门牵头，各相关部门配合成立常设的项目可研评价委员会，是此工作的组织、管理和协调机构。这种兼顾灵活和集中的组织形式，有利于各参与部门和人员在思想和行动上形成统一，并降低评价过程中的沟通和协调成本。
3、建立项目储备库管理与电网投资效益评价的联动流程分析机制。其一，构建完善的项目产生机制。根据电网建设项目投资运作的基本情况，配网项目的产生有以下种类：老旧设备改造、满足负荷需要、配合市改建设、提升电能质量、网络优化。针对各类项目产生机制，制定了明确的基本规范以及取费标准，以保障项目产生流程的顺畅和提高工作效率。同时，随着联动管理中的反馈优化，还需不断完善项目产生机制，统一标准项目基本信息，在审批中进行评价，保障数据的质量合理性。其二，实现动态的项目储备库管理机制。项目储备库是一个动态的项目管理库，随着每年新项目入库以及储备库项目出库实现项目储备库的动态更新。因此，上虞区供电公司根据项目储备库的动态流动情况，制定相应的管理流程。
其三，制定明确的反馈传达机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆反馈环节是连接整个联动管理过程的关键环节，有效的反馈将决定配网工程效益考核信息能否准确传达至配网项目的前期管理工作。因此，针对联动管理过程中的反馈优化环节，上虞区供电公司制定了明确的反馈传达机制，即在评价完成后，根据业务部门的反馈，将评价结果做进一步的业务评价，并且在配网工程完成后统计经济可研评价的结果和实际效益的偏差，保证投资评价考核中各方面的评价考核结果能够准确反馈于电网项目产生机制以及储备库管理工作。第四，建立完善的联动管理监督机制。为确保联动管理流程的循环运动以及反馈优化过程的可靠性，需建立完善的联动管理监督机制，系统化明确各环节相关部门的权责，严格审核每一环节的输出结果，指出系统运行中的不足之处，包括项目储备库管理工作、项目投资效益考核等不完善之处。
三、加强配网工程前期管理实践措施
1、加强前期考察工作。在传统的电力配网工作中，部分工作人员对电力配网工程前期规划不够重视，导致前期考察工作不到位，也不能事先掌握和了解施工场所的相关条件与环境，进而使施工过程出现问题，导致整个施工方案不得不在半路进行更改，这样也进一步延长了施工的时间，提高了建设的成本。所以，在日后的电力配网工作中，相关工作人员务必要做好前期的考察工作，充分的掌握施工场所的条件，进而使工程前期规划更加准确，也能够为电力配网建设提供有效的参考凭证，降低成本预算，提高电力企业的经济效益。
2、增设前期规划方案的审核工作。在制定完电力配网工程前期规划后，应该增设规划方案的审核制度，重点研究规划项目的可行性，同时也要加强与电力专家之间的合作，进而不断完善电力配网工程前期规划方案，提高前期规划方案的可行性，为提高电力配网工作的质量与确保电力配网项目的如期完成提供有效的保障。此外，企业也应该充分的使用专业的审核方法，对规划图纸的经济性 、可行性、规范性以及合理性进行综合的审核，然后通过与电力专家的沟通与交流，进行不断的整改，最后在进行统一的复查，从而确保电力培养工程的效果，有效的避免问题的发生。
3、加大工程前期规划的投入资金，提高工作人员的专业素养
3.1应该对电力配网工程前期规划所需要的资金进行评估与预算，从而从根本上提高工程前期规划的可行性。在实际开展的过程中，应该对项目开展的必要性、预估的实施效果以及设计规模等进行充分的考察与研究，从而确定建设项目的成本预算，使前期规划工作能够顺利的开展，同时加大对前期规划工作的资金投入也能够进一步确保电力配网工程的质量与效果。
3.2在人员管理方面，要意识到前期规划工作是一个集体性的工作，单独一个人是无法完成的，所以，企业要不断的提高工作人员的专业素质以及合作意识，这样才能够进一步提高前期规划工作的效率。电力企业可以定期组织工作人员进行交流与学习，总结实际工作中的经验，同时，也要加大对工作人员的培训力度，让工作人员能够掌握先进的技术，并且有效的运用到工作中，只有这样才能够建立安全、绿色、高校的现代电力系统，推动我国电力事业的发展。
结束语
总而言之，在整个配网工程中，电力培养工程前期规划的成效能够直接影响其工作效率与质量，所以，在现阶段，一定要高度重视电力配网工程前期规划工作，使电力配网工作的效率能够更上一层楼，从而也为我国人民提供高质量、稳定性强的电力，使我国的电力企业能够得到可持续发展。
参考文献
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论文作者:白侠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/4/1
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