民营企业的二次创业之路——经济学家魏杰访谈录，本文主要内容关键词为：之路论文,经济学家论文,民营企业论文,访谈录论文,二次创业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
范军（以下简称范）：您曾对中国民营企业二次创业归纳了五大特征，第五个特征是民营企业处于一个“大分化、大改组”的时期。“分化与改组”意味着什么呢？
魏杰（以下简称魏）：中国民营企业的大分化、大改组的时期已经来到了。即好的可能好得很，不断壮大，差的可能很差，最后到消亡。大分化、大改组的时期是一个竞争激烈的时期，有的企业会在这个时期被淘汰，因而是一个痛苦的时期。有的民营企业会在素质上进一步升华、进一步提高和发展，因而分化与改组预示着进步。
范：中国的民营企业大多已完成了原始积累阶段，要想在二次创业中健康、快速地发展，必须解决一个“钱从哪里来”的问题。您能否给出点主意？
魏：民营企业的融资渠道是个大问题。就直接融资来说，我觉得有三个途径：一是股份制，二是基金，三是资产重组。从现在看，民营企业的股份制在全国有三种情况：1）民营企业把自己改造成股份公司。2）参股，即民营企业参股到有关股份制企业中去。比如说某个股份制企业，国家可能定下来明年允许它上市，在上市之前它要重组，这个时候借机会作为股东之一参股进去，等它一上市，融资渠道就打开了，你就进入股份制的融资渠道。所以要看准时机参股，不能瞎参股。3 ）协议收购，也就是买壳上市。现在我国上市了那么多家国有股份公司，有的是好的，但也有的是垃圾股，搞不下去了，需要别的企业来收购它们，重组和搞活它们，这样就可以使有些民营企业通过协议收购，成为这些上市公司的控股单位。你只要成为控股单位，只要把公司效益搞上去，股价稍高点，你就能送配股，就能扩股，增资扩股，就可以通过股市融资。当然，你也要把股市搞懂。
范：第二个直接融资渠道就是基金了。
魏：对。我已经建议有关的市政府出面组织民营企业的发展基金。因为只有组建这个民营企业的发展基金，才能把民营企业引进直接融资这个渠道中来。我国居民手中现在都有一些钱，但这些钱又不够去办企业，而存在银行资金回报率又太低，炒股风险太大，而居民手中的这些分散的资金，缺乏一种集中起来的机制，即基金。基金这个正道不开，所以出了乱集资的邪门歪道。
第三个渠道就是资产重组，所谓资产重组就是解决一个融资渠道，就是通过盘活存量来解决自己增量不足的问题。重组是一个融资渠道，你要不重组根本不可能快速地扩张自己，在二次创业中发展自己。现在有的企业发展那么快，像深圳三九集团，前几年还是70多亿，现在发展到150多亿，就是靠资产重组在扩张自己。
范：您有个观点，民营企业二次创业中的一个重要任务是实现规模经济。
魏：是的。这也就是说，二次创业中民营企业要从中小企业向大企业集团过渡。改革开放20年的实践证明，中小企业有三个方面的实际问题解决不了。
一是中小企业没有独特的专利技术。因为中小企业没有技术的开发能力，故而也就没有自己的专利技术；而没有专利技术就不可能使你的企业变得有活力。美国人到中国来收购我们的企业，评价我们企业的第一标准，就是看你有没有专利技术，而不是看你今年是不是赚钱。只要你有专利技术，哪怕连续亏损2年， 人家也认为你是有发展潜力的企业……美国人说，高科技有两个功能十分重要：一是可以创造需求，创造市场；二是可以降低成本和提高产品质量，增强产业及产品竞争力。
二是中小企业不能解决市场占有率低的问题。民营企业由于形不成规模，或者说是规模小，因而市场占有率不高，很难同其它实力强、市场占有率大的企业进行有效的产品竞争。
