富锦供电公司
摘要：当前，我国电网企业的管理模式和发展方式正处在、发展和转变的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是发展转变能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。
关键词：新管理模式；电力系统；生产班组；安全管理
一、当前生产班组存在的安全问题
（一）班组安全管理机制未落实到位
在班组安全管理机制方面，仅仅实行班长负责制，基于班长在班组生产中抓生产和安全双重工作，一旦面临扩散性生产点，班长往往就没有足够的精力和时间加强安全工作；班组安全员的管理权只有在班长的授权下才能发挥作用，没有足够的管理权限，这就导致安全员的职责形同虚设；对其他成员未执行安全负责制，就导致了他们在安全问题上自由散漫，不能严格执行班组的安全管理相关规定，致使安全管理机制落不到实处，更不能发挥安全约束作用。
（二）班组安全工作未系统化
部分班组只是接到上级部门安全工作的政策、路线或方针才注意抓安全工作，一旦没有任务安全工作就流于形式化；另外，安全工作没有整体性规划，只是针对某一个环节或方面采取一些安全措施而已，而这些措施根本无法解决安全问题和隐患；日常的安全管理、安全培训和对员工安全意识的宣传空置化，员工难免漠视安全问题，对安全隐患不反映、不监督、不查处，致使生产环节存在设备老化松动、操作不标准等众多安全隐患。
（三）安全学习和安全教育未深入贯彻
安全学习和安全教育是电力系统不可缺少的一部分，其规定了学习和教育的时间、内容。但在日常性的安全学习和教育过程中，某些班组未形成正确的认识，认为安全学习和教育还不如加快生产速度和数量实际，这就导致他们不认真落实安全学习和教育，仅在学习和教育的记录上进行文字抄写、签字等，特别是管理部门也未对记录进行检查和核对，这就使班组内员工安全意识淡薄、安全素养差的情况进一步恶化，在生产环节不按正常规定和标准操作，也未经常性检查设备、更换零部件，致使安全生产问题时有发生。
（四）安全工器具管理未明确化
在生产班组中，大量的安全工器具是生产环节的硬件部分，也是生产环节的心脏，任一零件松动、缺陷和老化等都可能造成安全事故或隐患，从而给生产乃至生命带来不可估量的巨大损失。因此，生产班组要加强对安全工器具的管理，并进行常规性质量标准检查、维修和更换，建立起生产班组的硬件性安全防线。
二、培养班组安全意识
（一）班长做好模范作用
班长作为一个班组的领导者,首先要对整个班组起到领头人的作用,要对班组成员的安全负责。班组长需严格要求自己,给班组成员起到表率作用,必须要严格遵守各项规章制度,安全生产时刻记在心里。对于工作中不符合规定的操作,一定要及时的制止纠正。
（二）班组的定期安全培训
定期组织班组进行安全培训,可以稳定班组的安全思想。多样化的安全培训,不会让班组感到枯燥。可以每周组织一次安全培训,有针对性的对上级及班组违章查纠问题进行分析,把保人身、保电网放在首要位置,将以人为本的理念灌输到每个员工的心里,班组成员们可以各抒己见,将自己在工作中遇到的问题提出来,一起讨论对策,这样可以避免问题的再次发生,也可以活跃会场的气氛,调动成员们的积极性与参与性。
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（三）全面落实安全制度
规章制度是一个供电所的重要组成部分。因此,供电所的所有班组必须将规章制度牢记于心,时刻不能忘记,永远放在第一位。供电所的所长、班组的班长或者其他负责人员,可以组织定期或者不定期的检查,对于成绩不合格的成员们,必须要强化安全思想教育,重新学习安全制度。安全生产,重于泰山。供电所有必要设立考核制度,进一步的考核每个班组的成绩，严格评比、赏罚分明。
三、加强班组安全管理的对策
