摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，人们对企业绩效考核工作逐渐加重。政工干部是企业思想工作的主要执行者，政工部门也是企业发展过程中核心的一个部门，所以要做好政工干部绩效考核的工作。以目前企业政工干部绩效考核工作开展的情况作为基础，结合近年来工作的经验，提出全新的企业政工干部绩效考核工作方法，为后续的工作开展提供参考。
关键词：电力企业；政工干部；绩效；考核
绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其核心作用是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
政工干部的绩效考核作为国有企业管理人员绩效考核的重要组成部分，因其从事工作的特殊性，在企业绩效管理工作中处于较特殊的地位。特别是电力企业的政工干部考核一直是电力企业实施绩效管理的盲点，由于长期以来，对电力系统政工干部考核缺乏理性的认识与科学的分析，在操作过程中缺乏可量化的考核指标体系和系统的考核方法，使电力企业政工干部考核工作难以达到预期的目的。基于此，电力企业政工干部绩效考核必须结合政工工作的实际特点，从强化政工干部的思想政治工作水平和提高理论修养的角度出发，注重政工干部思想政治工作能力和理论宣传能力的考核，通过考核强化政工干部的理论功底，通过强化理论功底，提高政工干部的实际业务能力。
1、当前我国企业政工干部绩效考核工作发展现状
1.1绩效考核标准设计科学性较差
企业的政工干部绩效考核指标标准如果与企业的实际情况相违背，很难保证工作的正常进行。而且企业政工干部绩效考核标准的设计的时候，如果缺少相应的参考体系作为保障，也会影响到企业政工干部绩效考核工作的正常进行。企业政工干部绩效考核拥有比较强烈的主观性色彩，可操作性相对差一些，导致在考核工作开展的过程中掺杂许多个人因素在其中。许多企业都没有可以量化的政工干部绩效考核工作指标，导致考核的最终结果难以被相关考核人员信服。
1.2忽略对政工干部绩效考核的重要性
一般来说，政工干部主要是起着对内传播党的政策方针、对外宣传企业文化的作用，对电力企业的工作效率没有直接的影响。正是由于工作性质的特殊性，导致企业的管理者容易忽视政工干部绩效考核。很多企业的绩效考核模式还比较落后，且政工干部的绩效考核存在一定的难度，企业管理者大都比较注重企业的工作效率，没有引起重视。很多电力企业还没有制定统一的考核模式进行考核。导致政工干部的绩效考核的发展比较滞后。很多绩效干部的岗位形同虚设，没有真正起到传播党的政策方针，加强企业文化建设的作用。而且，由于政工干部的工作效率比较低下，对企业对外树立良好的形象，提升企业的市场竞争力也有一定不好的影响。
1.3政工干部岗位缺乏科学
现行企业绩效管理的工作中的一个普遍现象是对工作岗位缺乏客观、系统、科学的分析。原因在于：（1）企业绩效考核的负责人对绩效管理方案以及实行程序没有一个全面的了解。（2）编制考核方案的负责人缺乏对绩效考核的实质的了解，也缺乏客观系统地对政工干部岗位工作的分析，因此编制的考核方案几乎没有可参考的执行标准。（3）同一岗位的工作量以及工作难易度缺乏合理的分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个事实造成的问题是在绩效考核中存在很大的不公平成分。对岗位的工作分析理应是绩效管理工作实行前就要完成的事项，但是许多企业却完全忽视了这一点，致使对绩效考核标准设计不科学，绩效考核的结果也无法达到预期的目的。
2、企业政工干部绩效考核的新模式
2.1将业政工干部绩效考核的核心把握住