三是中小企业解决不了规模不经济的问题，我们中国人有一个观念很要命，就是总认为我企业小一点不怕，只要我加强管理就行。现在发现规模经济是一个死杠子，形不成规模，肯定赚不了钱。乙烯工程，世界发达国家一般要求达到30万吨以上才可以赚钱，但我们办的不少企业仅能达到16到17万吨，一开工都是亏损。我们的汽车价格为什么降不下来？就是因为规模不够，成本下不来。
范：在二次创业中，许多企业都在搞资本经营，您有哪些建议？
魏：我们应该充分认识到资本经营的重要意义。从现在情况看，资本经营起码有五个方面的收益。一是自身的规模扩张速度非常快，二是可以分散风险。光搞生产经营而不搞资本经营，不可能分散企业投资带来的风险。企业要预测自己现在投资产品在将来的市场效益如何，如果现在市场比较好而未来有风险，那就得赶快搞资本经营。也就是现在市场好的企业，当发现未来自己的市场有可能不好时，就得赶快卖掉。但要注意，资本经营并不是风险已经出来了你才去搞，而是要未雨绸缪。三是能吸引资金。因为出卖企业一部分股权就可以吸纳资金，这是资本融通的一个重要环节。四是可以使企业调整投资方向。五是可以“搭便车”。在西方经济学中有一个“搭便车”的理论。既然你想搭车，就要考虑自己的安全，就要看翻车首先摔死的是谁，如果是司机，那么你搭上这种车就可以高枕无忧，睡大觉，这是你搭了别人的无成本的便车；如果翻车首先可能摔死的是你，那你就得睁大眼睛，别人可以睡大觉，这叫别人搭了你的便车，也就是你搭了有成本的便车。我看你的企业很好，我就参股，其它的事我一概不管，因为要垮，首先是你的企业倒霉。所以“搭便车”就是要搭首先摔死司机的车，资本经营投资也是这个道理。但你不搞资本经营，便车就很难搭。
范：既然有这么多的好处，一个很重要的问题就是要如何选好资本经营的方式了。
魏：应该是这样。资本经营方式在中国已总结出四类：一是实价收购与零资本收购的选择；二是整体收购，还是部分收购；三是对上市公司收购，还是对非上市公司收购；四是考虑自身的优势，是搞资本经营，还是不搞资本经营。为什么？因为资本经营不是目的，只是手段，资本经营的目的要推动企业发展。比如说，有的地方买企业，但对这个企业的投资下线是什么却不清楚，就是这个企业为了发展还需要有哪些配套设备，配套投资的钱是多少？必须清楚，否则可能是买了企业却因自己投资能力有限而无法进行下去。所以，在资本经营中一定要看自己有什么优势。这一点需要大家思考和研究。
范：您曾谈过我国民营企业在“一次创业中的行为偏差与二次创业中的行为校正”，主要的“偏差”是什么？
魏：在一次创业中，我国的宏观经济长期处于总需求膨胀的状态中。在这种严重的短缺经济中，企业只要能生产出产品，就能卖掉，就会有盈利，这种利益是易于获取性，使得我国不少企业在一次创业中形成了三大偏差：一是无视宏观经济走向，根本不注意对宏观经济的预期，甚至经济营运与宏观经济走向相扭曲；二是忽视市场变化，似乎它们的生产规模和方向决定着市场，而不是市场决定它们的生产规模和方向；三是什么领域利润高就想进入什么领域，似乎它是万能的，什么经营活动都能搞；盲目追逐多元化。如果说在一次创业中，这些偏差因为严重的短缺经济还能使企业有盈利并得以存在的话，那么在二次创业中，这些偏差的存在就根本无法使企业得以生存。因此，在二次创业中企业必须要校正这些偏差。
范：那么，如何校正这些偏差呢？
魏：一是企业必须重视对宏观经济的预期。宏观经济运行状况对企业投资行为具有不可忽视的影响。政府根据宏观形势制定宏观经济政策，政府采取的宏观经济政策反过来影响宏观经济形势的总体态势，准确理解政府在现时所采取的各项宏观经济政策，使自己的投资决策顺应宏观经济形势和宏观经济政策的要求，有利于企业获得最大化的收益。
