国网山西省电力公司文水县供电公司 山西 吕梁 032100
摘要：目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。基于此，本文对项目管理模式和电力工程管理创新进行了分析。
关键词：项目管理模式；电力工程管理；创新探究
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
创新是社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。
1项目管理模式概述
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务，在项目管理过程中占据着十分重要的地位。对于电力工程项目而言，有效、高效的项目管理是确保工程顺利进行、保证电力工程质量的关键，现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理，在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求，因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
2创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
3传统电力工程项目管理模式存在的问题
3.1工程施工进展控制力度弱
对电力工程管理流程从宏观上进行分析后可以发现，供用电技术工程在整个电力工程中占据着至关重要的地位，同时涉及到业务部、工程管理部以及财务部等众多部分，不仅发挥龙头作用，同时还具有穿针引线的作用，对于各公司、各部门之间关系的协调意义重大。然而，就我国现阶段的项目管理现状来看，供用电技术工程中工程施工进展控制力度弱的现象普遍存在，在整个项目团队中，财务部的作用过大，不仅负责各种技术咨询费、工程款的收取，更多时候还同时承担了业务部等其他部门的工作，各部门之间的分工与协作极度不协调，交接不良的是由发生，导致整个电力工程项目施工进程因此严重受阻。
3.2工程施工操作不规范
通常情况下，当一项工程竣工并完成验收后，应当由施工单位组织相关人员进行工程决算，审核通过后再统一向用户收取工程余款，最后再向施工单位、设备供应商、材料供应商支付余款。但调查数据显示，我国现阶段的工程施工操作十分不规范，实际管理过程之中存在大量问题与违规操作，管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理徒有形式的情况时有发生。
3.3项目管理人员业务素质不高
相较于欧美部分发达国家，我国电力工程起步较晚，现有的大部分管理人员大多是通过长期实践积累经验的方式逐渐晋升为管理人员的，换言之，其中的大多数管理人员未接受过专业培训，文化程度普遍较低。调查数据显示，我国目前的电力工程管理人员中，高中及以上文化程度的人员仅占总体的20%，受此影响，我国电力工程项目管理中的多数管理人员严重缺乏效益意识，缺乏长久发展战略眼光，且管理理念陈旧，对于新技术、新管理方式的接受度不高，导致工程进度缓慢，整体效率低下。
3.4现有项目管理模式的缺陷
为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式，就需要先对现有的项目管理模式进行分析和研究，才能针对不足之处和薄弱环节进行弥补和调整。一般来说，现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题，主要有以下几点：监理单位介入的项目管理阶段过晚，全过程的实时管理无法实现；监理工作比较重视对项目质量的管理，而忽视了投资和进度等要素；对监理职位的要求很高但是待遇却偏低，使得监理部门不能很好地履行职责，这就需要尽快采取有效措施解决和处理。
3.5在电力工程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识
由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施
4.1结合当地实际情况，实行科学灵活管理
由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。
4.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
4.3准确界定项目管理边界
准确界定项目管理边界，提升项目管理过程的可控性，上级对下级适当授权，提高下级自主决策能力，避免权利真空，减少部门之间的纠纷和摩擦，保证项目运行效率形式。
4.4对电力工程管理过程的形式主义进行消除
在整个电力工程施工过程中占据着重要位置的就是电力工程管理，只有在电力工程管理人员完成管理工作，才能保证电力工程施工工作顺利运行。电力工程管理过程中应该消除形式主义，提升电力工程管理的实用性。首先，电力工程管理人员要防止任何施工安全问题的存在。其次，电力工程管理人员要对电力工程施工人员进行科学合理的管理，推动电力工程顺利开展。最后，电力工程管理人员要有带头作用，为电力工程施工人员做好表率。
4.5明确电力工程管理安全系统
创建电力生成管理系统，提升发电管理系统的组建、供电企业管理质量和管理水平，从而减少电力施工的安全隐患。现阶段电气工程施工中的关键问题就是电力的安全施工，在电力施工过程中，电力工程管理人员一定要明确安全施工管理系统，并使用科学合理的举措提升电力安全控制。供电单位应该有一套电力安全施工管理系统，从而保障供电单位能安全施工。供电单位的电力安全管理系统不能形同虚设，在电力施工过程中应该进行充分利用，从而使电力施工安全管理成为一种有效的管理手段。
4.6更新工作人员思想，提高员工综合素质
在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。
4.7建立健全工作机制，落实责任到人制度
因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未来发展和创新中发挥重要作用；另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。
4.8科学创新项目管理，合理推进施工进度
除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改进。比如在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，避免规划和预算不到位等现象的出现，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高效化。
4.9引用国内外科技的应用，促进电力工程企业科技的进步
当下我国政府正在强调中国创造的道路，因此在电力工程施工的过程中也必须要加强对科技的重视程度，通过引进先进的科技，使工程的管理能够大大的提高效率，并且能够优化资源配置，使得施工单位能够更好的利用施工人员进行良好的匹配。有效地强化了施工队伍的管理，保证整个电力施工过程的质量。
5 建立工程项目的责任制度和评价机制
承包单位需要深入地分析电力工程项目的实际情况，结合其全过程要素进行分析，进而努力找出其中的安全问题、工程进度、工程质量、工程的成本以及其中需要的技术。管理人员在了解了这些背景以后需要根据项目的实际情况来对企业的财务、资源进行分配，从而保证在实际施工过程中不会出现资源分配不均的问题。承包单位必须建立工程项目的评价机制，在了解项目工程的实际情况之后，搜集资料，准备计划，制定项目工程的实际管理方案，保证工程项目可以客观地进行。企业在进行资料分析之后，需要针对项目的实际情况进行评价，对工程项目的运行、经济进行评价，完善承包单位的经济状况，提高项目工程的经济收益。另外，为了保证工程项目的实际运行情况，承包单位需要建立责任制度，将工程的具体任务分配到个人当中，各个部门、管理者、工作人员都承担着相应的责任，从而保证工程项目中不会产生质量问题，从整体上促进管理水平的提高，促进承包单位的发展。
结束语
总而言之，创新管理模式，提升电力工程管理的水平是一项至关重要的事情。必须要加强重视程度，只有提高了电力工程的管理水平才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，这就需要在管理的过程中通过加强对管理的重视程度，引进现代化的管理方式提高管理人员队伍素质，并且强化质量以及安全意识，通过培训等加强施工队伍的素质便于施工管理，从而有效地提高施工的效率，确保如期完工。当然，创新管理模式需要长期的探索，通过引进先进的科技，提高创新管理模式，促进我国电力工程企业的进一步发展，开创我国电力工程企业管理的新局面。
参考文献
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012,05:228.
[2]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术,2014,22:208.
[3]李燕云.电力工程管理模式的创新实践探究[J].科技与创新,2015,07:58+62.
[4]矫木原.探究项目管理模式和电力工程管理创新[J].经营管理者,2015,30:340.
[5]陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市,2016,09:242.
[6]肖晓慧.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J/OL].中国新技术新产品.2015.18.210.
论文作者:李渊
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/22
标签：管理模式论文; 电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 《电力设备管理》2017年第8期论文;