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摘要：长时间以来，我国国民经济中的核心行业之一一直是建造业，在国民发展中和社会改革中一直具有不可替代的作用。现在，随着当下中国特色主义市场的迅速发展，建筑行业的投入将翻一番。在这种行情下，作为项目投资的主体，建设单位一定要仔细探讨新时代项目管理发展的大方向，新情况和新办法。
关键词：项目管理；工程造价；控制；探讨
引 言：
建设项目的成本控制存在于工程的整个过程，也就是工程的决策阶段，设计阶段和施工阶段都与建设项目的成本控制有关。为了全方位高效地控制工程花费成本，及时对工程建设中的出现的误差进行及时更改，优化社会利润和投资利润，有必要控制项目成本进行中的整个过程中。
一、建设项目管理过程的构成
当下的工程项目建设中，有关研究认为，建设工程是一个由非常多的建设工程阶段组成的完整阶段。一个建设工程将经过三个阶段：投资前期，建设期和生产经营期，每个阶段是很多建设项目的工作过程。根据施工步骤，从项目建议书或施工想象中提出建设项目。建设项目的整个过程由项目识别，选择，科研，决策，项目建设，调查，设计，承包建设，验收和使用等各种有机环节组成。每个阶段中由许多有联系的活动组成，以形成相应的特定过程。所以，为了管理和控制建设项目管理过程的成本，一定要学会建设项目的识别过程并使用“过程方法”。
二、全过程项目管理中造价控制的意义
工程造价预结算工作能够对建筑工程项目建设成本进行预算以及准确结算，使建筑工程项目的经济价值直观的体现出来，而工程造价控制则是管理工程造价预结算的准确性，使建筑企业的根本利益得到保障。建筑工程建设涉及到项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，对各个阶段进行综合性管理是实现全过程项目管理的必要手段，在实际的建筑工程建设中可以发现，造价控制工作会全过程项目管理都起到重要作用，实现每一阶段的工程造价控制，将工程造价预结算与实际投资控制在一定范围内，使投资项目更加合理化，避免出现投资浪费问题而造成建筑企业利益受损，所以说全过程项目管理中的造价控制意义重大，其是保障建筑企业根本利益与长远发展的关键措施。
三、工程项目管理模式对工程造价的影响
一个具体的工程项目通常要经过设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段以及施工阶段等四个阶段，而在特定的工程项目中选取适当的工程项目管理模式则要充分考虑以上各个阶段的因素。
1.项目决策阶段建筑工程项目能带来的经济价值是投资决策的重要依据，而工程造价预算能够将项目投资成本以及价值以更加直观的方式展现出来，对项目决策阶段实施造价控制，能够有效的保证建筑工程项目造价预算的准确性，也能为项目决策者提供科学合理的数据依据，为项目决策提出参考性意见。此过程的造价控制要点在于对市场因素进行仔细的调查，并将各项目指标进行收集与整理，并通过造价控制的方式来完成估算指标的改进。同时造价控制还要综合考虑建筑工程项目投资风险，并结合市场行情提出合理改善措施。
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2.设计阶段应用性广是 DBB 模式下最大优势，经过长时间的优化，DBB 模式下的操作流程非常成熟，业主方可以灵活地对设计人员自行选择。DBB 管理模式的特点主要表现在：①由于在该模式下，设计与施工工作均是由一家总包公司来进行承接的，因此可以更有效地确保设计方、安全方与设备采购方等各方之间的沟通和联系，以增强施工的稳定性，保证对施工成本的合理控制。②由于整个项目都是由总承包方负责的，所以总承包方可以在项目的大部分阶段对其项目进度与时间进行科学合理的优化安排，从而提高项目效率，节省项目成本，缩短项目工期。③由于项目设计工作与施工工作是相互影响、紧密相关的，所以设计单位须详细规划施工材料的各个方面，严格把控好材料的采购与施工技术的选择，最大限度地防止材料浪费，以提高造价控制效果。
3.招投标阶段在 EPC 模式下，首要的工作就是要对总承包商进行有效招标，而无需再次招标施工。由此分析，能够有效地降低项目成本，进一步节约，但是，具备有能力的总承包商是成功运行该模式的前提条件。而纵观国内目前的环境现状来看，尚缺乏比较全面专业的工程队伍，这大大削弱了竞争力，也导致业主的选择面较窄，控制比较被动。而若在 EPC 模式下开展招标工作的话，则会出现更多更复杂的问题，从而进一步增加了评标难度，造成了一些负面的影响。
4.施工阶段在 DBB 模式下，受该模式特点的影响，导致在施工过程中必须要对设计与施工进行分开开展。特别是在项目施工阶段，在初期留下的这类问题会更为突出，施工单位往往没办法正常地进行按照图纸来进行施工，从而降低了施工效率，延长了工期，或是由于在设计时考虑不够周祥，导致在施工期间出现了环境或技术等方面的问题而无法解决。还有时，由于施工企业只一心追求经济利益，在施工阶段出现了许多设计变更，从而导致了工程量增多，施工效率下降，进而引起项目造价增加，极大地损害了业主的利益。因为 EPC 模式则在施工阶段的特征十分显著，这是由于：①在 EPC模式下能够应用到诸多新型技术，从而使项目得以提前完工，同时还更有效地发挥出了设计和施工一体化的优势，避免了施工期间各种问题或矛盾的出现，进而更好地保证施工的顺利完成以及施工质量。②在签订了总价合同后，业主自身所承担的风险大大增加，并且风险还会向承包者转移，所以在此阶段中，更不易出现一些造价风险因素，与 DBB 模式相比这是一项优点。利用 EPC 模式进行项目管理，主要优势在于：①由于项目管理公司的加入，所以也相应的引进了一些新技术与新管理经验，从而给施工方带来了更多的便利；②由于项目管理承包在采购工作中采用的是统一的采购方案与协议，因此可以避免诸多问题的出现；③在项目的开展过程中，由于项目管理公司充分参与到了项目当中，同时在大多数情况下，承包商责权方也加入到了项目当中，因此双方可以在施工之前进行更好的安排与衔接，这样在实际项目开展过程中各个环节过程都能够变得十分清晰，这种存在于管理上的优势，有助于提高施工质量与效率。
5.竣工结算阶段的造价控制要点建筑工程建设最终的环节就是竣工结算工作，该阶段的造价控制要点在于对工程造价资料的全面整理并分析，在现阶段可以应用信息化技术将造价资料进行规范化及系统化的管理，提升工程造价结算工作的效率。此时还需要对工程项目总体使用资金收据进行严格审核，结合工程施工阶段造价控制所记载的资料，比对工程造价预算与结算时的差异，对违规行为进行定责，最终完成竣工结算，保证工程造价的准确性。
结 语
结合以上分析，工程项目管理涉及到很多方面，在工作过程中有很多细节会影响到后期的工程造价。而在对工程项目管理模式进行选择的过程中，要充分考虑各方面因素，周全考量项目规模、内外部环境以及项目将会面临的风险；同时也要从项目的设计、招投标、施工等各个环节进行综合考虑，最终以高效率投入项目工作，科学合理地控制项目投入。
参考文献：
[1]丁国亮.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].现代物业（中旬刊），2018（4）：142.
[2]张 俏.浅谈工程项目管理模式的差异性对工程造价影响[J].建筑与预算，2018（06）.
论文作者:王蕊
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
标签：阶段论文; 项目论文; 造价论文; 工程造价论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年15期论文;