摘要：我国电力企业随着经济的不断发展，职工福利保障在薪酬福利体系中的比例越来越大，其结构也不断的发展完善，逐渐成为了一种管理职工的全新方式。利用科学合理的薪酬福利管理体系，可以对职工工作积极性进行激发，从而促进企业效益的稳步提升。笔者在本文中阐述了电力企业员工薪酬福利的现状及存在的问题，并依据存在的问提出了强化电力企业员工薪酬福利管理的一些措施，以供大家参考。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；存在问题；解决方式
电力企业在我国国民经济发展中的作用是极其重要的, 人们的日常生活直接受到了国家电网发展的影响。而员工的工作积极性和责任感，与电力企业薪酬福利待遇有着直接的联系。所以, 员工的薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分。
一、电力企业员工薪酬福利的现状
电力企业的薪酬管理，指在发展战略指导下的电力企业，科学的对企业员工的薪酬策略、薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构进行管理。薪酬就是电力企业支付给企业员工的工资，以货币形式表现，这是大多数人的理解。但是非经济性薪酬也是除经济性薪酬外的一种广义的薪酬方式。比如工资、奖金、津贴、奖品、养老保险、失业保险、医疗保险、企业年金、住房公积金等。另外，休假日、带薪年休假、病事假也都是非经济性薪酬的范畴。福利是广义薪酬中的一种，是企业为了激发员工工作积极性，采用的一种非现金形式的报酬，包括实物、保险、股票期权、带薪假、培训等，更加考虑到了实用性的需求。因此，合理的企业员工薪酬管理制度，是电力企业增强员工对企业信心的必要保障制度。但是，薪酬管理工作在电力企业管理的新形势下，没有解决的问题还有很多，这就需要电力企业必须加强企业员工的薪酬管理。
二、新形势电力企业员工薪酬福利管理存在的问题
（一）“平均主义 ”现象
电力企业在近些年的电力体制改革中，虽然做了各方面的努力，但“平均主义”在薪酬福利方面依然泛滥。究其原因主要有：首先，企业管理层认为，如果员工的工资有差异存在，企业的凝聚力就会受到影响；其次，部分员工认为，既然职位都相同，工资也应该相同，这样以来，普通员工薪资水平基本差别不大。虽然这一看法在表面上显得很有道理，但却造成后进员工不思进取，惰性就在后进员工中滋生；优秀员工也没有工作动力，工作积极性无法提高。
（二）管理中的滞后性
福利待遇管理按国家电网公司有关对员工福利待遇的规定, 也被纳入工资收入总额管理计划之中。改革后的职工薪酬不同于传统的福利待遇管理, 取消了职工薪酬中的非工资性项目,而将其纳入了工资总额管理中, 不再单独对其他从成本中列支的工资性项目进行列账,而是纳入工资总额中进行统一管理。单独建立薪酬台账是对企业会计负责人的新要求，公平合理的福利分配才能真正起到激励的作用。有关福利待遇的规定，国家电网虽然已有所实施,但实际操作中却成效不大。福利管理在电力企业中由旧到新的管理方式过渡,还需要很长一段时间进行, 滞后性在电力企业福利管理中就产生了。传统方式的电力企业员工福利管理基本原则和理念，虽然激励效应也可以在一定程度上实现,但弊端很明显，要想电力企业可以有一个长远的发展, 改革是必不可少的。
（三）绩效考核机制不够完善
完善的绩效考核机制可以使电力企业的薪酬激励作用得到良好的发挥 ,此外，严格、科学的评定员工的日常工作也是很有必要的。目前，粗放的业绩考核手段在电力企业中仍比较普遍, 对原有激励手段改变、提高奖罚额度等改革措施,大都流于形式, 领导随意性的进行考核评价，员工的工作激情受到了严重影响；考核结果出来，对原定的奖励机制也不积极落实,激励机制最终也就无法持续性实施了。
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（四）薪酬管理与企业发展战略严重脱节