实现组织的人力资源管理目标和战略目标是进行绩效考核的本质，企业进行政工干部绩效考核的最为主要的目的就是不断地提升政工干部的工作胜任力和工作绩效，确保实现企业的整体目标，不断地强化企业的整体竞争力；不断地加强政工干部与企业管理层之间的交流和沟通，从而将主动沟通、积极参与、开放的企业文化形成，不断的强化企业上下的凝聚力。所以在开展企业政工干部绩效考核的时候，必须要注意以下几点：首先，必须要坚持科学发展观，真正的将促进企业的发展作为第一要务；全面地贯彻和落实以人为本的发展战略，促进企业实现全面协调可持续发展。其次，要以不同岗位的考核对象为根据将科学合理的绩效考核计划制定出来，其中包括绩效考核的方法、实践、内容、对象、计划和目标等。再次，要对绩效考核规划的可操作性、客观性和科学性进行准确的把握。在具体的评价模式方面，除了要关注考核的精确性、客观性和数量化的评分结果，还要充分的重视考核和评价被考核对象的本质特征；除了要对当前工作的完成情况进行评价之外，还要对其发展的可持续性、潜在性和延续性进行考察；在具体的考核方法方面，除了要对上级的意见进行积极的听取之外，同时还要广泛地吸收一般干部意见。
2.2挥思想政治工作作用，推进和谐企业建设
随着改革不断深化，各种利益关系的调整，员工的思想也随之发生变化。积极主动地把握员工的思想脉搏，协调各种利益关系，化解内部矛盾，最大限度地减少不和谐因素，发挥思想政治工作优势，激发企业创造活力，推进和谐企业建设，是企业思想政治工作的一项长期任务。在实践中，日照中远物流党委和广大党员干部紧密围绕企业改革发展大局，强化形势任务教育，抓好现场宣传鼓动，加强现场思想政治工作和职工队伍建设，使思想政治工作适应市场竞争的要求，围绕生产经营来开展，融入企业管理来加强，渗透各项工作来落实，将政治优势转化为企业发展优势，为企业改革发展提供了强大的精神动力和思想保证。
2.3构建完善的政工干部绩效考核工作体系
企业在进行干部绩效考核的过程中，必须要全面综合的考虑到绩效考核体系问题，并按照政工干部自身劳动存在的特殊性以及企业内部、企业外部文化特点等，拟定具体的考核工作指标体系。企业方面要先做好员工岗位职责分析，并将岗位职责分析当成当前人力资源管理的基础工作。企业政工干部岗位设置必须要满足企业发展目标与企业当下的现状，不断的对岗位工作内容以及岗位的工作性质等进行分析，让岗位设置可以满足不同形式考核的要求，并全面反映出不同考核对象素质。按照企业的实际情况来拟定多元化项目考核工作指标，选择一些涵盖面比较广，且综合性比较强的项目考核工作指标，保证政工干部素质考核的全面性。
2.4对绩效考核结果进行充分利用
开展绩效考核工作的中心就是实施绩效考核，在绩效考核规划的基础上，考核者要按照合理的绩效考核指标对绩效考核的相关数据进行有效收集，逐一的评定考核项目。要积极的利用因素分析法、多元分析法、问卷调查法、图表法、访谈法等各种方法观察和测评政工干部的各个方面的表现，并且将详实和客观的数据记录下来。在公布考核结果之后，考核者必须要向相关的政工干部反馈考核结果，从而加强双方的理解，将影响绩效达成的原因共同的寻找出来，并且采取有效的措施加以解决，随后以此为基础将绩效改进计划提出来。此外，还要使政工干部的利益与绩效考核结果相挂钩，这样才能够对考核的激励作用进行强化。
3、结语
企业得以发展的一项非常重要的人力资源就是政工干部，为了使政工干部在企业发展中的重要作用充分地发挥出来，企业必须要将政工干部绩效考核的核心本质确定下来，建立健全政工干部绩效考评体系，对绩效考核方法进行积极地创新，从而不断地提升政工干部的整体绩效和效能，进一步地提升企业特例资源管理的水平。
参考文献
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[3]钱里.事业单位干部绩效考核的新模式浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，02：54.
论文作者:曹选宾,乔斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/14
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