摘要：随着我国经济建设的快速发展，人口的增加，土木工程需求量的增加，需要不断完善土木工程实际施工管理的基础发展水平。传统土木工程施工管理过程中，需要明确实际施工管理中的管理问题，对实际土木工程施工管理的水平进行判断，合理的控制土木工程实际技术发展的核心因素，明确实际我国综合经济发展速度水平。本文通过合理的分析土木工程施工管理的相关问题，对实际管理的发展现状进行分析，逐步完善土木工程实际规范化的优化标准，加强我国建筑业的综合快速发展。
关键词：土木工程；建筑；施工管理；问题；策略
引言
建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。
1 土木工程施工的项目内容和特征
在建筑行业的飞速发展下，土木工程作为其重要组成部分，也呈现不断扩张的趋势。鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升，土木工程面临更大的难度。首先，土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程，范围较宽，需要面对较多类型的施工，难度不断增大。另外，土木工程施工的环境处于不断变化中，不同的工程项目需要应对差异性的施工环境，因此，对整个工程产生不同的影响。与此同时，建筑工程的周期较长，施工规模较大，面积较广，很多都处于露天的环境中，需要应对不同的自然环境和因素，一旦遭遇不良天气，施工工期很难保障，延迟不可避免，施工成本出现增加。
2 土木工程实际有效施工管理过程中存在的各种问题
2.1 土木工程实际规范管理的素质水平较低
土木工程项目的规范管理需要合理优秀的人才，其中包含施工设计人员、方案预估者、施工组织者、管理作业验收者等，这些人员的综合素质水平不一，操作技术能力参差不齐，工作责任感水平不同，工作积极性高低不同，对于整体工程的工作质量影响水平也不同。工程项目施工管理人员不仅需要具备优质的操作水平，良好的职业素质，踏实的工作态度，严谨的工作流程。从整体工作项目的相关质量中分析，明确实际工作决策重点和要点，对工程施工质量、人员因素等内容进行多方面的分析，明确实际人员资质水平的决定性水平，确定决策施工方案，管理方法，确保整体项目的综合合理性，从而有效的提升整体工程项目的质量水平。
2.2 施工人员缺乏较强的安全观念
面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。
2.3 施工材料管理存在的问题
土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。①为了节省施工成本，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量。②在材料管理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。
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3 改善土木工程施工管理问题的策略
3.1 严格把控工程的质量问题
一个建筑工程质量的好坏是关系到整个建筑项目成功与否的重要指标。它是施工单位得以持续生存和发展的基础，如果一个建筑项目的质量存在着严重的问题，那么施工企业在如此激烈的竞争市场里很快就会被淘汰，所以，施工企业无论如何都必须做到质量的保证，它可以从施工的安全方面、材料的管理，对员工的素质提升以及企业体制管理等这几个方面着手，努力做到资金的节流，材料的妥善保管，从施工过程中的个个方面进行控制，严格对质量进行把关，决不姑息迁就。建筑工程质量的保障和基础都需要施工企业的质量保证制度完整全面，每个施工企业都要把质量的监管作为生存和发展的基础，在政策上，应根据国家的有关规定制定自己企业内部的岗位责任制，使保障质量成为所有员工心里根深蒂固的概念，同时，把质量的责任进行分派，每一环节都有监管部门监督，做到质量保障人人有责。
3.2 加强施工建设人员的培训
土木工程建设需要大量的人力投入，所以施工人员与管理人员的整体素质，和技术水平，就会对工程的整个建设水平造成非常重要的影响。当土木工程建设期间，提高对施工建设人员的培训非常重要。首先，土木工程建设人员管理培训，需要确保能依照土木工程的施工与建设实际情况相对应的管理活动，来达到最佳的建设效果。其次，施工建设人员的培训，主要是提高专业的技术水平，让他们能依照对应的土木工程建设标准来进行建设施工工作，更能提高责任意识。
3.3 提高土木工程施工的安全规范管理意识
土木工程施工管理是以安全第一为施工标准原则，明确土木工程的施工重点和要点，明确可能存在安全隐患的现象和问题。采用合理的施工操作方式和标准，合理的分析实际可以避免的有效办法，明确建筑企业有效现场安全检查的过程，逐步排除各种施工隐患问题，提高土建工程项目的实际有效安全化管理。检查过程中往往会存在一定的隐患问题，通过合理的排除，明确施工安全标准。按照有效的定期操作，合理的分析实际操作规范管理原则，明确实际安全教育的培训过程和标准，制定合理的安全化救援发展流程，定期进行合理有效的演练，建立良好的责任划分标准，让每一个施工人员提升土建施工管理的责任心，确保土建工程安全的有序合理进行。
3.4 加强施工工序管理
编制科学的施工方案能够在很大的程度上以最低的投入从而满足合同的要求，同时也能够在人、物、财力进行很好的安排。每个工程项目在规模、性质、结构、工期要求等方面有所不同，施工组织设计的内容不同，是用来指导施工准备以及施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，其费用也有所差别，这对工程造价的影响是非常的重要。
4 结束语
土木工程不是我们想的那么简单，它涵盖很多领域，它庞大而复杂，无论是社会科学是自然科学，土木工程都与其有着千丝万缕的关系。我们在进行一个项目的施工建设时，一定要用科学的系统的管理方式安全施工，一定要把安全放在生产的第一位，为建筑施工项目能顺利高质量的完成做好安全工作。
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论文作者:周国华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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