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【摘 要】随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程的项目管理工作逐渐面临着更大的挑战。如何更好地提高建筑工程项目的管理水平已经成为了提高建筑工程整体效益的关键内容，同时也是当前我国建筑行业发展中所必须关注的一部分内容。本文就对于建筑工程项目管理和成本控制工作的相关问题进行了分析和探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
1引言
在我国快速发展的市场经济形势下，建筑工程项目管理工作也发生了更多的变化和发展。提高建筑工程施工项目的管理水平和成本控制水平，是提高整个建筑工程项目经济效益的关键和必要前提。作为一项系统性、综合性的工程项目，建筑工程本身的管理工作对于管理人员自身的能力要求较高。在复杂的市场竞争形势下，如何确保工程项目管理工作的有效开展，控制项目整体成本，确保施工项目顺利、高效地完成，已经成为了现代建筑企业发展中所必须考虑和重点关注的课题。
2建筑施工项目管理工作
2.1建筑施工项目管理工作中容易出现的问题
建筑工程项目管理工作的开展具有较强的系统性和综合性，其中很多问题都需要项目管理人员予以高度的重视。部分项目管理的过程中，招投标工作的开展不够公开和透明，存在一定的弄虚作假的问题，这对于后续施工会产生很大的影响。部分施工单位为了提高自身的利益水平，在合同制定的过程中弄虚作假，不能严格地按照合同来开展相关施工管理工作。部分施工单位在施工中，盲目地追求自身的经济利益，不能及时地更新新技术和新工艺材料，并且受限于成本问题，不能对于一些新的环保节能的技术和材料进行应用，整体施工的技术水平不符合现代建筑工程项目的具体需求。
2.2建筑施工项目管理工作思路
第一，招投标管理。招投标管理工作的开展应该力促整个招投标环节公平、透明地开展，并且严格遵循相关的制度来开展相关工作。针对于招投标工作中出现的徇私舞弊和违法违规行为，要严格进行处罚，净化招投标环境，确保招投标工作的开展效果。只有保证招投标工作的规范开展，才能更好地对建筑行业的市场风气进行净化，构建良好的行业发展环境，保障参与者的合法利益。
第二，合同管理。合同管理工作是项目管理工作中的重点内容，项目管理人员要提高对合同管理工作的重视程度，在相关合同签订的过程中，严格地贯彻公平、公正平等的原则，确保相关合同条款全面、合理。相关的监理部门也要及时地进行介入，加强相关监管工作，并且确保合同的签订、审查、公正以及监督等活动符合相关法律法规。
第三，安全管理。安全管理工作一直是建筑工程管理工作中的重点内容。建筑工程项目作为劳动密集型项目，施工现场的安全风险因素较多，如果安全管理工作不能得到有效的落实，其很容易出现难以估量的安全事故发生，给工程项目带来严重的损失。针对于安全管理工作的相关需求，安全管理人员要积极地贯彻和执行相关安全管理制度，结合工程项目的具体情况，督促安全管理工作的有效落实，并加强现场的安全培训工作，提高施工参与人员的安全管理意识和安全生产技能，全面地贯彻和实施文明施工。
第四，技术管理。针对于新材料和新工艺的应用上，项目管理人员要提高重视，不断地保持技术和材料的更新，提高项目施工技术水平的先进性。针对于一些市场反响不好，实际施工中问题较多的技术工艺要进行及时的淘汰和替换。在新技术和材料的应用上，要进行反复的论证，确保新工艺材料的应用具有足够的安全性、科学性、合理性、环保性特点，可以更好地满足工程施工的整体需求。
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3建筑施工项目成本控制
3.1建筑施工项目成本控制中容易出现的问题
成本控制问题一直是施工企业所关注的重点问题和内容，同时也是确保工程项目经济效益的关键。部分企业在开展项目施工建设的过程中，对于成本控制工作的开展缺乏一个科学、明确的认识，相关成本控制管理制度不够完善，成本控制工作很难得到全面、可靠的支持。由于相关制度和环境方面的影响，导致了成本控制工作的开展效果难以得到很好的保障，很多制度的执行和落实效果都不尽如人意。另外，部分成本控制工作的开展也缺乏实际性，没有全过程地贯穿于整个工程项目的施工建设过程当中，全员性参与的目标也没有得到实现。
3.2建筑施工项目成本控制工作思路
第一，施工前期开展成本控制工作。在工程项目施工伊始，项目成本管理人员就要积极开展和落实相关成本控制工作。在合同签订阶段，要本着平等的原则，对于合同的相关条款进行协商和最终确定，确保合同合理、有效、全面。针对于前期招投标文件中所存在的一些模糊和不规范的内容，要结合施工现场的具体情况，对于合同进行调整，确保工程量正确。对后期施工可能出现的变更行为，要进行提前的分析，并做好相应的索赔与反索赔的管理控制，为后期成本控制工作的开展奠定全面的基础。在施工设计完成之后，成本管理人员要与技术人员进行深入的研究和讨论，对于工程的成本进行准确的预测。成本管理人员要对于施工图纸、技术规范和工程量清单进行详尽的阅读，并且与有关技术人员做好核查工作。对于施工现场中的具体情况和图纸上标注不清的问题，要及时与设计人员进行沟通，提高施工设计的合理性。另外，施工人员也要深入到施工现场之中，对施工现场的具体情况进行详细的了解，并对施工现场的地形、交通、水电情况进行了解，并深入到市场当中，对于材料报价、设备报价、人工费用报价等进行全面的了解和掌握，为成本控制工作提供一个良好的前提准备。
第二，项目施工中的成本控制工作。在工程项目施工进行的过程中，成本控制人员要深入到施工现场来确保成本控制工作的有效落实。针对于施工中的具体情况，成本控制人员也要做好对图纸的回身，对施工中材料消耗、质量管理、进度控制、效益控制等多个方面的内容进行全面的控制和管理，并采取科学的策略确保成本计划得到有效的执行。针对于施工过程中的具体情况，要相应的调整和管理控制，对于材料进行科学的安排和控制，避免材料管理出现浪费和积压的问题，在保证工程施工需求得到满足的基础上，提高施工过程的成本控制效果，减少成本浪费。针对于工程施工中出现的变更问题要进行严格的审核，并对变更合理性进行相应的界定和确认，做好签证和记录，以便后期决算审核使用。
第三，竣工阶段的成本控制工作。在建筑工程施工项目完成之后，要在验收的过程中对于相关资料进行全面的整理，并且确保有关决算审计资料的可靠、全面与真实。对于工程项目中工程量的使用情况，要进行仔细的检查，并对于其中各类费用的使用情况进行全面的审查。对于实际发生成本，要结合成本计划和预算进行比对，就其中出现的问题进行相应的评估和分析解决，从而为成本控制工作的开展提供科学的依据。
4结束语
总而言之，建筑工程项目建设活动开展的过程中，建筑企业要重视项目管理工作和成本控制工作的有效开展，采取科学的管理思想理念和手段来开展相关工作，确保工程项目管理工作的规范化开展，降低工程整体成本，提高项目的整体经济效益水平。
参考文献：
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论文作者:吕晔
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第15期
论文发表时间:2016/8/20
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