摘要：人力资源在现代项目管理中发挥着重要的作用，并且成为项目管理资源当中的核心。为此，文章将工程项目作为重点研究内容，阐述了人力资源管理工作在工程项目中的应用，以期有所帮助。
关键词：工程项目；人力资源管理；探究
一、工程项目人力资源管理概述
（一）工程项目管理
所谓的工程项目管理，具体指的就是在资源有限的背景下，为达到工程项目建设目标而在施工建设中的规划组织与调配活动。但是，工程项目管理需与时俱进地创新与改善，只有这样才能够确保项目各环节管理可以满足预期目标。而组织管理工作的领导人员是项目管理的主体，项目经理需扮演管理核心的角色。在培养项目经理过程中，必须要有人力资源管理作为重要保障[1]。
（二）工程项目人力资源管理概念
工程项目人力资源管理具体指的就是和工程项目存在联系的参与方，为了不断增强项目的工作质量与效率，确保完成客户所委托的任务，对人力资源予以合理分配，以实现人力资源和工作任务配置的优化性，使其积极性被调动起来而计划并发展工程项目人力资源的一种管理过程。
人力资源管理在工程项目中的应用具体就是组织人力资源管理。通常情况下，企业组织长期稳定存在，但是工程项目的施工建设却具有突发性与短期性的特点。在这种情况下，其具备的特点表现在以下几个方面：
第一，人力需求波动。相同工程施工项目对于人力资源需求始终由建设项目进度决定，而阶段不同对于人力资源的需求也存在较大的差异。受人力需求波动的影响，人力资源管理工作的开展受到了一定的影响。
第二，激励的物质性明显。通常情况下，工程项目建设过程中的人力资源通常都是临时聘用，所以人力资源的忠诚度并不高，对物质激励方式的运用可以获取更为理想的效果[2]。
第三，管理环境封闭。绝大部分工程项目的施工地点都与人群集中地距离较远，即便是工程位于闹市区，其相对于外部都始终是封闭的，所以在人力资源管理方面同样也通常采用封闭式的管理模式。
人力资源本身的能动性特点明显，而且不同资源在其中占据主导地位。在这种情况下，工程项目建设过程中，人力资源在项目成本、质量以及工期协同方面发挥着关键性的作用，对于工程项目建设质量的提升十分重要。
二、完善工程项目人力资源管理的有效途径
（一）合理组织规划人力资源与人员招聘
第一，选择素质较高人才作为项目经理。在工程建设项目建设过程中，项目经理的任期最长，所以，其选择逐渐成为工程项目成功建设的重点。对于项目经理提出的要求并不仅仅只是具备丰富的工程技术管理经验，对合同技术标准以及工程招投标要求等相关内容予以深入了解，同样需要对工程项目特点相结合，具有较强的人力资源管理能力。项目经理只有具备以上能力才能够保证人员招聘的质量，积极地引导团队实现全面建设[3]。
第二，项目成员的合理选择。在工程项目建设过程中，工作人员的选择与配置占据基础性作用。即便项目经理在建设方面的作用不容小觑，但同样需要有其他成员的辅助才能够确保工作的顺利开展。在这种情况下，应保证工作人员配备的合理性。在实践过程中，工程项目的规模大小与特点都存在一定的差异，所以需对人员配备以及工作内容进行适当地调整。因而，工程项目人员配置需具备弹性特征，确保人员储备的充足性，便于及时采取调整措施，增强工程项目团队的稳定性。
（二）相关规章制度的建立与健全
在选择工程项目工作人员以后，应充分结合工程项目目标要求，通过规章制度途径对不同岗位职责以及业务流程予以制定，在实践过程中落实责任、权力与利益，增进沟通与交流。在为工作人员提供制度行为规范，才能够在对其责任心衡量中更加公平与公正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还能够在授权范围确定的基础上，将自身的聪明才智与业务能力充分发挥出来，为衡量工程项目质量提供保障[4]。
（三）定期开展岗位培训活动
在工程项目建设执行的过程中，会面对多样化的情况，若没有开展岗前培训与技能培训活动，则难以对新情况进行深入地了解与熟悉。在这种情况下，必须要高度重视工作人员培训工作在工程项目中的重要性。
第一，开展岗前培训的过程中，应对不同的规章制度进行学习，以保证工作人员能够更了解组织关系，确定个人所需承担的责任。
第二，强调职业道德与敬业精神的重要性。在工程项目建设之前，应积极开展技术交底工作，确保工作人员对工程项目特点、任务与技术要求等更深入地掌握，对工程项目整体要求进行全面认识，推动工程项目的顺利开展。
（四）全面建设工程项目队伍并关注目标导向
第一，沟通管理。对于人力资源管理工作来说，沟通管理占据重要地位，需要对工程项目运行予以正确地指导与协调，而沟通也是不可或缺的内容。不同于普通企业组织人力资源管理工作的是，工程项目人力资源管理的临时性以及突发性都十分明显，所以，沟通管理相对重要，应全面激发工作人员的热情，进而营造更为理想的人力资源氛围[5]。
第二，关注目标导向。项目队伍本身也具有临时性特征，而项目工作是一次性完成的，所以在项目人力资源管理方面，应对目标导向予以高度重视。无论是项目组织设计亦或是项目工作人员的配备，即便是项目绩效评估和激励，都一定要为项目目标的实现提供所需服务。其中，将项目任务完成的程度作为业绩考核的标准，而并非将企业长远目标作为标准，一定程度上使项目队伍成员将项目成功作为目标。
（五）绩效管理与激励机制的完美结合
工程项目建设过程中，绩效管理属于正式员工的评价制度，如果效果理想可以对工作人员进行有效地激励，对工作的表现予以适当地改善，同样还可以增强工作人员满意程度以及成就感，相反则会带来诸多不利的影响[6]。基于此，应在绩效管理工作开展的过程中，实现各部门关系与工作人员关系的协调性，不断强化整个队伍的精神，以保证人力资源管理工作的重点集中在人才保留与管理机制构建方面，使得工作人员潜力得以充分发挥。
有机结合绩效管理与激励机制，能够将绩效管理工作的作用发挥出来。与此同时，物质与精神激励的完美结合能够使工作人员工作的积极性被调动起来，以保证其积极性与创造性始终保持并发扬。最后，绩效管理机制一定要有激励体系作为大力支持，才能够将其作用发挥出来。
结束语
综上所述，工程项目具有明显的特殊性，所以，人力资源管理工作需在实际管理中确保资源配置的合理性。要想实现工程项目更顺利地完成，最重要的就是将人才合理配置于相对应的岗位上，增强项目本身的效果，同时在特定工期内完成施工作业任务而不会对施工质量产生负面影响。在此基础上，确保工程项目施工资源利用率提高的同时节省项目建设的成本，尽量减少风险的损失。除此之外，还需深入挖掘所需人力资源，尽量降低人才培养成本，缩短培养时间，为提高工程项目管理水平奠定坚实的基础。
参考文献
[1]李向敏.浅谈如何加强施工企业工程项目人力资源管理[J].人力资源管理,2016(3):49-51.
[2]常新.论绿色建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策[J].住宅与房地产,2016(24):190-190.
[3]朱筝,谢日彬,郝兰锁等.浅谈绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2017(2):77-79.
[4]詹枫.农田水利水电工程项目的人力资源管理分析[J].农民致富之友,2016(12):295.
[5]秦建华.输变电施工企业工程项目人力资源管理探究[J].人力资源管理,2014(12):60-61.
[6]朱海燕.论绿色建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策[J].人力资源管理,2017(1):81-82.
论文作者:金兰丹1,施张臣2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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