【摘 要】房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重，房屋建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度，本文将探讨土木工程房屋建筑施工过程中的管理。
【关键词】土木工程；房屋建筑；施工管理
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量复杂的技术问题，消耗大量的人力与物质，动用大量的设备，为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
一、土木工程房屋建筑施工管理中存在的问题
1、管理模式脱节。从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多房屋建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作，更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致房屋建筑施工现场管理混乱，相关的房屋建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。
2、难保证施工进度。目前，我国部分土木工程房屋建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大，在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程的施工成本，严重影响土木工程的投资效益。
3、对技术控制问题的不重视。在整个土木工程房屋建筑施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程房屋建筑施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个房屋建筑施工技术的控制工作。
4、不重视对环境的危害。从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土木工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
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二、土木工程房屋建筑施工管理的措施
1、提高施工质量。提高施工材料质量是源头，首先要保证施工所用材料的质量，对于施工所用到的材料要进行严格的检验，包括水泥、砂石、钢筋等所有基础材料；其次，项目经理要起带头作用，项目经理是整个施工项目的第一责任人，要从项目经理开始到项目全体员工将工程质量问题重视起来，树立“质量第一”的施工意识；再次，对于施工人员的培训与教育也要加强，使其树立在施工过程当中要保证质量的意识，加强其对工作的责任感；除此之外，施工过程当中所涉及到的各个部门都要加强对施工工程质量的监管，严格按照有关施工规范来进行。施工完成后要严格检验施工质量是否符合标准。这样，施工工程的质量才能得到保障。
2、加强对土木工程的施工现场管理。从对施工现场的管理中可以看出整个土木工程施工水平的高低，在施工的现场要制定相应的管理制度，并贯彻落实，从而减少工作人员的失误，保证土木工程施工的高质完成。土木工程的施工手段和作业要不断的改进和完善，现场的土木工程工作环境也要不断地改善。土木工程施工管理必须从文明施工开始做起，杜绝各种不良现象的发生。监督管理人员要严格按照工作章程检查，对全体员工要做到一视同仁、不能有所偏差，还要奖罚分明，从而激励员工认真积极的工作。通过有效地现场管理，可以提高施工的质量，从而给企业带来巨大的经济效益。
3、保证土木工程房屋建筑施工的安全管理。土木工程房屋建筑施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位，它涉及到安全目标的实现.是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识.健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失，因此在实际操作中，一是要加强房屋建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，二是提高企业领导对房屋建筑安全生产的认识，三是要加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使房屋建筑安全管理科学化。
4、在土木工程施工管理中推行责任制。制定比较严格的管理制度，是时代发展的要求，它可以有效的避免人为地强硬手段，随着社会经济的不断发展，土木工程发展规模不断扩大、项目类别不断增多，这也给施工管理加强了难度。要想打破在施工管理的盲区，就要将施工管理落实个人和单位，这种具体的分工，能够促使管理者更加方便、快捷的管理，有很多因素影响土木工程的管理，在不一样的管理重点上也不尽相同，因此应该让项目的成本核算制和项目的管理责任制变为土木工程管理的核心内容，土木工程项目管理效果的好坏和责任制的落实有直接的关系，落实责任制能够让个人和单位有更好的分工，使企业的管理机制及监督机制能够更加完善的实施，从而让土木工程施工有条理的进行。
5、提高施工技术水平。技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具，工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
综上所述，在对土木工程进行施工项目的管理时不仅要加强施工单位的思想道德素质以及社会责任感，同时也需要政府单位的支持与监管，以维护建筑行业应有的市场秩序，促进建筑行业的发展才能促进我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]李华锋，沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社.2010年1月.
[2]崔鹏.浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J].科技创新导报.2011(28).
论文作者:林帅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/8
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