摘要：随着现代城市发展速度的不断提升，我国建筑行业在城市发展过程中占据的位置已经开始变得越来越重要了，因此我们必须要不断加强对城市建筑施工项目的重视度，只有这样城市发展的速度才能够变得越来越快。在进行建筑工程施工的过程中，我们必须要不断加强对建筑工程管理模式的创新，只有这样城市对建筑发展的需求才能够得到更好的满足。本文就建筑工程管理中创意模式的应用进行研究，希望能够进一步完善建筑企业的工程管理模式。
关键词：建筑工程管理；模式创新；应用；发展
现在我国很多建筑施工企业的管理模式都存在着非常多的问题，建筑企业在进行施工管理的过程中仍旧存在着管理模式落后的问题，甚至在进行生产管理的过程中还会出现违背建筑产品生产规律和特点的现象，因此我们必须要对建筑企业现有的管理模式进行创新，只有这样建筑行业才能够得到更长远的发展，建筑项目施工的施工效率才能够得到提升。
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1．1提升企业的核心竞争力
建筑企业要想在市场竞争中占据更加重要的位置，就必须要不断的对管理的理念进行更新，只有这样建筑企业的行业竞争力才能够得到提升，建筑企业在市场竞争中才能够占据更多的市场份额，建筑行业才能够真正的实现可持续发展。在对建筑企业施工管理进行创新的过程中，我们必须要积极的结合先进的信息技术来对其进行创新，只有这样建筑企业才能够真正的实现可持续发展，我国社会主义建设的速度才能够变得越来越快。在进行建筑项目管理的过程中我们必须要保证管理手段的科学性和合理性，只有这样建筑企业才能够在市场激烈的竞争中脱颖而出，建筑企业的社会效益和经济效益才能够实现真正的和谐统一。
1．2为实现科学化管理提供依据
在对建筑工程项目进行管理的过程中，我们必须要对其的管理手段和相关的管理理念、模式进行创新，只有这样建筑企业的发展速度才能够变得越来越稳定。在进行建筑企业管理模式创新的时候，我们必须不断引进新进的管理理念和管理方法，只有这样建筑企业的管理水平才能够得到提高，在进行建筑企业管理创新的过程中，我们必须要结合建筑项目的实际情况来进行管理创新，只有这样建筑企业的生产效率才能够得到提高，建筑企业施工的质量才能够得到提升。
1．3实现企业资源的优化配置
建筑企业要想实现管理模式创新就必须要制定科学的管理方案，只有这样建筑企业施工的资源才能够得到合理的配置，建筑施工的流程才能够变得更加合理，建筑企业的生产效率才能够得到提升，在进行建筑项目管理规划的过程中，我们必须要对建筑施工过程中的每一个环节都进行科学的规划，只有这样才能够保证建筑在进行施工的过程中不会出现质量问题，只有这样建筑施工人员在进行施工的过程中发挥出最大的价值。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
在对建筑工程进行施工管理的过程中，我们主要需要管理内容中最要的就是施工现场管理、建筑施工财务管理和建筑施工人员管理，只有这第三方面管理的效率得到了提升，建筑项目的施工质量才能够得到更好的保证。现在仍旧有很多建筑施工企业在进行施工管理的过程中仍旧沿用传统的方法，建筑工程管理的方式以及相关的命令还非常的落后，因此我们必须要对传统的管理观念进行创新，只有这样建筑管理的模式才能够得到发展。
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目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。目前，建筑企业所运用的现代化创新管理模式对提升整体的效率具有极大帮助，同时又可以维护好工程项目的质量，促使企业的经济效益在合理的范围内稳步提升。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3．1创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
3．2创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
4结语
综上所述，建筑项目管理在建筑施工过程中发挥的作用是非常大的，因此我们必须要不断加强对建筑施工管理创新的重视度，只有这样建筑施工成本才能够得到降低，建筑施工的经济效益才能够得到提升。在进行建筑施工的过程中，我们必须要不断结合先进的科学技术和理念来对管理模式进行创新，只有这样建筑项目施工的质量和建筑企业的企业形象才能够得到提升，建筑企业的市场竞争能力才能够得到提高，在市场发展过程中建筑企业占据的位置才能够变得越来越重要。
参考文献：
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论文作者:刘明明
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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