耿显锋
海南雅居乐房地产开发有限公司
摘要：在信息化时代背景下，建筑工程管理迎来新机遇，为提高对于信息化的重视，本文基于有效阐述，首先明确了建筑企业工程管理信息化的重要意义，其次对其具体措施进行了积极研究，通过进一步分析，旨在提高认识，以助力建筑工程管理水平不断提高。
关键词：信息化背景；建筑；工程管理
引言
随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
1建筑企业工程项目管理信息化的重要意义
1.1提高管理的效率
随着我国科学技术的不断发展，我国的教育水平迎来了重大的突破。而与此同时也带来了一定的问题，即我国建筑学方面的人才呈现范围跨度较大的分布现象，所以就施工企业而言如何做好施工工程管理成为了重要的问题。而目前我国高度发达的互联网信息科学技术力量，能够较好地帮助施工单位解决这一问题。
在传统的施工工程管理工作中，受到了时间、空间等客观因素的制约，而在智能化可移动设备手机以及互联网的普及，施工单位能够切实克服传统信息传播较为不利，信息交流的速度较为缓慢的现象。只有提升信息的传播度，做到高效率地信息汇总和分析，才能更好便于施工单位做出决策，使用更好的方法解决施工问题，切实提升企业的经济效益。
1.2改进管理的方式
施工管理工作区别于其他的产业管理工作，其所涉及的内容相对较多，包括了人力资源管理、材料资源成本管理以及技术管理等多个内容。在这样多元化的管理情况之下，如果只使用传统的管理方法难以较好适应目前我国建筑工程的发展需求。而在信息化技术的加持之下，施工企业能够将各类资源管理的工作加以更好的整合，并将其进行一定程度上的分类和归纳，帮助相关的领导人员做到更好加以管理。同时，在信息化技术的支持之下，各类信息能够加以长时间的储存，为施工企业的其他工程项目提供一定的建议和帮助。
2信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1明确建筑工程管理信息化目标
在企业进行施工管理工作的信息转变过程中，首要任务是确立明确、完善的施工管理信息化的目标，施工企业需要充分参考过去时间内企业的管理工作实际情况，并展望未来企业的发展路径，以国家相关法律规章制度作为依据，将传统的纸质化管理工作向信息化迁移。同时，还要促进包括开发商、政府职能单位的共同信息化改变，真正做到信息的交互与分析，推进我国建筑企业乃至整个建筑市场的信息化。只有快速完成信息化的施工管理改变，才能从根本上降低企业经营运营的成本，以更快、更高质量的姿态完成工作。
2.2实现建筑企业现代化信息管理
为了更好驱动我国的施工企业在工程管理上完成信息化的转变，政府出台了一系列针对企业改革调整的优惠政策，以期更好使得企业完成国家可持续化发展的战略要求，实现我国信息化产业以及建筑产业的高度融合。目前正是我国经济转型的关键时期，而信息化技术在国际支柱性产业的建筑产业中，起到了关键性的过渡作用。
通过基于企业的各项工作，建立专门的信息化数据库，能够更好帮助企业分析自身的工作情况，以此勉励下属工作人员更好提升工作效率。而在具体的施工现场，在信息化技术的辅助之下，工作人员能够更好将现场情况加以采集，做到更为全面地分析工作，不仅便于后续的建筑工程深入，还能够更好分析其工作过程中的安全系数。例如，在设备的使用过程中，能够更好分析其使用的环境是否安全可靠、工作人员所采用的方法是否合理正确，从而做出有针对性地调整作业，以期更好提升工作的质量。
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2.3建立健全工程项目管理体制
任何工作的有序、完善开展，都离不开其相应的规章制度建设，在信息化建筑工程管理中也不例外。所以，每一个建筑企业都需要根据自身的实际情况，结合目前我国建筑市场中的形势，将项目管理工作与信息化技术高度融合，从根本上提升企业的工作效率，最大程度上提升其经济效益。同时，在管理体制的建设中，企业还需要将不同的工作分配到不同的工作人员上，只有这样才能更好激发工作人员的积极性，以更好的姿态投身到工作之中，让企业的建筑工程管理每一项工作都有依可循。
2.4合理地对资源进行整合，优化组织模式
为了更好帮助建筑工程企业完成信息化的工程管理转型，仅仅在技术层面进行调整和优化是不够的，还需要做好信息化意识的普及工作，只有让每一位工作人员意识到信息化工作的价值，才能更好驱动企业工作人员以信息化的方式解决建筑工程管理中产生的问题。就目前我国的建筑工程企业而言，其组织化工作主要分为两项来具体处理，即横向和纵向两个方面。
所谓的横向指的是管理部门，纵向则是指代企业的管理层。针对我国的建筑企业尤其是规模较大的企业，在不同的区域进行的工程管理项目都有不一样的标准，因此在执行的过程中往往会遭遇较多的问题。为了更为高效率、高质量地解决问题，就必须在信息化技术的加持之下，驱动更多的领导人员加以分析，从而做出更为完善的判断，用以解决实际困难。
所以，企业不仅仅需要在信息化转变上加大资金投入和基础设施的完善，其最为重要的是做好文化层面上的转变，只有驱动每一位建筑企业的工作人员具备了信息化的工作意识，才能更好摒弃传统管理过程中的不足，切实利用好信息化技术完成工程管理作业。作为企业的领导人员，需要做好代表模范作用，通过自己的榜样使得所有工作人员使用信息化技术来完成建筑工程管理过程中的各项决断，从而最大化发挥信息化技术的作用，切实提升企业的经济效益。
2.5搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理工作，是整个建筑企业之中除了实地进行建设以外最为繁复的工作，其贯穿与整个建筑工程之中。为了更好调和各个工作人员以及工作单位，作为整个工程项目的枢纽核心的施工企业，需要以身作则完善信息化的平台建设工作，从而更好帮助包括施工企业、房地产开发商以及政府职能单位在内的各个部门，共同进行信息的互相交互沟通，从根本上提升工程的质量。
为了更好驱动各个单位联合进行信息化的升级改造，施工企业还需要做好统一格式的任务，规范好每一项在工程管理工作中的任务，例如原材料的信息、施工过程中的安全信息等，从而更好发挥信息化技术的作用。
建筑工程管理项目所涉及的内容相对较多，除了资本的核算以外，还有包括零部件的运输、设备的使用等多个环节，而上述内容在实际生产建筑的过程中会发生较大的变化，所以在具体的工程中企业需要做好充足的准备，应对其变化。为了更好帮助其完成调整，在信息化处理中企业也要做好部门的一一对应，在各个模块内都指派专项的工作人员加以处理和计算，为其变化做好完善的信息化准备，做到快速回馈、高质量反馈。
此外，在信息化技术的加持之下，施工企业能够更好开展动态监察的工作，做到施工现场信息的第一时间回传。即使在施工的过程中发生一定的意外状况，企业也能够加以第一时间的分析和处理，做到提高施工过程中的安全系数的同时，最大化降低企业可能出现的经济财产损失。
结束语：
总之，在当前信息化时代下，建筑行业必须与时俱进，优化建筑行业信息化管理技术的应用水平，才能在当前激烈的市场竞争中寻求可持续稳定的发展。
参考文献：
[1]邓建平.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2017(50):297-298.
[2]卢鸿庆.试述信息化背景下的建筑工程管理[J].绿色环保建材,2017(11):199+201.
[3]刘波.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(21):48-49.
论文作者:耿显锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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