广州大学 广州 510006
摘要：我国正在处在经济高速发展阶段，建筑业又是我国产业的支柱行业。随着城镇化进程的不断推进，我国的工程建设量还会不断增加，但是建筑行业的技术发展却相对缓慢，导致建筑行业生产效率低下。BIM在施工项目进度管理中处于尚未完善的技术领域，但是发展BIM能提高建筑效率。BIM可以实现信息在建筑的各个阶段的资源共享，提高建筑效率，它的本质便是信息技术在工程建设领域的应用。
关键词：BIM；施工项目进度管理；应用
BIM是建筑信息模型。BIM是通过收集建筑工程的相关参数进行构建模型，又通过数字信息仿真模拟建筑过程中的各种真实信息。BIM可以以4D的形式让建筑参与者更加直观的了解建筑情况，在遇到各种问题时才能更好地解决问题，控制工程的进度。
一、BIM技术在进度管理中的应用
进度管理的技术方法大概有甘特图和网络计划技术等。甘特图这种方法适合简单的子项目，这种方法比较直观简洁，在建筑初期会使用这种技术。但是随着建筑工程量的加大，这种方法便满足不了现在的需求。广义的网络计划技术是施工进度管理的核心技术，这种方法需要把整个工程项目分解成若干个活动，确定各项需要的人力、物力和时间，并且通过逻辑关系的先后顺序制作逻辑关系图。还要选择合适的网络图模型，确定各项工作的参数，分析优化方案，还要在执行过程中进行检查，调整偏差。
BIM技术在进度管理中的应用最明显的就是可以4D施工模拟。4D施工模拟与传统的进度管理方法的最大区别就是直观性。通过4D模拟，可以直观的看到整个建筑工程的建造过程，由此可以确定更加准确的方案。BIM在施工管理中的可视化可以直接看出任务完成情况，由此可以计算偏差，调整方案。
二、BIM技术在施工进度管理的影响
在进度规划方面，BIM技术模型可以减规划的负担。进度规划的一个重要的规划依据就是工程量。以前都是手工来完成，工作任务繁杂而且尚不准确。在应用BIM后，这项工作变得简单快捷。在BIM平台可以整理数据后精确的核算出各个施工阶段所需要的材料用量，再结合企业的实际施工情况和规范就可以简单的计算出实际施工过程中所需要的人力、物力和时间了。
在进度控制方面，BIM技术因为直观性和可视性，可以让领导者在制定进度时有理有据，更好的控制施工进度。
在进度协调方面，BIM技术可以完成施工设计一体化多方面协同。在协同工作中将各项目的施工效果直接模拟演示，可以事先了解在施工过程中的问题，避免出现返工、窝工的情况。
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三、BIM成功应用需要的团队
通过研究BIM在国内外施工进度管理的应用，可以发现成熟的BIM团队才能发挥出BIM技术的最大效益。BIM团队主要是BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师。
BIM总监的工作主要是全面负责BIM技术应用的总体发展战略，主要包括确定技术路线、组建团队和培训相关人员。在制定生产计划前总监要考虑BIM技术对企业的质量效益和经济效益的作用，并且制定出符合企业自身特殊情况的操作流程。在施工中还要监督质量、检查模型、分析应用情况。总监要协助解决BIM在实际施工中遇到的问题。
BIM项目负责人的工作主要负责单个项目在应用过程中的技术和计划的编制与执行。项目负责人主要负责技术协调、管理协调和组织协调。技术协调主要是负责BIM模型的质量。管理协调主要是建立由总监统一领导、由项目负责人统一指挥的管理流程。减少BIM团队中各部门之间的配合摩擦问题。组织协调主要是检录专门协调会议制度，要贯彻落实制定的各种制度。
BIM工程师是BIM技术团队的核心人员，主要负责BIM模型的建立、完善和维护等工作。工程师要有技术、学习能力和沟通能力。
BIM团队主要有总监、项目负责人和工程师，除此之外还有BIN各岗位的基础工作人员，主要负责完成资料的整理、数据的收集、协助工程师制定模型。
四、BIM应用的障碍和建议
第一，BIM在应用时缺乏软件和系统间取数的标准。现在的BIM软件主要是引进国外的技术支持和规范，但是国外的情况和规范并不适用中国的国情。针对这种情况，我们要发挥行业协会的作用，制定完善BIM数据的政策，建立符合国情的数据库，建立BIM在国内应用的规范性文件。企业还要根据自身情况和施工环境规范BIM技术应用的标准。
第二，BIM自身的技术并不成熟，它的功能并不全，还不能实现BIM和施工进度管理软件的互通。BIM技术在中国才刚刚发展，关于BIM的技术人员是少之又少，BIM的培训力度和宣传力度都还不够。针对这种情况，我们必须要大力培养技术人才，推动大学对BIM专业的设置，加大对BIM的研究力度和投资力度，开发BIM技术。研究部门也必须要研究BIM技术中的4D可视化管理在施工进度管理中的应用，这对于大型、复杂的工程来说将会更省事省力。行业还要大力宣传BIM技术，推动人们重视BIM技术。加强企业的BIM信息化人才建设，多层次的培养人才，制定吸引人才的措施。
第三，行业中有许多管理人员和工程技术人员不能接受BIM技术。他们受到行业发展惯性的限制，使得行为方式和思维很难发生较大的转变，这便会缺少对BIM技术的正确认识，会忽视BIM技术在项目中发挥的价值，导致应用BIM技术的动力不足。针对这种情况，我们要充分发挥行业协会的带头作用，引导行业中的管理者和工程技术人员充分认识BIM技术的价值。行业协会可以大力宣讲利用BIM技术成功的案例，传播BIM技术的优势，促进行业内部的交流，让行业内部人员慢慢接受BIM技术，积极引导并且推动本地区的BIM技术水平的提升。
五、结束语
虽然进度管理的技术水平随着科学技术的发展也在不断地提高，但是我国目前的进度管理仍然发展的有些粗放。BIM技术的引用是适应时代的进步产生的。我国的建筑业作为支柱产业，要提高建筑效率，引用BIM技术就是提高效率的关键。BIM技术虽然自身的技术并不成熟，功能也尚不完善，还缺乏软件与系统之间取数的标准和规范。但是从中国经济的长远角度来看，我们还要大力推广BIM技术。行业协会要建立完善BIM技术的参数数据库，大力宣传BIM的价值，积极引导推动本地区BIM技术水平的提升。学校还可以设置关于BIM技术的专业，学习BIM技术知识，为社会输送新技术人才。企业也要注重培养关于BIM技术的人员，可以构建培养BIM技术的团队，还可以优化流程，结合企业自身情况创建适合BIM技术应用的施工管理模式、制定工作制度、目标细则和流程体系等。我们要重视BIM技术的发展，大力提高建筑效率，发展中国的经济，把中国发展成经济强国。
参考文献：
[1].肖秋爽：<基于BIM技术的工程施工进度集成管理>，<城市建设理论研究>，2013，（27）.
[2].杨东旭：<基于BIM技术施工可视化应用研究>，<华南理工大学>，2013.
[3].甘露：<BIM技术施工在施工项目进度管理中的应用研究>，<大连理工大学>，2014.
论文作者:刘智鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：技术论文; 进度论文; 建筑论文; 情况论文; 模型论文; 团队论文; 总监论文; 《基层建设》2017年第35期论文;