国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司 内蒙古兴安盟 137400
摘要：电力企业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、技术含量高、资金密集等特性，其在促进我国经济健康快速的发展过程中发挥着重要作用。随着财务管理在电力企业中的重要作用日益凸显，提高财务管理水平成为实现电力企业平稳健康发展的首要前提。
关键词：电力企业；财务管理；问题；对策
1 电力企业财务管理的重要性
近年来随着国网公司建设“一强三优”现代公司战略目标的推进，作为实现该战略措施之一的财务集约化管理得到了大力发展，“六统一”、“五集中”基本实现，各系统间数据融合、财务与业务有机衔接、信息集成到管理集成等工作有序开展，财务集约化管理得到管理层的极大重视，财务管理在电力企业实现现代化管理中的重要作用得以充分体现。具体为：
1.1可以全面提升整体管理水平
财务管理是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。随着财务集约化和信息化的持续深化应用，价值链和业务链紧密融合、协同运作，其在提高财务管理水平的同时必然会全面提升电力企业的整体管理水平。
1.2 可以促进电力平稳健康发展
完善的财务管理制度和较好的执行力文化，在提供决策支持和确保其资产安全和完整的基础上，必然有效促进“依法治企”目标实现，进而促进电力企业平稳健康发展。
1.3 可以实现资本保值增值
作为央企，电力企业在确保电力供应安全的同时，也承担着国有资本保值增值的任务，这要求电力企业对投入资本（资金）进行有效的控制和管理，所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
2 电力企业财务管理中存在的问题
2.1 缺乏对于全面财务管理的认识
通常来讲，财务管理工作应该包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理以及利润分配等多方面的内容。但是从目前电力企业财务管理的实际情况看，财务管理涉及的范围相对比较狭窄，对于财务管理的理解比较片面，缺乏全面管理意识，认为财务管理工作就是成本管理或者资金管理，使得财务管理的作用难以得到充分发挥。同时，缺乏对于电价的管理，电价管理没有紧跟工作实际，往往只是在国家统一调价时才会重视，同样会影响财务工作的有效进行。
2.2 财务管理方式相对简单
财务管理方式的简单化与财务管理范围过窄是密不可分的，正是因为财务管理的不全面，才会使得企业在财务管理方式上趋于简单化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前的实际情况分析，电力企业的财务管理工作主要是针对企业资金以及成本费用等进行的管理，缺乏全面质量管理和全面预算管理，甚至在成本管理方面，对于环保费用等缺乏统一的考虑，也使得财务管理的效果逐步弱化。
2.3 缺乏完善的财务监督
在当前的市场经济背景下，电力企业实现了体制改革，逐步形成了多元化的股权格局。但是，受历史因素的影响，电力企业中存在着股权结构不合理的现象，国有股占据了绝对的控制权，股权高度集中，电力企业的财务管理成为了“一言堂”，小股东缺乏发言权，也在一定程度上影响了财务管理作用的有效发挥。
2.4 财务管理人员素质有待提高
当前，我国电力企业由于采用的封闭式的管理方式，没有重视对于专业财务人员的培养，使得企业内部的财务管理人员存在着观念滞后、知识欠缺，缺乏创新精神等不足，难以顺应市场经济发展的要求，从而制约了企业的生存和发展。
3 电力企业财务管理的有效措施
3.1 转变观念，提高认识
电力企业管理人员应该及时转变观念，提升财务管理意识，将财务管理工作作为日常工作的重要组成部分，渗透到企业经营管理活动的方方面面。同时，要紧跟时代发展步伐，积极引入计算机技术和现代通信技术，推动企业的信息化建设，为财务管理工作提供良好的信息平台，逐步实现企业财务管理的科学化、高效化、规范化和现代化。
3.2 拓宽财务管理的范围
电力企业应该从自身的经营管理实际出发，不断拓宽财务管理的范围，真正做到全面管理，确保财务管理作用的充分发挥。在实际操作中，应该从以下几个方面着手：
（1）将财务管理工作贯彻落实到生产过程中，结合企业的财务指标对标管理，找出实际管理与管理目标之间存在的差距，然后结合相应的经济性指标和技术性指标，分析产生差距的原因，找出生产环节存在的问题，从而实现生产过程与财务管理的有机结合，确保财务管理作用的充分发挥。
（2）将财务管理工作贯彻到电力企业整体经营管理的过程中，使得财务管理工作可以包括成本管理、市场营销、电价管理等多方面的内容，从而不断提升财务工作在电力企业的作用和决策地位。
3.3 建立健全财务监督机制
对于电力企业而言，应该建立健全相应的财务监督机制，在生产经营过程中，加强对于财务管理工作的监督和控制。在实际操作中，可以建立相应的财务总监和财务审计部门，实现对于财务管理工作的监督和控制。财务总监的主要职责，是对电力企业财务部门重大财务决策、财务管理活动以及财务收支情况等进行监督控制，减少和杜绝滥用职权、贪污公款的情况，确保资金的有效利用。不仅如此，财务总监还可以对企业的工资薪酬、日常支出等进行监管，对财务管理人员的财务行为进行约束，以确保财务管理工作的有序展开。财务审计部门则主要是针对电力企业财务部门的财务收支活动，通过对财务部门会计报表的审查，保证企业生产经营活动的有序开展，对财务管理工作进行规范。
3.4 建设高素质的财务管理队伍
加强人力资源管理，对于电力企业的财务管理而言是非常重要的。在当前新的发展形势下，电力企业实现了体制改革，开始参与到市场竞争中，要想确保企业在激烈的市场竞争中占据良好的位置，就必须对财务机构进行改革和创新，加强财务管理队伍建设，不断提高提高企业财务管理的整体水平。一方面，对于在职财务管理人员，应该加强技能培训，不断提升其专业技能和管理能力，树立良好的财务管理意识和责任意识，做到责权利相互结合，加强对于员工的激励和约束，充分调动员工对于财务管理工作的积极性和主动性；另一方面，要加大人才引进力度，积极引进高素质的财务管理人员，从业务水平、职业道德素质、责任意识等方面，不断完善财务管理队伍，促进财务管理工作水平的提高。
3.5 提高电力企业的财务管理信息化水平
要加大财务工作信息化管理工作，进行信息化建设，更好的促进财务管理工作质量提升。电力企业要拥有一套和企业相符的财务管理软件，电力企业要和软件企业进行沟通，对财务管理要达到的预期效果以及目标确立出来，使得对方明确该软件开发方向。要适当加大财务信息系统的建设和投资强度，健全财务管理软件；及时针对财会人员开展财务管理软件的操作知识的培训，完善企业的财务管理信息化建设。先进的电力企业管理模式对企业发展影响重大，要进行制度管理确定，完善管理手段，更好的为电力企业发展铺开新道。这是管理手段最集中的表现，使得企业进入快速发展阶段。电力企业发展要集合电力信息、电力流动资金以及相关制度信息制度建立等。这样才能满足生产需求，才能为企业进行精细化建设奠定基础，使得各类信息建设更加完善，方便电力企业经营管理。
结语：
财务管理作为始终贯穿企业管理的核心内容，在市场经济高速发展的今天，对企业具有十分重要的意义。因此，通过不断加强电力施工企业财务改革，发现不足、找出原因并不断完善，提高财务管理水平，从而推动电力行业不断发展。
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[3]熊艳华.电力施工企业系统化项目财务管理建设[J].电力与能源，2014，35（01）：119-123.
论文作者:刘延明,黄千慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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