在新形势下，电力企业管理中严重脱节的薪酬管理与企业的发展战略，使得电力企业发展缺少了发展的动力。合理健全的薪酬管理系统，在企业的总体发展战略中有着重要的作用，薪酬的重要性在企业发展战略中往往被忽略，而只是被作为企业员工的工资对待，薪酬调动企业员工工作的积极性的作用却并没有被开发。
三、新形势电力企业员工薪酬福利管理中问题的解决方式
（一）建立完善的员工福利管理体系
物质和精神都是加强电力企业员工福利管理中所必须重视的两方面内容，电力企业员工福利合理性的确保，需要企业管理人员以员工工作强度、工作类型等多个方面为根据，构建阶梯式的薪资待遇管理结构，使员工的基本物质需求得到满足。除此之外，员工的精神需求也是电力企业领导必须要重视的，要为员工提供广大的发展空间，并对员工情感、生活中出现了问题及时关心解决，以此促使员工对企业的认同感的提高。以人文本应是企业管理中始终强调的原则，要积极鼓励企业员工主观能动性的发挥，制定的管理体系要符合企业员工的根本利益。与时俱进的精神也是企业管理者必须具备的，福利管理原则要根据员工需求而进行及时的调整。比如在国外，有一家电力企业在众多的电力企业中并不起眼，业绩也一直平平，但对于员工薪酬福利管理却进行不断的探索，有其独特的一套体系。它对员工利益的实现非常注重，并积极发展企业文化和引进先进人才，最后这一企业在五年不到的时间里，成功蜕变为了A国电力行业的主要支柱企业。
（二）构建合理的薪酬结构
每个电力企业对薪酬结构是否符合企业生产经营要求都必须加以重视。固定薪酬和浮动薪酬在电力企业合理构建薪酬结构中是主要的形式。固定薪酬要包含企业员工的基本工资，年功工资及福利等。浮动薪酬则包括业绩工资、效益工资及奖金等。并且固定薪酬与浮动薪酬间的分配比例也要合理，一般而言，薪酬结构中所占比例应该大的，应是固定薪酬，浮动薪酬相对占的比例就比较少。因此，电力企业在新形势下，对薪酬结构构建必须要合理，这样才能对电力企业的薪酬管理水平进行有效的提高。
（三）注重福利沟通
作为技术密集型产业中的一种，员工福利管理在电力企业中受到了企业发展特征影响，有很多问题存在。为此，作为电力企业的领导，对于最新的福利信息要及时向员工公布，如福利范围、计划、成本投入、指标等。要在网上建立起福利管理系统，开展专门的福利板块在公司网页上，领导与员工就可以在福利板块上进行沟通，这样不但公司具体流程和发展方向会被电力企业掌握，员工的心理需求也可以被公司及时的了解。
（四）建立科学、高效的考核评价体系
电力企业绩效考核体系规范化、科学化及定量化的实现，需要电力企业以自身特点为依据，去建立科学合理的考核评价体系。专门的考核组织是电力企业中必备的，要对绩效考核标准及考核程序进行规范，并有机的结合员工考核结果与薪酬，切实的把激励机制以岗位员工业绩做为导向。此外，电力企业要适应时代的发展，对传统的绩效考核观念进行改变，把操作性强、高效率的绩效考核评价体系作为新的构建标准，以期可以达到对企业员工的业绩全面考核的目标。
结语
综上所述，如果没有科学的薪酬福利标准体系及制度去规范电力企业的发展，薪酬福利水平就会出现下降的情况，电力企业的发展就会随之受到影响。因此，新形势下的薪酬福利管理措施，要以实际的电力企业员工的薪酬福利情况为依据，进一步的对其进行分析，这样电力企业的平稳发展才会有所保障。
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[3]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,06:8-9.
论文作者:何海涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 福利论文; 企业论文; 工资论文; 结构论文; 《基层建设》2016年23期论文;