摘要：在整个石油工程项目进行的过程中，如果想要保住石油工程能顺利的进行，那风险管理就是其中重要的一环。由于社会环境的复杂，社会经济的不确定性，这就为石油工程项目带来了风险。为了加强风险管理，就需要针对石油工程项目中可能出现的风险进行把控，尽量降低风险，从而提高企业的发展与经济，带动市场。本文针对为何风险管理如此重要来进行阐述，以及目前国内石油工程项目中的风险管理现状，提出相应的建议和方案。
关键词：石油工程；项目管理；风险管理
想石油工程项目顺利的进行，那么其中存在风险就不可忽视，一旦有风险没有把控到位，没有预先做好准备，那么对石油工程的影响较大，对石油工程项目的顺利进行都会带来冲击，只有做好风险管理，才能促进石油工程项目的推动。
1 石油工程项目风险管理的必要性
石油工程项目风险管理其实就是石油工程项目管理方式中的一种，它可以帮助我们控制项目成本，增加项目安全系数，减少潜在危险的发生。通过预测，评估石油工程项目中的风险，来制定有效针对性的方案，从而降低风险，推动项目的正常实施，实现项目预期。在过往的操作中，我们发现任何石油工程项目的推动，风险管理都起到重大作用，使得我们的石油工程项目遭受的损失降低，变相提高了石油工程项目的经济效益。反之，风险管理不够全面的，遭受的损失就会增大，经济效益自然就低。
无论什么石油工程项目，风险都是存在的。由于石油开采的成本相对较高，无论人力还是财力，都高于其他工程项目，那么在整个石油工程项目的推动过程中，风险管理如果没有把关，就可能造成各种各样的项目事故，对人身安全和经济财产都回带来打击，阻碍石油工程项目的推进。因此，石油工程的风险管理也是石油工程项目的一份保障，确保项目的顺利进行和达到预期的收益有着一定决定性的作用。
2 石油工程项目风险管理的现状
各级管理层重视程度不够，工程项目风险管理贯穿于项目实施的全过程，每一个环节都存在不同程度的风险，而一些企业对项目的风险直接或者间接的忽略。在石油工程项目中，实现风险管理首先就要做好对风险的分析。风险分析主要就是对风险的估计以及识别和评价做出综合分析。风险识别是风险管理实际操作的第一步，做好风险识别是石油工程项目风险管理的关键。其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据。因此，在整个石油工程项目风险管理过程中，必须认真识别，分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，从而有效控制、转移和管理风险。但是当前一些单位为了快速完成进度，对这一步因此而忽略，给企业及单位带来了重大的经济损失。部分企业管理层重生产经营，要充分重视风险管理在整个项目管理中的重要作用。
受相关因素制约，不少企业缺少风险评估部门，风险管理力量基础薄弱。我国专业的风险评估部门的建立起步较晚，并且专业素质也不是很强，对工程项目的一些专业知识还不是很熟练，尤其是石油工程项目的风险评估机构及工作人员更加缺乏，导致了在很多方面评估人员分析的不是很周全、很到位，使石油工程项目的评估一直处于应付了事或者缺乏的状况，造成风险评估不准确，从而使企业的承包项目的风险加大。
就目前来说，很多石油工程企业对于风险管理的意识还比较薄弱，并没有起到重视。在石油工程项目的管理当中，针对风险进行分析，分析出可能存在的风险，通过分析出来的结果，从而制定有效的把控风险的方案，降低风险带来的损失，进而做到有效的风险管理，这是每个企业所要具备的风险管理意识。很多企业只注重眼前，只想着提高生产，提高石油工程项目所带来的经济效益，忽视了风险管理。
而且，我国石油工程企业的起步较慢，很多企业缺少风险管理部门，缺乏相应石油工程项目风险评估的高素质人才，使得风险的管理更加薄弱，致使很多风险分析的也不够全面，一直使得石油工程项目在风险管理这块处于被动的状态，企业所需要承受的风险加大。
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3 石油工程项目风险管理的对策以及建议
3.1提高风险管理的技术水平，建立和完善风险管理体系
学习国外丰富的风险管理经验，重视风险管理，在企业中建设风险管理相应的部门，通过风险分析，制定风险管理方案，有效预防与应对。建设国际通用的风险管理模块，提高管理模式，加强企业对石油工程项目的管理，对于可能产生或者即将产生的风险能及时应对，做到准确处理。与此同时，对于已经发生过的风险数据进行收集，并且结合相应的发生情况进行研究，
把研究得到的数据归纳总结，通过数据的沉淀，可以帮助我们慢慢累积风险管理的经验，建立出风险管理的体系。
3.2加强石油工程企业风险管理意识
相应企业重视风险管理，就需要提高企业以及石油工程项目相关人员的风险管理意识。一个石油工程企业需要明确的说明风险管理在石油工程项目的重要作用，灌输给每个员工，同时要提供给企业的员工相应的管线管理的学习与培训，提供风险管理意识的同时，也需要提高相关人员的风险管理技术。针对不同的石油工程项目，企业应当配备相应的风险管理专员，这类专员必须已经是具备一定风险管理技术的人员，需要他们可以对石油工程项目分析该工程可能要面对的各种各样的风险，并且能以此来制定想要的风险预防方案，保障石油工程项目能顺利高效的进行。
3.3加强企业风险评估
石油工程企业需要建立完善的风险评估部门，招聘一定的风险评估人才，针对企业进行系统的评估，排查出潜在的风险，提出相应的解决方案，推动企业的良性发展，其次，对企业当中所有的石油工程项目进行风险评估，收集相应的风险评估数据，研究并按照风险类别进行分类，制定出合理的风险评估报告，该报告要能正确说明，风险的原因，预防措施，以及可能面临的损失，为确定最终的风险解决方案提供支持。
3.4企业引入信息化技术
以全球经济为主体，在市场经济的推动下，想要实现经济的一体化，就需要建设信息化的道路，通过引进信息化技术来推动企业的发展与强大。以专业化为主，辅以信息化的运作模式，了解当前市场的动荡，国内外的市场资源及市场信息，按照目前市场的需求，把握发展机遇，掌握国家的新政策，了解国家的新动向，结合自身水平与素质的提升。企业合理的安排资源分配，配合市场实现经济的规模发展，进一步对存在的风险进行规避和把控。
结束语：
风险管理一直都是石油工程项目管理工作中起到非常重要的作用。管理体系可以大致分为两种，内部控制体系和内部管理监控体系。对于企业，可以帮助企业实现自己企业的评估，贴合全球经济和市场需求，帮助企业发展，而在石油工程项目中，这两个体系就越发明显，具有决定性的作用。特别是在石油工程项目的风险评估上发着重大作用，为提出合理有效的风险方案提供有力的支持，帮助我们企业有一定的风险保障。
石油在全球当中一直是每个国家发展不可或缺的自然资源，同时也是每个国家的战略性资源，影响着国家经济的发展，推动着人民的生活水平提高，所以对于石油工程企业，所负责的石油工程项目的风险要有防范意识，要能制定出相应的风险管理措施和方案，进一步加强企业的管理。
参考文献：
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论文作者:安风菊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/31
标签：风险管理论文; 工程项目论文; 石油论文; 风险论文; 企业论文; 工程论文; 风险评估论文; 《基层建设》2018年第10期论文;