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摘要：随着我国经济的飞速发展，建设事业也得到了进步发展。建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广，而且极具复杂性，每个环节都会对工程质量产生重要影响，因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。基于此，本文详细探讨了项目管理在建筑工程管理中的实践运用，旨在提高我国建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；项目管理；实践分析
目前，社会在发展过程中，经济与环境之间的矛盾备受社会各界关注。建筑行业作为国民经济的支柱产业，其在发展过程中伴随着大量的能耗及资源浪费问题，同时，其施工还会给周围环境带来严重影响。为了实现环境与经济的协调发展，大力发展绿色、节能施工技术已成为建筑企业可持续发展的关键环节。项目管理在建筑过程管理中的应用，能够对整个施工项目进行监督，在保证施工项目质量的同时，也能够提高施工过程的绿色、生态性。
1 项目管理概述
项目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，以高质量完成建筑工程项目为前提，建立工程项目责任制度，根据建筑工程自身的特性和规律，积极有效地控制、组织和计划工程项目，适应建筑工程施工现场的实际环境，科学、合理分配各种管理要素，并且通过科学化的管理措施和方法，完成建筑工程管理预期目标，确保建筑工程管理的平衡性，获取良好的经济效益。由于建筑工程施工建设是一次性的，因此项目管理在建筑工程管理中的应用，应采取和建筑工程相关的方法、理论和观念来管理工程项目，确保建筑工程管理的科学性、程序性和全面性。建筑工程管理和项目管理的目的是一致的，项目管理在建筑工程管理中的应用，主要包括一个协调、两个管理和三个控制，一个协调为建筑工程施工组织协调，两个管理主要是指合同管理和信息管理，三个控制包括质量控制、造价控制和进度控制。建筑工程管理要素包括资金、技术、劳动力、材料及机械设备，其具有环境适应性、集合性、相关性和目的性，展现出一种多维立体相互结合的管理体系，在实际应用中，应充分发挥项目管理在建筑工程管理中的重要作用
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
2.2设置专门管理机构，提高管理质量
（1）要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用，需要设置专门机构和系统，并明确机构各个人员的职责
（2）结合建筑施工具体情况，完善相关规章制度，例如：施工工艺制度等，规范各项施工具体行为，并实现信息有效共享，协调各个部门之间的工作，为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础.
2.3制定相关规章制度
2.3.1建立安全管理体系
首先，由于一项工程各项施工工序复杂，对相关人员的要求也很高，所以企业就要制定相关的安全生产责任制。建立科学的管理体系，设置合理的安全规程。必须分工明确，谁管理，谁负责的态度。将责任分配到具体的每个人，实行责任到岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从事故统计、分析、整理、反馈等方面定岗定人负责，力求最大程度确保了解项目工程的进展情况，并做好相关的事故防范措施，让相关人员有标准可依。企业要严格制定科学的规章制度，认真贯彻国家对建筑工程建设的要求标准，有效做好企业施工技术管理。在规章制度制定过程中，企业要结合工程实际，多人监督、多部门负责的多元机制，相互交流、监督的完善规章制度。
2.3.2建立文明管理体系
文明建筑管理规程可以有效的保证建筑企业平稳有序发展，增加其文化软实力。企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。这就需要相关企业不断进行企业文明创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚改革创新，文明管理，避免出现程式化、理想化、僵硬化的管理问题。安全文明的人本化企业管理可以较好的尊重员工的心理建设，刚柔并进的管理模式可以较好的激发员工的工作激情和工作责任感。鉴于施工企业的特点，施工技术人员对于工作的负责态度对于施工质量的影响很大，而人本化的企业文明管理可以较好的获取员工的认同，使员工更加自觉地遵守企业规章制度，促进企业的管理制度创新。同时带动企业管理、建设、技术、制度等方面的创新，提高自我核心竞争力
2.4加强对施工全过程的管理，协调各方面工作
建筑项目施工作为一项综合性工程，涉及投资、质量等多个方面，如果其中一个环节出现问题，势必会影响整个建筑工程施工效果。因此，要加强对施工全过程的管理，明确认识到“细节决定成败”的关键性，严格要求每一个环节工作，实现标准化施工，具体可以通过以下两个方面入手：
2.4.1 投资方面
建筑企业在日常经营管理中，要想获取最大经济收益的关键在于成功的投资。因此，在施工之初，要通过协调资金分配、筹措等工作，加强对投资项目可行性分析，确保投资科学、合理性。相关部门要详细了解和掌握工程总价及单价，实现对资金流动的合理控制。通过这种方式，资金出现价值形态及价值量的变化，提升建筑工程生产能力，进而为建筑企业提供更多利润。例如：在项目施工之前，建筑企业管理者对项目实际情况进行深入调查，对相关数据信息进行分析和研究，确定项目可行性，并结合企业自身实际情况制定操作方案。
2.4.2 质量方面
质量控制是建筑工程项目的核心，只有确保工程质量过关，才能够正常使用。至此，在施工过程中，要加强对施工质量的关注力度，严格按照合同标准及设计进行施工，并对施工工序等进行管理，为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础，有效完成建筑工程施工目标。
3 项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1构建良好的运行机制
项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。
3.2加大实施管理的监督
在建筑工程中，还应该加大管理监督，以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力，因此，做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目的科学性放在首位，并将其落实到实际建筑工程中，以此实现良好的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境，使项目管理与工程的实际情况相统一。3 结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中应用项目管理，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，对施工进度、施工质量、施工投资和施工安全等进行严格的控制和管理，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务，增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014（06）：270.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）：291 -293.
论文作者:王英
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第22期
论文发表时间:2019/7/16
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 工程项目论文; 《建筑模拟》2019年第22期论文;