关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用分析
引言
建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
1精细化管理的重要意义
精细化管理指，在建筑工程施工日常管理基础上，追求更合理的施工规划与更高的质量要求，从而满足建筑投资方对建筑工程的要求。精细化管理对工程施工有重要的意义。所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。总体而言，精细化管理以常规理性模式为出发点，并对管理过程进行细致的分析和讨论，然后对相应的工作进行细化，从而让各项工作变得更加有条不紊，最终降低成本，并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平。管理学发展到目前这个程度，已经十分现代化，实际上，管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理，三者之间是有机统一，牢不可分的，这也是管理学思想不断深化的体现。在工程的精细化管理过程中，要明确管理人员是否落实好自己的责任，并且要明确好管理部门的职权，从而做到权利和义务的统一，与此同时，管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神，从而充分发挥自己的职责。另外，必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督，发现问题时，要及时进行处理和解决，把握好每一个管理环节，让这些环节层层递进，共同构成一个有机的整体。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用分析
2.1精细化管理在施工前期管理中的应用
①在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。②为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。③在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。建筑施工图纸审核流程如图1所示。
2.2建筑工程材料的精细化管理分析
建筑工程材料的管理，是保证项目质量的硬件基础。因此，施工单位需要从材料管理的各个环节来进行精细化操作，一般工程材料包括选用购买、实地保存、以及适时使用三个过程。首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
2.3精细化管理在施工管理体系中的应用
建筑工程施工的顺利进行必须依靠完善的管理体系，而精细化管理在施工管理体系中的应用，能够促进管理体系地不断优化，主要体现在以下方面：首先，促进优化工作质量检验保障体系。通过对施工过程中各个项目细节的精细化管理，保证每一道工序都能够符合质量要求，使整个项目工程质量能够得到可靠的保障；其次，使岗位责任更为明确。通过精细化管理，能够督促各岗位负责人主动承担相应的岗位责任，并且在施工过程中出现问题时，能够找到对应负责人，将责任落实到个人；最后，优化施工管理奖惩制度。通过精细化管理，将施工结果的检验进行详细的划分，并制定合理的奖惩制度，从而激励施工人员主动履行各自的责任。
2.4明确出建筑施工的目标
施工目标决定着建筑工程的最终样子，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾楼的情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因进行在建设初期没有对其建设目标进行明确，导致施工到一半出现没有方向，没有目前的情况。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标精细化，并通过合理的设计去安排出最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。
2.5精细化管理在施工验收中的应用
施工完成后，对整个施工过程进行详细地验收，收集更为全面、更为详细的资料作为依据，从而更为精确地判断施工结果是否符合最终的要求，是否达到施工预期的目标。为此，建筑工程企业要从施工技术、管理、监管等部门中抽调专门的工程监管人员组成专业化的工程施工验收监管团队，并严格依照当地住建管理部门精细化工程管理验收方案开展验收工作。并通过现场测试、勘查、度量、考察，以及分别听取施工、建设、监理、设计、监督等部门工程合同履约情况、工程标准执行情况、工程各环节执法情况等的综合报告来对工程作业有一个大致的了解。之后由质监团队对工程各施工环节档案资料进行统一查阅，对工程施工质量进行统一实地检验。最后由质监团队对建筑工程各个环节的作业情况做出全面评价，并由质检负责人填写工程验收意见。以此来实现精细化管理在工程验收阶段中的应用，为工程质量的提升提供专业化的保障。
结语
总而言之，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。精细化管理是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献
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[3]陈文全.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].工程技术研究,2017,(10): 161-162.
论文作者:王延庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/11
标签：精细化论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 环节论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;