（一）电力系统的决策层和管理层
（1）要制定科学、系统、严格的安全管理制度和规定，这些制度和规定要涉及生产的各个方面和各个环节，且要求电力系统的各个部门要全面落实和践行。（2）管理层要对安全管理制度和规定的落实工作加强督促和检查，对于玩忽职守、不落实到位的部门或个人追究责任，责令整改，相应责任人调离岗位或撤职。（3）管理层要经常性组织电力系统中各个部门的全体员工进行安全学习和安全教育活动，比如安全知识大赛、安全技能大赛、安全维修大比拼、“电力系统安全知我行”教育日和“我做电力安全的守护者”演讲大赛等，以使电力系统的每一个员工都增强安全意识和安全技能，从而在自己的工作岗位上为生产安全担负起应有的职责。
（二）生产班组管理层
（1）要在电力系统安全指导思想和方针政策的引导下，统筹整个生产班组的各个要素制定相应安全生产管理规定和细则并严格践行。（2）要制定安全责任制度，实行班长、安全员以及班组成员三级责任制，班长主抓整个班组的安全管理，安全员负责检查和督促，班组成员负责落实到位和整改，一旦出现安全问题或者隐患要具体到岗到人，并按照规定追究责任，同时，还要制定相应的安全维护奖励机制，对于能够及时发现并解决安全问题或隐患的班组成员要给予相应鼓励，以激励他们进一步提高安全意识，保证生产的高效运行。（3）要完善生产设备管理机制，每个班组成员都有管理生产设备的义务，在生产管理过程中要注重设备检查维护工作，每天安排相应人员对设备进行排查管理并建立电子档案，以便对有问题的设备进行跟踪管理，从而确保硬件方面的安全问题或隐患能及时得到解决，最终确保电力生产安全。
（三）班组所有成员
（1）要认真贯彻落实电力系统的安全管理政策、制度和规定，提高安全意识，谨慎地按照相关操作守则和规定进行生产工作，出现难以解决的安全问题和现象要及时向上级汇报和请示，不得对自己不熟悉的情况和问题擅自做决定和解决。（2）要重视日常安全教育和学习，认识到安全问题是第一性的问题，安全问题解决不好对国家财产乃至人的生命都会造成不可估量的损失，要借助现代多媒体信息平台不断加强自己的安全理论知识和专业性安全技能学习，以完善自己的安全知识结构，提升自己的安全操作水平。（3）在日常的生产安全管理工作中，要善于开展批评与自我批评，要反思自己的安全工作是否做到位，积极研究新的安全管理方式和方法；要勇于认识自己的错误和不足，并采取有效措施去改进和完善；对于安全意识薄弱的同事要积极给予建议和意见，以帮助他们树立和增强安全意识，从而使整个电力系统生产班组在安全生产方面能够形成全员认识，达成全员认知，以“安全生产、团结一致、积极进取”的精神面貌确保电力系统生产第一线的安全，最终为我国电力能源安全提供强大的安保支撑。
结语:
随着信息技术的进步、经济社会的发展以及电力能源生产方式的转变，电力系统工作者对电力生产安全系统以及安全问题或隐患的应对措施和技术有了深层次的认识，他们以信息技术、先进的管理方式和生产方式为依托，对电力系统制定了比以往更科学、严密和系统的安全管理机制，并在生产实践中获得了很大的成效。然而，我们的电力系统与西方发达国家相比还存在着很大的差距，电力系统工作者要认识到这一现状，并利用现代化管理模式不断完善电网基层班组的安全机制，时刻准备去迎接安全生产的诸多挑战。
参考文献:
[1]李宁.如何抓好班组安全文化建设[J]中国电力电力企业管理，2016（21）.
[2]李宏伟.浅谈电力施工企业班组建设的意见[J].神州，2012（17）.
[3]浦静俭.浅析班组安全工器具精益求精化管理[J].山东工业技术，2015（22）.
论文作者:张,磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/27
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