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摘要：在当前的社会环境下，市场竞争愈发激烈起来，各种大型、中小型企业都努力提升自身的整体实力水平，而在这一过程当中，企业文化也刚好就是切实提升企业竞争力的重要措施之一，它体现出了企业发展观念，也是保证企业能够立足于激烈的竞争环境当中的重要道具。
关键词：企业建设；企业文化；经济发展；促进效应
1、“企业文化”概述
对于企业来说，企业文化是一个企业在进行长期性的生产建设和不断发展的进程当中所形成的管理方式以及管理思想，乃至于管理理论和与之适配的管理思维模式、行为规范等多方面内容的综合体。在现代的管理理论当中认为，人在企业当中是管理工作的中心，同时也是企业管理工作的主体，针对主体行为进行的控制大多都是自我控制。在企业当中的成员，借助共同的关于道德准则以及行为规范、价值观念等方面进行自我控制和积极自我调整等行为，继而令个人行为能够和群体行为保持协调和统一，共同完成企业发展目标。企业的文化当中包含企业的价值观、精神以及企业哲学等方面，其中所谓价值观指的就是企业领导阶级以及员工在发展的进程当中所共同追寻的目标，这是企业发展的一项原动力，同时也是企业文化主要体现之一，一个优秀的企业，其价值观能够对员工形成熏陶和感染的效果；企业精神通常是在企业的发展过程当中逐渐形成的，而且也受到员工的认可，能够为之奋斗的价值取向以及心理定势，在企业当中是凝聚力以及动力的来源；企业哲学则是企业进行管理和生产经营工作当中逐渐形成的指导思想以及行为方式，主要包括效益原则、企业道德以及市场意识等构成；企业制度则是经营管理的进程当中企业形成的强制办事章程和对应的行为准则。
2、企业文化对现代企业运行发展的影响
2.1企业文化对企业发展规划的促进作用
企业是社会性质的经济团体集合，其生存和发展都受到社会的影响，而这些影响很大程度上决定着社会阶段规划能否得到有效的落实。举个很简单的例子，如果一个企业在制定经营规划或者经营过程中过于重视经济利益，忽视了社会影响力的提高，就有可能会导致企业的社会影响力下降，对企业的发展造成不利影响；但是，企业是经济组织，其经营活动的最终目的是经济利益，单方面追求社会效益而忽视经济效益的提高，不符合企业经营的实际。因此，企业制定经营规划是必须要充分考虑企业自身的实际情况，寻求社会效益与及经济效益之间的平衡点，为企业的稳定发展打下坚实的基础。企业文化作为企业经营管理的核心理念，对企业经营规划的制定工作有着巨大的影响，企业必须要注重企业文化的建立。由于企业的性质对企业文化的影响是决定性的，因此，在建立企业文化的时候必须要充分考虑企业自身的实际，根据经济成分组成、业务范围等信息制定最符合企业自身发展的企业经营规划，促进企业的健康发展。
2.2企业文化带动了企业的核心竞争力
人类是在不断的竞争中发展和壮大的，没有竞争的存在，人类就不会有今天的发展，而人类的竞争对文化的竞争具有很强的促进作用，甚至可以说，文化的竞争是人类竞争的核心。同理，企业发展的过程本质上也是企业竞争的过程，在这一过程中形成了一系列观点、传统价值观念、道德规范、行为准则。随着市场形势的变化，那些符合企业文化基本条件的观点、道德规范与行为准则，将被经过层层的筛选被留下并不断的融合和发展，最终形成了系统的文化理论及企业文化，而那些与企业文化基本条件不符的观点和准则就在企业的发展过程中被逐渐的筛选剔除出去。就现在来说，社会对企业的认可主要包括市场价值和企业形象两个方面，而所谓的企业形象主要就是指企业的文化。尽管企业的经营状况和发展很大程度上受到市场价值规律的影响，但企业文化对企业的经营和发展的影响也不容忽视。因此，相关的企业管理人员必须要重视企业文化的构建，通过加强相关的管理，做好人员的分配等营造良好的文化氛围，增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力，进而塑造一个良好的社会形象。
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2.3企业文化必须根植于企业
一方面，企业的企业文化对企业发展规划的制定，以及企业运营政策的制定具有一定的约束作用，另一方面，企业文化的建立与形成也受到企业运行状况的影响。企业的运营规划在一定程度上反映了企业的文化底蕴，以及企业文化所体现的企业定位，同时还体现了某一阶段企业的经营目标，还对企业目标的实现手段进行了规定；企业文化作为企业长期发展过程中形成的具有自身特色的历史传统、道德规范以及行为准则。企业中的每一位员工都要对其进行必要的学习，充分把握企业文化的实质，从而最大限度的发挥企业文化对于企业发展的促进作用。与此同时，企业文化也受到员工行为和思想的影响，因此，相关的企业管理者必须要处理好二者的关系，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。
3、做好新时期企业文化建设的措施分析
3.1建设以人为本的企业文化
企业间的竞争无非是人才的核心竞争，人才的培养体现在自我价值的成就上，所以企业文化要建立以人为本的核心理念，让员工得到重视及认可，这样才能更好地调动积极性，怀着高涨的热情做实事。企业文化形成的基础保障就是以人为本，企业在日常的管理中要体现一个人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要给予员工一定的尊重，时刻体现以人为本的理念。为了建设更好的企业文化，还需要企业意识到各种制度的完善，包括奖惩制度，加薪显然是最直接的激励方法，通过待遇上的提高，去让员工自发地传播企业文化，灌输到每个人的思想中去，从而产生凝聚力，让企业的氛围处处体现着以人为本，这样才能帮助员工实现自我价值，帮助企业顺应时代发展的潮流和日益激烈的市场竞争环境。
3.2建设以知识为本的企业文化
现在的市场慢慢步入知识经济时代，知识引领潮流，所以人才的培养是企业相当重视的，渴望运用先进的知识理念帮助企业改革，所以企业文化要以知识为本，企业需要强化知识体系。同时，企业对于人才的培养和发展需要系统地制定计划，符合企业发展的要求，不断地进行完善，拓宽知识储备。总之，知识是人类进步的阶梯，将知识运用在企业文化的建设中，这肯定是如虎添翼，会在潜移默化中去改变企业的运营生产，有助于更好地发挥企业文化在企业生存与发展中的优势。
3.3大力实施企业文化的发展策略
国家从改革开放以来就一直坚持科学的可持续发展观，企业为了生存需要不断地变革发展，为了企业的可持续进步，需要企业文化的推动。企业文化的重要性要被企业所认知并重视，这样才能去实施文化的发展策略。企业文化的建设道路中，价值观会无形之中存在于各个部门之间，所以秉持共同的价值观，是能够帮助企业的可持续发展。随着市场的变化，企业文化的发展策略也需要不断地完善，大胆基于实际情况的创新实践，改革文化观念和制度，健全完善企业的经营目标，将企业文化融入进去，共同促进企业的和谐发展。
结束语
综上所述，企业文化作为一种无形的助推工具，影响着企业发展的各个环节，从人才的培养到制度的优化再到企业的发展，企业文化都深深地融入其中，并起着至关重要的角色作用，现阶段，只有真正意识到企业文化的作用，才能更加契合企业的发展需求，建设更完善的企业文化，帮助企业提高核心竞争力，推动快速发展。
参考文献
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论文作者:方笑晶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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