摘要：随着我国经济的飞速发展，科技的不断进步，人们的生活水平在逐步的提高，人们对用电的需求量也越来越大。为了满足人们的用电需求，目前地区电网输变电设备规模发展迅速，队伍建设已跟不上电网发展速度，这就要对传统的变电站生产管理模式进行一定的改变。在我国电网企业中，把变电运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足人们的用电需求。本文对变电运维一体化实施进行了探讨。
关键词：变电运维；运维一体化；方案探讨
随着社会信息化、智能化、集约化的发展,电力设备的不断更新改造,以前的变电设备逐步被集成化、智能化的电力设备所取代,对运行检修人员的技术管理水平的要求也越来越高,变电设备的管理工作迫切需要既有运行工作经验又有维修、维护技能的复合型人才。现实情况下,这种变电运维工作的多面手、复合型人才严重缺乏,供需矛盾也表现得越来越突出。要想解决当前这种越来越突出的矛盾,就必须解决人员技术水平单一、生产效率低下、专业多而散的传统管理模式,采用新型的运维一体化管理模式,来解决变电生产工作中所遇到的新问题。
1变电运维一体化的概念
所谓变电运维一体化,就是对以往变电运行和变电检修的职责领域重新划分。变电运维包含设备巡视、现场操作、维护(C,D类检修)业务及事故应急抢修部分业务。变电检修包含检修(A,B类检修)及技改工程等业务。变电运维一体化,是深化“大检修”体系建设的重要内容,是对当前变电运维模式的完善和提升。通过人员技能的培训、提升,打造“一岗多能”的变电运维队伍,逐步解决目前人员紧缺等问题,全面提高工作效率、效益。
2现有模式的弊端
2.1现有模式下工作效率低下。
我国目前不断地对电网进行大力的改进，并且扩展了多种运维模式的变电站，而其中扩展最多的为66kV变电站，但是这种变电站均采用的是传统的运维管理模式，在这种模式的影响下，使得运维工作人员的工作负担相应的增加，工作效率相对降低。另外，很多变电站建设的时间较早，变电站中所应用的设备由于长时间的运行，而出现了严重的磨损问题，并且很多的设备已经出现了老旧的情况，加上在建设的初期阶段，由于标准相对较低，所以很容易使得相关的设备需要多次的改进，这样无疑就增加了相应的运维成本，同时也不利于现今电网的发展。
2.2现有模式下人力、物力资源浪费。
通常来说，每个变电站之间的距离相隔相对较远，如果要到现场进行作业，需要耗费较长的运输时间，这就会使得运输成本相应的提升。而采用传统运维管理模式，也使得变电站在出现故障的时候，相关的工作人员以及设备车辆等必须都赶到现场，才能够针对变电站进行维修处理。而且运维人员在现场对变电站故障问题进行解决之前，还需要进行巡视，在将巡视的结果汇报给相应的检修部门的时候，也会消耗一部分的时间，同时在结果反馈的过程中，也可能会受到一些因素的影响，从而使得反馈的结果并不精确，这就会使得故障处理被耽误，并且增加新的问题，使得检修人员的工作负担加大。
3变电运维一体化的实施方案
在确保安全生产的前提下,选调综合素质高、专业技术过硬、主动学习能力强的变电运行和变电检修人员组成试点班组,选择设备运行状况稳定且设备类型具备代表性的变电站开展变电运维一体化试点工作。及时总结试点经验,完善制度流程,通过集中培训、现场实训、人员调整、人员置换等有效手段,进一步加快“一岗多能”的复合型变电运维队伍建设,全面推进变电运维一体化。
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3.1变电运维一体化建设分阶段实施
3.1.1选调综合素质较高、业务技能较强的变电运行、变电检修人员组建运维一体化试点班组，对变电运行人员进行54项近中期维护性检修业务培训,以及倒闸操作、带电检测等运行业务培训，并结合日常工作进行现场实训。在总结试点经验的基础上,加大变电运维一体班组推广。结合培训工作进度,对班组人员进行岗位技能考评，宜每季度考评1次,考评通过后,实施变电运维一体化。
3.1.2通过人员调整、补充，拓展试点班组维护性检修业务范围。在总结试点班组工作经验的基础上,结合本单位生产实际，通过试点班组人员置换、检修专业人员补充、集中培训、现场实训等有效手段,扩大变电运维一体化班组建设范围。结合培训工作进度,对班组人员进行岗位技能考评，宜每季度考评1次，考试通过后,实施运维一体化。利用一年时间,实现本单位至少8O%变电站设备巡视、倒闸操作、54项近中期维护性检修等业务由变电运维班实施，试点班组实现全部84项维护性检修业务运维一体化。
3.1.3结合变电运维一体化工作推进情况，进一步完善管理制度和业务流程,通过集中培训、现场实训、人员调整等有效手段,稳步推进变电运维一体化建设,至第三年年底,全部变电站由变电运维班负责设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务,全面实现班组变电运维一体化,同时进一步加大个人变电运行和维护性检修业务技能培训力度,实现至少6O%变电运维班人员掌握84项变电运维一体化业务技能,打造“一岗多能”的复合型人才队伍。
3.2变电运维一体化的实施原则
3.2.1坚持确保安全，逐步推进的原则。
要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。
3.2.2坚持培训先行，素质提升的原则。
在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地针对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。
3.2.3坚持合理引导，激励保障的原则。
在采用运维一体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提升。这样就使得运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实施有效的建设。要构建相应的激励政策，激励政策要与运维人员的工资薪金等相挂钩，从而最大限度的激发运维人员的工作积极性。
4结语
综上所述，变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，并且还要将安全生产责任制度真正的落实到实处，能够更好的服务于电网安全稳定运行。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献
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[2]张彩友等.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考.浙江电力，2011年第3期.
[3]许艳阳.变电运维一体化方案探讨.中国电力教育，2012年33期.
[4]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）.
论文作者:王雪,王文学,宋磊,马志国,赵娜,王博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/25
标签：变电站论文; 人员论文; 班组论文; 电网论文; 设备论文; 业务论文; 试点论文; 《电力设备》2018年第23期论文;