摘要：随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。
1项目管理法的相关理论
项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，简单来说就是指在项目活动中通过专业性的知识、技术、工具等方法，使项目可以在有限的资源和条件下达到预期的要求或超过期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是从工程的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实施的过程中比较重视模块化、阶段化管理。根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点。管理阶段是前提和基础，能够按照工程涉及到的相关内容，以时间、工艺等因素作为标准细致地划分为不同的管理模块，以规范化建筑管理，提高管理工作的效率和准确性，进而保证整体建筑工程的质量和安全。落实阶段就是把划分好的管理模块，下分给对应的项目负责人，将管理工作切实地在实际工程管理中实施，由被动的工程管理转变为主动模式，提升管理水平的同时降低工程造价，最大化工程经济效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的重要性
项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。
3建筑工程管理中项目管理法的应用方法
3.1提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。
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3.2设立管理机构，完善规章制度
应用项目管理法一方面是对人员进行合理安排，另一方面就是要建立一个完整的管理机构，制定一套完善的规章制度，保障项目管理工作能够有条理地进行。项目管理过程中，利用管理机构可以提高一些项目决策的执行效率、对工程进度进行合理的监督与把控，对工程质量的全面提升产生巨大的积极作用。在管理机构工作的过程中必须注意三个方面：①项目管理机构要及时发现并正式工程项目中所存在的问题，并提出对应的解决措施和解决方案；②为了给建筑工程项目提供可靠的施工依据，管理机构必须对设计图纸重点审核并及时发现其中的问题；③由于项目管理机构的职能就是对工程项目的全过程进行规范与监督，所以在工作时要随时监督工程项目的施工建设质量与进度并进行督促。对规章制度的完善也同样是项目管理工作中的中的重点内容。规章制度的制定与实施必须要本着“以人为本”的原则，以保障施工安全性为第一要务，对工程项目进行的过程中可能会产生的矛盾与冲突进行预测，并提出相对应的合理解决方案。
3.3以安全管理为工作重心，加强对工程的控制
建筑工程的体量比较大，所以工期比较长、工程中的不稳定因素比较多。如果不能对这些不安全因素提前做出预估并提出计划方案就很有可能面对突发安全事故无法合力应对，导致工期的延长，提高工程的施工成本。所以，项目管理工作中应当尽可能地关注到工程项目的安全问题，甚至是将其作为工作的重心对其进行预测并提出相应的解决预案。为了降低工程成本、提高工程效益，项目管理工作要加强对工程的控制，在保证工程质量的前提范围内尽可能地提高物料的利用率，压缩工程施工成本、提高工程施工效率、缩短工期。
3.4进度控制
科学的严谨的进度规划引导着进度控制的开展，而进度控制就跟踪检查建筑工程的进展，同时加以分析、调节和控制，进度控制是以落实项目运用的时间为最后的目标，为了保障建筑工程项目的规划性，需要制定相对的进度规划，同时按照规划来开展施工工作。规划就是组织，个人为了完成自己定的指标，而设计有关行动方案的经过，而控制指的是在建筑工程进展的过程中，对规划进程和现实进程进行对比，继而找到偏离的地方，同时加以改正。
3.5成本控制
建筑单位对施工成本的控制，可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程，在建筑工程设计阶段，建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节，进行科学合理的经济概算，并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上，简化施工流程，以防施工过程中出现不必要的支出；在建筑工程施工阶段，要求施工人员严格按照施工流程开展工作，避免因为返工造成成本增加现象的出现，与此同时，建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养，避免施工过程中出现大型设备责任事故，还可以减少设备维修或者更换的费用。
4结语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
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论文作者:李义
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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