摘要：本文主要分析园林绿化施工的现场管理方法，着力构建专业的施工现场管理工作体系，在合理配置人力与物力资源的基础上提高施工现场管理的科学性，进一步在综合性管理机制下解决施工现场存在的问题。
关键词：风景园林；绿化工程；施工现场
做好园林绿化施工应当更新园林绿化工程施工理念，创新施工管理方式，从而满足各类型的绿化需要，进一步优化绿化工程的程序与方法。
1.风景园林绿化工程施工现场管理现状
1.1园林工程施工原则
园林绿化工程施工主要依据施工方案进行，在开展园林绿化工程施工前应当对设计图进行审核，做好施工现场的检查工作，做到对施工图纸的详细分析，保证绿化工程的顺利埋。还要在由设计部门与施工部门进行必要的沟通，从而对设计图进行调整。还要针对性的做好施工现场的检查工作，根据施工现场的环境要求做好各种施工安全管理措施，有效的避免出现施工安全漏洞，切实为施工的顺利进行打好各种基础。
1.2园林工程施工环节
园林绿化工程施工有一定的顺序性，园林绿化工程施工往往涉及到多个环节，应当加强园林绿化施工的现场联系，着力构建一个标准化的施工管理体系。首先，应当加强施工现场管理，着力加强施工现场的土地平整，做到现场的放线测量，优化园林绿化的收尾保护等具体工作。其次，还要控制施工现场的机械技术，做好施工现场的土地平整工作，要求施工人员对土层进行剥离，做好施工管线的设计与排水方面的设计工作，优化园林施工技术设备，强化各种设施设备的安装工作。
2.风景园林绿化工程施工现场管理问题
2.1施工图纸设计问题
风景园林绿化工程施工图纸设计问题在于设计思路不完善，施工图纸设计不系统，设计师没能明确表达设计意图，施工图没能起到有效指导施工顺利进行的作用。一些设计人员没能根据实地情况对施工设计图进行细致的检查，施工的重要要素标记不清晰。还有的施工设计图实用性不足，有时往往为了提高经济效益忽略了生态效益，在园林工程中设计使用的植物缺乏实用价值和观赏性，设计方案在很大程度上不符合地方园林行政部门的标准要求，而且存在着园林工程施工难度大和养护成本增高问题，这在很大程度上造成了风景园林工程财务的浪费。
2.2管理不到位的问题
风景园林工程施工现场管理是一项综合性较强的工作，应当依靠专业技术人员在施工现场进行综合管理，强调优化控制风景园林施工现场管理的综合性，注重控制建筑材料与保证工程现场情况。有些风景园林工程在施工前未能进行现场勘测，不能根据地理环境、水电设备情况拟定详细的施工方案，没能找出施工的重难点，影响了人力与物力资源配置的合理性。还有的风景园林工程对施工现场的土壤处置能力不足，没能对土壤进行预处理，不能根据土壤的特性有效的增强土壤肥力，加上现场土壤改良工作较分散，因此导致土壤改良施工难度较大。苗木质量管理水平直接决策园林绿色水平，有些园林施工管理过程中没能有效保证林木质量，存在林木质量不合格问题，经常遇到根系损伤、株型不美或者苗木存活率低问题，这在很大程度上增加了园林建筑的管理成本。定点放线不到位也是造成园林工程质量问题的重要原因。由于房屋、道路、管网等工程的重视程度不足，一些园林工程施工与地方管道的距离较尽，因此导致苗木的生长过程中受到地方环境影响，对苗木造成了伤害，影响了苗木成活率，增加了后期养护难度。
2.3施工后期管理问题
风景园林工程施工后期管理尤其重要，为了达到维护风景园林工程整体质量的目标，还要加强施工后期的管理水平。首先，有些施工单位对后期养护不重视，没能加强后期养护的投放，养护方法较为陈旧，影响工程养护的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，没能按照因地制宜的原则进行风景园林后期养护操作，存在绿色施工时间长，养护步骤繁琐等问题，选用的养护手段不符合工程质量城建。第三，一些园林养护没能使用合理的控制方法，资金控制有效性不足，养护人员不能有效发挥自己的专业技能。第四，养护操作信息未能及时汇总，养护工作情况没能反馈给设计部门，养护资源收集保存不全面，因此给后续园林管理造成一定的困扰。
3.风景园林绿化工程施工现场管理策略
3.1做好前期准备工作
