关键词：成本控制，BIM，应用
一、传统的建设工程成本管理存在的问题
1.1施工前
1.1.1投标报价中工程量计算精确度不高
预算人员根据招标文件提供的CAD图纸，对项目进行计算并手工录入。人工操作耗费时间长，正确率低。另外，对大型建设工程，由于工程量统计较为繁琐，获取数据的效率很低，将导致预测阶段对成本目标设定有很大偏差。
1.1.2图纸不易识别全面在施工过程中会碰到设计与实际施工不符合的状况，必须再次修改和变更。由于管理、施工人员的素质不同，无法凭借施工经历完全辨别出图纸中已有的有损于实际施工的地方，这种盲目性增加了工期成本。
1.2施工过程
1.2.1历史数据调用不便传统的项目管理中基本用电子文件或纸质图纸对数据进行保存，纸质数据和资料管理起来非常麻烦，在进行数据调用时非常不便。
1.2.2缺乏动态管理
1）不注重过程控制。很多建设单位的项目只有施工预算和竣工结算成本资料，对于过程中的数据疏于管理，成本控制比较差。成本种类有人工费、材料费和间接费用等，若事前未明确成本目标，会失去对成本掌控的主动性，不能及时对已有偏差进行纠正，会造成总体成本增加。
2）项目信息无法共享。成本在施工过程中是动态变更的。施工过程中常发生设计变更，预算提供的工程量不能根据变更及时发生改变；实际施工中，管理人员也很难及时发现资源、进度和各项费用超预计的情况。数据无法及时获取和更新，成本控制很被动。
1.2.3缺乏精细化管理
1）人员管理。施工现场管理体系不完善，员工大多都是民工，没有规范的岗前培训，管理过程中规章制度不能严格执行，操作没有统一标准，无法保证施工质量。
2）材料管理。施工过程中，常发生物资的多次搬运，物资存货处理不当，施工现场物资没有合理摆放等现象，造成资源的浪费，延迟完工时间。
3）场地布局。很多施工单位仅依靠经验进行平面布置，没有对场地进行科学的规划，造成材料进场路线不畅、材料堆放位置不当、塔吊回转半径的范围超过施工建筑以外等现象，增加了管理成本。
1.3竣工结算
传统的成本管理对涉及的数据、文件，是以纸质材料或者单一的电子文档进行保存的，材料之间缺乏关联性，分析核对工程中的工作量极大，造成结算阶段数据的精确度、人员的工作效率降低。除此之外，施工单位易伪造虚假工程资料，以追求额外的经济索赔；审计部门与施工部门互相包庇，夸大工程量，造成工程项目成本增加。
二、BIM技术在建筑工程成本控制中的运用
2.1建筑工程成本控制的难点
（1）工程数据量大。建筑工程施工的每一个阶段都会涉及到大量的材料、机械、人工、资金的消耗，要把每一种人、材、机和资金的消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，要实现每月、每季度准确的成本核算，在当前的技术手段下，很不现实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆过程成本分析、优化管理也是粗线条的分析和管理。（2）牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，要涉及商务、物资、技术、施工、财务、机械等多部门多岗位的协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能提供准确的数据，就使成本核算失真。（3）对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。（4）消耗量和资金支付情况复杂。物资采购：有的材料进了库未付款，有的材料已预付款未进货，有的材料用了未出库，出了库未用掉的；劳务分包：有的已施工未结算，有的已结算未付款，有的施工了未定价。专业分包也存在类似的情况。面对如此复杂的情况，成本数据收集没有一个强大的平台支撑，做到不漏项很困难。（5）建筑工程涉及专业众多，相互之间沟通困难。在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，造成施工中返工的产生，如预留洞口的位置有误，管线标高与门窗洞口及吊顶标高的碰撞等。
2.2BIM技术在建筑工程成本控制中的优势
（1）快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。（2）准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据。（3）分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。（4）提升企业成本控制能力。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业集团服务器。企业集团成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了集团与项目部的信息对称，集团成本管控能力大为加强。
2.3BIM技术在建筑工程成本控制中的运用
（1）创建基于BIM的实际成本数据库。建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。（2）实际成本数据及时进入数据库。一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。①材料实际成本：要以实际消耗为最终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。②人工费实际成本：按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。③机械费实际成本：要注意各WBS分摊，要按合同和机械类型进行分解落实到各个WBS。④管理费实际成本：由财务部门每月提供给主管成本分析师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。采用BIM技术，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。（3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。
结束语
对BIM在施工阶段的应用还缺少对应参考的标准，人才培训技术还有待提高。这些都限制了BIM技术在成本控制上的应用效益。同时为了BIM应用于施工建设项目的有效性，建设单位须努力参与、督促与引导设计方、施工方、监理方，相互协作与沟通。我们相信BIM技术可以切实的提高建筑业施工管理的科学化、现代化与数字化。
参考文献：
[1]王冠,王子豪.试析BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].现代经济信息,2017,(12):179-180.
[2]于景飞,谢宇晨.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].山东农业大学学报(自然科学版),2017,48(2):223-225.
论文作者:汪心福
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：成本论文; 数据论文; 成本控制论文; 材料论文; 技术论文; 工作量论文; 消耗论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;