摘要：通过“量化积分”方案的设计，在燃料管理部值际之间展开评比，覆盖了值组的各方面工作，为年度推荐优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人提供依据，同时提升燃料管理人员的管控水平，激发职工学技术、长才能、比贡献的积极性，打造高素质阳光燃料绿色标杆企业。
关键词：班组管理 量化积分 燃料 接卸 安全 廉政 政工 培训
Abstract：Through the "WUYOU group" Conceptual Design，covering all aspects of the team of an appraisal，the group can provide the basis for exemplary team，zoomlion，advanced team and enhance the level of fuel management control，initiate active roles in learning and technical and contribution to make a power model team of high quality。
1 前言
大唐彬长发电有限责任公司，燃料管理部的“量化积分”是结合燃料管理部工作实际，综合考核班组日常工作、安全、政、培训、政工工作五个方面工作开展打分评比，特制订量化积分值际竞赛。
量化积分的评比，针对燃料管理部班组全体人员，对燃料日常工作、安全、廉政、培训、政工工作等五个方面做了明细项目，按月逐条打分，当月五项工作累计得分最高的班组获得一面月度量化积分红旗。全年获得月度量化积分红旗最多的班组获得年度量化积分荣誉称号。
通过“量化积分”的建设，首先，配煤掺烧节约成本增加了效益降标单贡献46.15元，更是加强了燃料的班组建设，进一步提升了班组凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工生产积极性，班组管理有了新的提高。
2 “量化积分”设计内容
2.1班组工作
燃料管理部燃料管理部主要负责燃料进厂的采样接卸计量验收，保证火电厂发电机组口粮质量关，接卸能力代表了一个班组的工作速度，煤场扣吨维护了公司利益，把它们作为班组工作能力的重要标准。
1）接卸能力排名。计算方法：接卸能力=总接卸量吨数/工作小时数
2）煤场扣吨量。
3）临时安排工作。
2.2安全活动
安全第一预防为主，是各家企业的基本，作为火电厂燃料管理部门工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中方方面面都要重视。
1）活动安全记录本记录情况。
2）安全文件、资料学习情况。
3）春安、秋安活动开展情况。
4）安全专项活动开展情况。
5）反违章检查上报情况。
2.3廉政活动
燃料分场和相关领导一直将廉政教育作为各项工作之重，廉洁自律是燃料采购与供应工作永恒的主题。在重点矿调运、监质监装、燃料结算等岗位上充分发挥共产党员的先锋模范作用，他们为部门员工树立了榜样，也推动了燃料采购部党支部廉政建设工作的顺利开展。
大唐彬长电厂燃料管理实现了三大项目数字管控，和全自动闭环系统，从技术上大大减少了人为操作，将不可控因素减至最小但仍然不能摆脱人的操作，于是风险仍然存在，廉政问题就一直重要。
1）按时学习廉政文件、资料。
2.4政工活动
政治活动紧密围绕党的领导，工会是党直接领导的群众组织，切实保持和增强政治性、先进性、群众性。工会组织要紧紧围绕党和国家工作大局，在大局下思考，在大局下行动，同时立足职责定位、立足所联系的广大职工，找准工作的结合点和着力点，团结广大职工在改革发展稳定第一线建功立业。
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大唐彬长电厂作为国家控股企业，不仅要重视企业政治路线，而且要重视企业之主人，每个职工的需求以及生活状态，工会组织要努力为广大职工排忧解难，成为广大职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。
1）稿件宣传，包括内网和外网。按发表数目加分。
2）合理化建议征集。
3）文娱活动
按照文娱活动参与人数评分，有获奖节目，可加分。
2.5培训情况
与时俱进的学习，充实自身是任何一个岗位的基本需求，掌握现场的情况变化是每个岗位职员的职责。同时，技术优秀的职工应该受到表扬，为大家做榜样。
1）培训记录本整齐情况。
2）技术问答。每个月的技术问答完成情况，上一个光荣榜即可加分。
3）技术比武等特色活动。
技术比武等特色活动，按参加人数评分，竞赛、比武获奖者可加分。
3 燃料“量化积分”竞赛的设计思路
3.1燃料“量化积分”建设思路
每月组织评分一次，每月初对上月班组工作开展情况进行评分。
获得分值最高的班组，获得月度“五优”先进班组，年底按获得月度“五优”先进班组总次数进行排名，（次数相同时计算总得分进行排名），第一名获得年度“五优”先进班组称号，并作为年度推荐优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人的依据。
3.2燃料“量化积分”建设管理
“量化积分”由大唐彬长发电有限责任公司燃料管理部主办。
3.2.1燃料管理部“量化积分”竞赛成立了委员会，设置了五位评委，一位监审评委。评委均由部门相关负责人担任：林敏负责接卸能力，扣吨量统计；冀少锋负责日常工作部分打分；方志仕负责廉政活动部分打分；党瑞昂负责培训活动部分打分；张振龙负责安全活动部分打分；方志仕负责政工工作部分打分；查五宁负责兑现奖励发放。
3.2.2每一模块评委进行统一打分，最终成绩由五个模块得分之和。
3.2.3奖励机制竞争激烈，第一名属于唯一奖励。对总分进行排名，第一名获得量化积分称号，并奖励500元，第二名，第三名不奖励。
3.3燃料“量化积分”建设目标
通过燃料“量化积分”的建设，工作能力争第一，生活学习要团结，坚决杜绝不良风气，坚决秉持积极向上的态度，坚决藐视个人独立专行不团结，创造学习型、知识型、创新型、安全型高素质的阳光和谐求进的标杆班组标杆企业。
4 燃料“量化积分”的效益贡献
通过提高班组管理精准配煤掺烧，全年累计购入原煤201.85万吨，全年掺烧低质煤12.4万吨和高硫煤10.52万吨，掺烧率完成 11.91%，节约燃料成本2189万元有效缓解了煤价大幅上扬带来的经营困局。全年厂炉差为127千焦／千克。与集团公司计划值300千焦／千克相比，降低了173千焦／千克。厂炉热值差单位降低为我公司降低了发电成本，但从燃料成本计算，2017年入厂煤标煤单价约552元/吨，节约成本2.25元/吨计算，全年入厂煤量为201.85万吨折合标准煤为152万吨，节约燃料成本342万元。
合计节约燃料成本2531万元，同比2016年新增利润520万。
5 总结
大唐彬长发电有限责任公司燃料“量化积分”的成功应用，抓好量化积分竞赛的建设推进了职工业务技能提高；班组着眼于提高职工技术素质，培养学习型、知识型、创新型技术工人，通过每月开展的量化积分各项评比，激发职工学技术、长才能、比贡献的积极性，为实现企业提出的各项奋斗目标做出贡献。
作者简介：
杨国畅：男 出生于1978年8月；大唐彬长发电有限责任公司副总经济师兼人力资源部主任。
论文作者:杨国畅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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