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引言
随着人们愈发关注到建筑工程建筑施工的项目管理，这项工作也在以往的实践中取得了比较明显的效果，为建筑工程的质量提供了重要保障。然而，随着时代的不断发展，仍然存在着一些影响建筑工程施工质量和效率问题，阻碍了建筑工程的良性发展。为了找到有效的措施来改善项目管理，还可以确保项目管理在建筑工程建设中充分发挥其应有的作用，为中国建筑工程的可持续发展做出重要贡献。
1建筑工程项目管理的重要性
建筑工程在中国社会主义经济建设中发挥着非常重要的作用，对推动中国城市化和建筑工程发展具有重要意义。
首先，可以有效促进管理团队的良好发展。在建筑工程行业的建筑施工过程中，因为其有着较为复杂的内容与特殊性，施工的工艺与技术都有着比较严格的要求，那么对其实施科学的项目管理是非常有必要的。相关的管理人员也可以通过这些管理实践活动，不断解决自己遇到的问题，对提升自身的管理水平也有着促进作用，经过长时间的沉淀积累，整个工程的管理团队水平就会得到较大的提升，因此，建筑工程建设可以得到更有效的服务。
其次，它有助于解决施工过程中的问题。在上述中笔者提到，建筑工程的建筑施工会涉及到较多复杂的内容，这也就会出现一些施工建设人员难以应对的重点难点问题。有关项目管理人员可以对建筑工程施工前可能出现的一些关键和难点问题进行研究和分析。寻找解决方案确保建筑物的顺利施工，为建筑工程施工质量提供重要帮助。
第三，它可以控制项目的投资和质量。土建工程项目管理不仅关注施工的过程和质量，还包括整个项目的投资。在工程的前期招标过程中，帮助投资人可以尽可能详细的了解到整个建筑工程的建筑施工中所涉及到的内容，避免投资人的盲目投资，这样有利于减少建筑施工过程中的不必要浪费，从而将工程的经济成本降低。
2提高建筑工程项目管理水平的措施
2.1优化项目组织机构
通常情况下，工程项目管理施工组织结构主要分为矩阵型组织结构模式，线性组织结构模式以及职能型组织结构模式，然后根据工程项目的施工范围，施工要点，施工环节以及施工管理人员来决定应用哪种组织结构模式。由于工程项目的规模相对比较大，所以施工单位创新、优化工作的开展难度也相对比较大。为了保证本次工程项目管理施工的优化，应构建工程项目管理施工的优化组织机构，并成立相应的质量控制小组，对于施工现场的施工材料，施工监管以及施工技术开展有效的管理工作。从而促使在施工过程中所出现的问题得以有效的处理。以此来保证工程项目施工质量的有效提高。同时，应制定相应的责任制度，将责任落实到个人，以此更好的突出工程项目管理施工组织机构中质量控制小组的真正作用。
2.2加强项目质量管理
想要不断提升建筑工程的质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系，工程企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系，同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册，将各项质量监管工作和责任落到实处，充分结合施工情况进行适当的调控。此外，在建筑工程施工中，建筑企业需要对施工的工艺以及规范进行严格的把控，如果现有的管理人员水平不够，应该聘请经验较为丰富的专业管理人员，要能够熟悉相关的工程施工流程、有较强的责任心，较好的沟通和协作能力以及了解相应的政策法规等，从而有效提高土建工程总体施工质量，取得积极进展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这需要施工单位在施工过程中把握好各个环节的质量问题，加强对工程建设的管理，培养施工人员的安全隐患意识，在施工过程中严格按照操作和施工规范执行要求，加强各环节的验收，以确保达到国家规定的施工标准，从而在整体上把握施工质量，保障施工项目安全高效的进行，提高施工单位在市场上的竞争力。
2.3加强项目安全管理
建筑工程施工方还需重视安全监管工作，减少安全事故的发生率。施工方需规范施工管理人员的工作态度，让其意识到正确严格执行管理条例的重要性，以及施工管理中会遇到的问题和安全隐患。管理人员要根据管理方法进行每日的日常监督，清理施工垃圾、规范员工行为、改善工作作风等等，提高安全系数。并且，施工方的高层负责人也要实时对管理人员和施工场地进行有效监督，开展施工安全培训课堂，教育施工员工应对突发情况的具体措施，培养其正确的安全意识，帮助施工人员更深刻地认识到施工安全管理的重要性并自觉参与其中，将安全管理工作落实到位、严格实施，不但是对企业的负责，也是对自己人身安全与利益的负责。
2.4加强工程进度管理
由于影响工程进度的因素较多，所以要实现对工程进度的良好控制，其首要工作就是需要建设一支高效率、团队意识较强的管理团队，定期对团队成员进行专业技术培养，促使团队向着科学高效的方向发展。施工工程项目的进度的控制是项目施工的重点控制之一，在进行计划编制以及执行施工项目时，要充分了解到施工过程中可能出现的问题，只有这样才能有效避免对施工进度的影响，使得施工进度尽可能的按着计划要求进行，当出现进度偏差时要及时发现问题，分析其原因，并及时做出相应的应对措施。
2.5加强项目成本管理
成本控制是实现建筑工程经济效益的主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。因此，在施工阶段开始之前，就应当形成完善的责任制度，用来约束成本管理。成本控制责任制度应当全面控制各环节成本管理，同时严肃责任追究，对于问题应当及时发现及时解决。根据工程施工实际情况，利用各种统计学方法，研究成本控制的关键，深入分析成本问题产生原因，并结合相关理论提出解决方案，在实践中不断优化施工行为效益，降低施工成本的同时提升施工质量。运用检查制度落实，能够对工程成本管理起到极大的促进作用。
3结语
总之，高质量的建筑工程项目会带给建筑企业良好的经济收益，促使建筑企业施工技术不断创新，有效的提高建筑工程项目中的施工管理，从而在根本上促使建筑工程项目整体施工质量得到保障。随着社会经济的不断提高，人们生活水平的也有了极大的改善，对于建筑工程项目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程项目施工过程中，施工单位要构建工程项目管理施工的优化组织机构，从高度重视对施工单位施工方案的审查、高度重视对各个参建方的管理和协调等方面制定工程项目管理施工的相关管理措施，以此促使建筑单位对建筑工程项目的创优。
参考文献
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017(52):140－141.
[2]李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯，2016(21).
论文作者:马丽
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
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