高杨1 殷爽2
1.中国核电工程有限公司北京核化工研究设计院；2.浙江科路核工程服务有限公司
摘要：该文主要以核电工程建设项目计划管理现状为基础，分析传统计划和一体化计划中各板块间接口模式，就计划中接口关系、存在的问题、引起该问题的原因进行探讨，梳理板块间接口关系，对接口关系产生影响的计划编制方式、接口关系表现形式及接口间逻辑关系的连接方式进行优化，并阐明完善的接口关系对计划编制及计划管理的作用。
关键词：接口；模式；计划管理
1接口关系对计划管理的意义
核电工程项目各种体系之间的接口繁多且复杂，在项目实施受不确定因素影响较多，引发项目目标不能按期实现，工程进度管理搞不好，必然导致资源的浪费。接口作为两个不同系统交接并彼此作用的载体在此时尤为重要。因此，核电工程项目应将项目设计、采购、建安各计划结合起来统一进行管理，全面、清晰的呈现各板块工作间相互承接或制约的关系。既满足板块各自的计划管理，又将各板块计划统一，有益于项目整体控制。
2传统计划管理中的接口模式
设计、采购、施工板块计划的编制都由各板块完成，板块间制约条件依靠相互反馈及计划控制部门的审查，由于缺乏对项目整体的计划编制规划或详细原则，各板块计划包含内容及详细程度不统一，影响板块间接口关系建立，各方只对影响自身的外部条件提出要求，通过控制部协调其他板块与之匹配。由此带来以下问题：（1）计划中没有体现接口关系；（2）计划内容包含不全，不能完整的查询、控制板块间接口，计划管理难度加大。（3）计划详细程度不同，造成板块间接口关系不明确，不易及时发现偏差。
3一体化计划中板块间接口模式
3.1一体化计划中接口表现形式
核电项目一体化三级计划编制分三部分，即设计、采购、建安板块的三级计划，控制部归口管理项目计划。福清、田湾核电一体化计划由设计板块、采购板块及项目控制部共同编制，设计计划仅列出了主要的土建、辅助管道、通风、电缆施工图及部分综合性文件；采购部分使用采购三级计划；建安部分与各项目建安计划相同，接口由控制部统一梳理，并连接逻辑关系。设计与采购输入与输出文件主要包括设备技术规格书、设备供货商与设计相互提供的设备详细资料、非标设备制造图纸等；设计与建安之间主要为施工图纸的出版及其他综合类设计文件；采购与建安主要为设备到场时间。主要处于有对应关系的工作之间，可由图1表示。
图1 板块间主要接口
一体化计划中存在的接口表示方式包含：两条作业、时间间隔、一条逻辑连线。计划中由该方式表达的接口关系并直观，且横道图中因存在大量的逻辑连线也无法辨识接口关系。
3.2一体化计划中接口模式的优劣
3.2.1一体化计划中接口模式的优点
一体化计划在原板块计划的基础上，通过逻辑关系连接，明确接口关系及所在位置，计划中各作业的上下游条件通过逻辑关系线表示如图1。板块间的相互影响的条件及结果得以体现。因一体化计划中板块间有相互影响的作业已经进行链接，且限定了时间间隔及其他限制条件，如某条作业发生工期偏差，通过计算可自动影响其相关作业的时间变化，便于管理人员发现偏差带来的影响并提出应对措施。
3.2.2一体化计划中接口模式的不足及原因
目前一体化计划主要存在问题有：接口关系包含不全面，不详细；计划中接口表示不够明显，板块间接口量很大，板块间逻辑关系靠连线表示，表面上无法准确查找到板块间接口；调整板块间接口内容较难，即使梳理出所有板块间有相互影响的作业，没有明显的标志表示接口，在实际发生偏差时，找到有偏差的作业条目，工作量大且难度较大。究其原因主要是各板块编制计划部分内容缺失且详细程度不足，造成接口关系不明确，部分作业无法找到对应的逻辑关系，最终降低计划逻辑性及可执行性。如：设计计划中个别专业工作未体现，影响接口建立或造成一对多的情况；采购计划对于提资过程的控制，未能用接口关系体现等。计划中接口仅用连线表示，既不清晰，也不便于操作。项目一体化计划以P6软件为工具，在该平台上统一编制并连接逻辑，接口表现不清晰，且有接口关系的作业手动连接，可能造成逻辑连接不全、错误，且修改时需要调整相关的作业条目，十分不便。
