摘要：相比于其他推动国民经济发展的行业来说，建筑行业的特殊性较强，一方面，其内部的工程规模都相对较大；另一方面，其所面临的影响因素比较多，所涉及的风险类型也比较复杂。在一项完整的项目工程中，工作人员不仅要对工程现场进行管理，同时也需要对整个工程的造价进行管理，以此节省工程成本，保证得到最高的经济效益。基于此，本文将对建筑工程全过程造价控制的原则以及现状进行简单介绍，并提出合理的优化性建议。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价；造价控制；控制策略
前言：
自改革开放以来，我国的经济发展形势以及国家发展实力不断好转，各行各业也在这一前提下稳固了自身的发展趋势，强化了社会主义的发展力量。在我国的多种行业中，建筑行业占据着较为重要的位置，其不仅要在推动城市化建设目标中扮演重要的角色，同时也是推动国民经济发展的主要力量。在建筑工程管理工作中，全过程造价控制是其中比较重要的一个分支，其会对整体工程的质量以及效益形成直接影响。
1建筑工程管理全过程造价控制原则
第一，全面性原则。在建筑工程全过程造价控制工作中，相对应的管理人员需要将其落实到施工的各个环节中。比如施工设计、施工采购、施工过程、工程竣工等等。通过全方位的管理，有效对工程造价形成控制，提升工程效益；第二，主动性原则。在具体的造价控制工作中，管理人员需要站在客观、科学的角度上结合造价控制的相关标准以及要求，有预见性地读一些工程成本进行管理控制，降低成本风险；第三，及时性原则。在建筑工程中，由于其极容易受到外界环境的干扰，所以管理人员需要做好动态性的造价管理工作，及时根据突发的问题以及情况，有针对性地对造价控制工作进行调整，降低影响，保证工程效益。
2建筑工程管理全过程造价控制现状
首先，部分建筑单位在全过程造价控制管理工作中，没有提前对市场进行全面严谨的考察。总体来说，材料是保证建筑工程稳步推进的基础条件。在一些规模较大、复杂程度较高的建筑工程中，所涉及到的建筑材料也会相对较为复杂丰富。不同类型、规格、尺寸的材料会有不同的价格，价格的波动会对造价控制形成直接影响。因此，在对整个工程进行造价编制的过程中，管理人员需要结合实际的市场价格情况以及自身的工作经验，对材料的价格波动进行有效计算。但由于部分建筑单位未对此形成关注，从而导致整体的控制工作受到了一定影响。
其次，部分建筑单位在全过程造价控制管理工作中，没有对各个阶段的控制工作形成高度关注。一般情况下，在建筑工程管理工作推进的过程中，管理人员自身的工作态度以及工作能力会对整体的工作效率形成直接影响。在具体的造价控制中，管理人员不仅需要对设计阶段以及采购阶段的造价成本进行控制，同时也需要对施工阶段以及竣工阶段的造价进行精准控制，通过全面的管控，有效加强整体的工作效益。但一部分管理人员在这一环节却并没有形成正确的认识。
最后，部分建筑单位的造价管理人员在进行造价预算编制工作时，没有对工程现场进行实际的考察，也没有对相关信息进行精准获取。在这一情况下，其所编制出的造价控制内容与工程的实际情况就会存在一定的出入，不仅会影响到工程效益，也会浪费较大的人力资源以及财力资源。
3建筑工程管理全过程造价控制策略
总体来说，全过程造价控制会涉及整个建筑工程的所有环节。
首先，决策阶段是建筑工程开展的重要阶段，同时也是核心阶段之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，施工单位需要投入大量的资金，为建筑工程的开展提供稳定的保障。所以在这一阶段进行的资金流入、流出比率也会相对较高，倘若管理人员无法对造价成本形成有效的控制，不仅会影响整体工程的效益，同时也会形成较大的资金浪费，甚至会直接影响到企业自身的名誉度。通常情况下，决策阶段的造价管理基础是施工图纸。在管理控制期间，管理人员需要结合工程的图纸以及其他信息，人为的对其中的各项数据进行调取。但在当前的社会中，建筑工程的规模以及复杂程度都在不断的扩大，所以整体的造价管理工作难度也就加深，所需要收集的信息就会更多。因此，对于管理人员而言，其很容易就会由于疏忽或者是遗漏，而导致造价控制精准性受到影响。所以，在现代化的建筑工程开展过程中，管理人员就可以借助全过程造价控制这一方式，对决策阶段的造价成本进行有效处理，必要时管理人员也可以对网络信息技术进行适当应用，借助其构建三维的可视化建筑模型，借此对其中的信息进行精准收集。这一方式既能够有效帮助管理人员减缓自身的工作难度，同时也能够更加清晰准确的将工程数据收集出来，保证造价管理的严谨性，科学性以及有效性。
其次，管理人员需要在设计阶段进行全过程造价控制。这一阶段控制工作的开展能够有效加强整体的工程效益，也能够提高造价的有效性。通常情况下，工程造价是比较容易受到外界环境影响的一个工程环节。比如施工进度、施工材料、施工人员的调动以及环境条件等等，都会对其形成一定的影响。所以，在设计阶段，管理人员需要对这些信息进行全方位的调查以及收集，结合实际的工程情况，对设计单位的能力资质以及经验进行考察，选择最佳的合作伙伴，以此获取最合适的施工方案。除此之外，在这一过程中，管理人员也可以贯彻限额处理的手段，对设计阶段的造价进行有效控制，保证造价管理工作的综合性发展。
再者，在施工阶段，由于全过程造价会受到施工进度以及环境条件的影响，所以在这一过程中管理人员需要形成高度的关注度，以此保证施工任务的稳定推进。相对来说，建筑工程的周期要比较长。在这一个完整的过程中，其所形成的成本变化率以及施工质量变化率都会比较高。比如材料市场的价格变动幅度较大。在施工初期和施工中期进行材料选购时，所花费的资金通常会有较大的差异。所以在施工阶段，管理人员需要对施工材料以及施工设备等客观因素进行精准性检查，尽量降低后续的填补操作。除此之外，针对于工程中的每一个流程以及每一个环节，管理人员都需要进行有效的质量检查，防止产生返工问题影响到造价管理质量。
最后，在竣工阶段，管理人员也需要进行合理的造价控制工作。总体来说，其需要开展以下三点点任务：第一，管理人员需要对工程的合同进行精准性分析，对基本工程量进行有效计算；第二，针对于工程中的非重复项以及分项环节，管理人员需要进行重点检查，并且需要在了解图纸以及施工流程的前提下，对施工现场进行逐一核查；第三，针对于施工中不准确的项目，管理人员严禁随意取值，而是需要结合实际的工程情况，有针对性的进行数据分析以及数据计算。
4结语
综上所述，在完整的建筑工程管理体系中，全过程造价控制占据着核心性的位置。工作人员能否有效的对全过程造价形成精准控制，将会直接决定工程的效益以及企业的发展情况。当前我国在建筑工程开展的过程中，针对于其中的全过程造价还存在较多的问题，不仅影响了整个工程的效益，同时也会影响到行业。在具体的控制过程中，相关工作人员不仅要对整个建筑工程中的各个环节造价形成控制，同时也应注意提高个人的工作水平以及工作能力，为整体工作的推进形成稳定保障。
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论文作者:黄国庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：造价论文; 管理人员论文; 全过程论文; 工程论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第26期论文;