提高风景园林绿化工程施工现场管理工作，还要构建完善的施工管理体系，强化做好施工前期的准备工作，针对园林施工的现实需要配置优质的设备和人力物力资源。首先，应当对施工现场的情况进行全面的勘察，了解风景园林工程周围的施工环境，了解施工现场的土壤、水源、电力、地下管线等情况。其次，还要了解风景园林工程的历史情况，病虫害控制情况，以及严格的检测施工材料与设备，对不合格的问题进行有效控制。第三，还要优化施工工艺，估保障每个施工环节的科学有效，根据工程项目的结构、规模、性质等构建完善的施工预案，对施工内容进行科学的控制，从而达到有效降低工程成本的目标。第四，加强苗木质量的控制，根据施工现场的需要对苗木供给商提出针对性的要求，在科学细致的规划下保证苗木供给的质量和效率。
3.2健全现场管理制度
风景园林工程施工现场的有序运行，需要建立施工、设计与监理部门的有效互动机制，能够根据园林园林工程的施工需要形成综合性的管理制度体系。首先，应当明确风景园林施工现场的管理目标，形成健全的施工管理制度，加强内部组织交流，优化风景园林工程的管理规划，着力根据工程施工需要研究工程步骤，确定施工标准，加强施工现场的督导。其次，明确施工管理责任，围绕着施工技术交底确定所有人员的施工职责，在施工过程中运用有效的示范方法，过程化监督方法提高工程质量。第三，与施工监理单位、设计单位形成共同会商的制度，经常性的围绕工程进展情况对施工现场管理给予合理化的建议，达到提高施工现场监管有效性，提高施工整体效率，降低施工成本的目标。
3.3增强任务执行力度
风景园林施工现场管理应当提高执行力度，注重优化施工部门的管理效能，保证相关措施执行到位，强调提高各项工作的执行力度与效果。首先，优化施工小组的管理水平，注重以团队施工的方式提高施工的进度和优化工程质量，合理配置施工技术人员，加强对具体工项目的指导。其次，还要建立标准化的检查与评估机制，施工管理人员应当根据责任分工对各道工序的施工情况进行检查，在签字确认机制下对施工环节做出客观的评估，待每道工序经质检合作后才能进入到下一工序。在检查过程中应当严格的对操作水平、苗木质量等做出科学的分析判断。还要切实提高施工整改的及时性与有效性，有效预防施工安全问题，在施工过程中加强安全防护，从而保证施工的整体质量水平。
3.4大力加强人员培训
提高风景园林施工现场的整体管理水平，还要加强施工现场的人员技术培训工作。应当促进施工人员掌握先进的施工技术与方法，满足高效施工的现实需要。首先，应当对施工人员进行技术培训，保证施工人员掌握先进的施工方法，强调施工人员以专业化的方式达到综合有效施工的目标。其次，加强施工技术设备的培训，根据施工现场的环境合理的配置施工设施设备，减少因为大型机械设备操作不当对绿化施工造成影响。第三，还要根据施工的软景与硬景的需要合理进行资金的投入，加强废旧材料的回收利用，注重建立科学的施工现场的材料管护与分发制度，全面提高施工人员的环保意识和节约资源意识。第四，还要进行必要的信息化培训，围绕现代智能管理设施设备进行人员培训，促进施工管理人员掌握智能化的施工技术手段，提高施工的整体质量。
结论：
提高风景园林施工绿化管理的水平，应当构建专业的施工管理操作体系，完善施工管理工作方式方法，优化控制各种施工元素和人员，强调在科学的现场勘察，强有力的设备支持，合理的施工计划中促进工程顺利进行。
参考文献：
[1]毕海利，杨志辉.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].信息化建设，2016（1）：257.
[2]宋丹，季建威.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（23）：193.
[3]张利.园林绿化工程施工现场管理要点分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（11）：164.
论文作者:冯映思
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
标签：施工现场论文; 工程施工论文; 园林绿化论文; 风景园林论文; 现场论文; 没能论文; 苗木论文; 《防护工程》2019年10期论文;