4完善计划中的接口关系
鉴于现有情况，需对原有各板块计划进行调整，便于确定板块间接口，使今后编制的计划更加完整合理。以一体化计划的接口形式为基础，通过调整计划的结构内容，完善计划中接口关系，如图2。
图2调整前后计划中接口形式
4.1调整设计计划编制方式
设计计划应包含的施工图纸类型有：结构、建筑、布置、暖通、电气、综合、通信、安装、仪表管布置等施工图，另外还应包括设计文件：规格书、说明书、专题报告、系统手册、报警手册、调试及运行文件等。原有的编制方式是分机组、厂房、标高或区域将主要图纸类别作为作业条目。调整后是分机组、厂房、专业（设计）、标高或区域以图册名称作为作业条目。
4.2细化采购计划
原采购三级计划中接口资料提交、设备到货等内容不能满足建安、设计板块的输入要求，在接口管理中不能达到预期的效果，因此需对采购三级计划内容进行细化，调整后的采购三级计划在两个方面内容更细致，一、接口资料提交中，明确了接口资料每一次提交的内容、时间
4.3计划中添加表示接口的作业
在计划编制前，各板块必须在计划中添加与外部有相互影响关系的作业，以此连接板块间的逻辑关系。
以建安计划为例，增加了设计、采购、土建输入条件的安装计划。在安装计划前添加了施工图输入的任务作业，对上游设计计划连接图纸出版时间，对下游施工连接具体的施工作业，该作业表示为设计及施工间的接口关系，该内容发生变化，即表示接口关系变化，有利于体现上下游工作的相互影响。
4.4计划中添加各作业的相关属性
该工作是为方便板块间逻辑关系的准确链接，在连接逻辑时，只要筛选出具备相同属性参数的作业内容，在对应将其链接，既可降低部分工作量也可提高准确性。目前已将主要的作业属性制定完成.
5结论
5.1完善接口关系对计划编制的作用
计划详细程度加深，建安施工中各项作业受设计制约的前提条件更明确，计划中逻辑关系连接方便、准确；设计与采购间设备提资时间和内容清晰，设备数量、到货信息详细，提高了设备需求与到货的匹配率，便于清晰准确的连接外部逻辑关系；提升板块间逻辑关系连接速度及准确性，以及逻辑关系调整或增加效率；添加作业属性很大程度上降低了人工查找相关作业的工作量，可为其他工作提供有用信息。
5.2完善接口关系对计划管理的作用
计划管理提高图纸跟踪及时性，直接分析对后续工作的影响程度。可及时督促并调整单条作业，简化工作量。便于采购与供货商的协调和优化参建单位施工安排。计划归口管理部门不需大范围管理计划，以板块间接口作业为主，接口作业一旦发生偏差，管理人员可及时找到影响因素，并分析对工程整体的影响程度，便于协调工作的开展和计划安排的调整。
因此，通过调整板块计划内容，优化接口关系的存在形式，提高了计划的完整性、合理性；计划各项工作内容的详细程度及包含的各类信息量都有很大提高，便于跟踪、分析和统计工作；计划管理过程中更便于掌握板块间相互影响的工作关系，有利于协调工作的开展。
参考文献
[1]王露，任增武，建造综合工程图在一体化计划中的作用，船舶设计通讯，2009：第1期：63-64
[2] 王艳丽，基于核电设备设计、采购、建安一体化计划的采购计划管理，经营管理2013：第291期：123-124
论文作者:高杨1,殷爽2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
标签：计划论文; 接口论文; 作业论文; 板块论文; 关系论文; 建安论文; 逻辑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;