二是企业必须以市场为基础。在市场经济条件下，企业不仅要将商品生产出来，而且必须将商品在市场上卖出去，否则，企业生产的产品就不会得到社会的承认，并由此损及企业对自身利益的追求，使之利润最大化的行为目标落空……市场不是固定不变的，它会因经济的发展、居民收入的提高、宏观经济政策的变化等而经常处于变化之中，因此企业对市场的占领也不是一劳永逸的。企业在此时有市场，并不等于以后还有市场。要使企业长盛不衰，企业还必须时刻注意市场的变化，及时调整自己的投资结构和产品结构，以适应变化了的市场需要。
第三个是要处理好专业化与多元化经营的关系。企业推行多元化经营战略目的有二：一是分散企业经营风险，二是为了更有效地共享经营资源。多元化经营是当今现代大型工商企业发展的新趋势，是市场经济高度发展的产物……必须明确，多元化经营作为大企业经营发展战略，其本身是无可厚非的，导致运行“偏差”主要是这样五种情况：1 ）主业不旺，盲目向外发展；2）缺乏应有的技术支持力量；3）缺乏科学的市场调查和必要的前景预测；4）后续资金注入力度不够， 难以形成新产品、新领域所需要的经济规模，导致外业发展品种多、规模小、布局散、效益差；5）人才储备不够，缺乏必要的开发、经营力量， 经营管理不善，效益低下……
范：民营企业搞好第二次创业一个非常重要的问题，就是要选好企业的带头人。您说过，“中国未来的民营企业，有的会成为很大的企业集团。但是民营企业成为很大的集团的重要前提条件，就是掌握这个企业命运的人，是真正的企业家”。在您看来，这样的企业家有什么标准吗？
魏：经营者是企业的灵魂。如果经营者不是真正的企业家，这个企业未来一定扩张不起来。我认为要成为真正的企业家最起码要有三种素质。
一是创新。要有创新意识，有创新能力，别人办不成的事，你能办成。怎么办成的？靠创新：管理创新、技术创新、各种创新，最后能够办成。有创新意识和能力很强的人，才是真正的企业家。
二是对经济生活有非常灵敏的反应。企业家对经济生活的反应要多么灵敏呢？就像地震来了，我们人类不知道，可大自然中的某些动物，比如老鼠就知道，全跑出来了，企业家的灵敏度要像老鼠对地震的反应那样灵敏才行。四川长虹为什么成功？1989年，国家电子部给全国所有彩电厂下了一个文件，规定厂家生产彩电最大不超过21英寸。因为中国人穷，看21英寸就够了，因而上大屏幕恐怕没市场，造成资源浪费。但当时的倪润峰总经理就感觉到中国人富裕后一定会追求大屏幕彩电，所以悄悄地上了生产线。结果，90年代初，人们就开始喜欢大屏幕彩电了，这一下，长虹发了大财。倪润峰这样的企业家属于对市场反应非常灵敏之列。当然，能成为大企业家，一般都应具备这样的才干和悟性，否则只能当小业主。
三是持续地追求企业资本扩张。对企业的资本扩张有永远不满足的追求，把企业的扩张看成自我价值的实现。不然，都成了富翁，还扩张干什么？在企业发展过程中，有的人把企业做大了，而有的人却做不成，一个非常关键的问题，就是看有没有对企业扩张永不满足的追求。
我估计所有中国民营企业的负责人都面临这种选择和考验：要么你从此变成一个真正的企业家，要么做一个丰衣足食、能过好生活的“小老板”。在未来的一段时间里，对于每一位民营企业家来讲，都是一个炼狱，好比太上老君的炼丹炉，有的人在里面炼成了火眼金睛，有的则从此灰飞烟灭，锻炼得趴下了。因而，所有民营企业家处于现在的环境，都感到困惑。其实，我说你也别困惑，否则灭亡的可能性更大。惟一的选择是只有在这一炼狱中不断地丰富和完善自己。