摘要 在经济结构的不断调整下，我国的各行各业均得到了较好的发展，与此同时在新兴产业与全球化的影响下，各大企业的所需承受的压力也是非常大的。在这种发展现状下，有效的进行企业的经济管理变革也显得非常的必要，同时也是改善自身管理现状的必要途径，全面的对当前经济管理中的不足进行分析，这样才能帮助企业有针对性的进行改进，因此本文就企业经济管理中突出问题的解决展开了简要的分析。
关键词 企业 经济管理 突出问题 解决
一、企业经济管理
对于企业的发展而言，经济管理的有序进行是其价值体现的必然途径，它通过管理者制定的方针政策及相应制度来引导和约束员工的行为活动，以此来确保企业的各项活动的有序进行。但是在具体的执行中存在些许的不足，因此无法有效的发挥出其管理的优势，在这种现状下，抓住主要问题并加以改进可以帮助企业在较短的时间内进行有效的调整，这也是现阶段各企业提升自身竞争力的必要途径。
1企业经济管理的突出问题
突出问题是相较于一般问题而言的，它的破坏作用与不利影响是非常之大的，需要在辩证唯物主义的指导下，全面的进行问题的分析，然后才能制定出行之有效的解决措施。
（1）管理者自身能力的不足与管理意识的滞后
作为企业的掌舵者，其自身管理意识与能力对于企业的发展影响是非常大的。在当前市场经济的快速发展中，部分管理者将注意力更多的放在如何提升效益等问题上，因而在自身经济管理能力的培养上表现出较大的不足，这对于企业发展决策的制定和企业文化的构建都是十分不利的。在激烈的竞争中，经济管理意识的全面与否对于企业的市场评估与风险的规避能力也会产生较大的影响，如果管理者自身没有意识到这一点，则无法很好的保障企业在复杂的市场环境下稳定的发展下去。
（2）管理制度的不健全
在企业的发展中，制度的建立与健全是非常重要的措施之一，健全的管理制度可以确保企业在稳定中有序的发展，并且为员工的各项活动予以有效的指引。但是在近年来经济飞速发展的影响下，部分企业发展的非常的快，因而在制度的健全与更新上有所忽视，其制度上的弊端也逐渐的暴露与扩大，径而直接影响到企业的健康发展，这在一定程度上反映出的是管理制度执行力较差的不利现象，它对于企业的规范化、秩序化管理的实现极为不利，需要在实践中有目的的进行改进。
（3）管理机构设置的不合理
企业效益的最大化是其运营的主要目的，因而其管理机构设置的合理性也会产生较大的影响。目前各大企业的经济管理中，各项管理权力是非常集中的，因而在一些发展决策的制定及部分经济活动的开展中都缺乏相应的灵活性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内部管理机构设置的不合理，且部分职责的界定模糊，这也会造成企业决策执行力的急速下滑，职责界定不清晰对于部分责任的追究及处理非常的不利，同时也会给各部门之间的团结协作造成较大的困扰，企业内部的不稳定对于企业的发展的影响是不言而喻的，在管理效率及各方面因素的影响下，企业的竞争力也会逐渐的下降，甚至会造成企业倒闭等不利现象的出现。
（4）人力资源管理能力较差
人才对于任何企业而言都是非常关键的，同时这也是企业健康发展的主要动力。虽然部分企业对于人力资源管理的意识有所加强，但是在部分激励制度与公平公正竞争环境的营造上仍然表现出较大的不足，因而造成了人员流动的现象过于频繁，这对于企业的长远发展是十分不利的。对于部分专业性较强的员工没有及时的进行全面的考核与培训，因而无法与时俱进的提升自身的核心竞争力，这对于激烈的市场竞争而言是影响是比较大的，需要着重进行创新能力的提升这样才能更好的帮助企业实现自身的快速发展。
2进行企业经济管理变革的必要性
经济管理的目的是为了更好的实现企业的发展目标，同时这也是提升企业各项竞争力的重要途径。在现代化与信息化的双重影响下，适时地进行企业经济管理的变革与改进对于企业而言是一个非常大的契机，同时这也是帮助企业实现转型与有序发展的有效策略。在当前竞争愈发紧张的局势下，全面的经济管理的改进可以更好的帮助企业各展所长，并且对于自身的管理进行有效的调整，这样才能更好的促进企业的全面发展。
二、应对企业经济管理中突出问题的方法
1改进企业组织机构的设置。加强企业经济管理，实现合理的组织设置与职能部门是前提条件。为此，要明确企业经营管理人员的岗位职责。企业的经营管理层所作出的决策决定了企业经济管理的方向以及重点，然而这并非是说企业经营管理人员能够随意地作出决策。企业的经营管理者一定要对自己有一个合理的定位。同时，应当设置专门负责管理经济管理体系的机构与人员，从而确保经济管理的顺利运行。
2健全完善企业经济管理制度。为确保经济管理机制能够实现标准化，经济管理制度之制定必须依据一定的程序来实施，其内容与范围应当明确为经济管理领域之中。制度发布必须严格依据标准流程，从而保障所下达文件的程序均能实现规范化。以上制度之运行必须要确保不与法律法规相冲突，从而实现有法可依与有章可循。
3创新企业经营管理方式。合理的经营管理方式能够准确地掌握企业可能要发展的产品与所要拓展市场的范围，让企业能够得到可持续的争力。一是要把握好企业经营之趋势，提升企业经营管理所具有的时效性。身处知识化与信息化时代，必须要有创新，才能更为提升本企业的市场竞争实力。所以，在企业经营管理之中，一定要意识到经济管理创新在当前经济发展中的重要意义，从而提高集约经营的意识，进而提升企业经营管理之时效。二是要实现技术之创新，提高本企业的核心竞争能力。企业一定要健全自身的经济技术创新管理机制，充分整合各类现有资源，将提高管理层人员的创新能力作为重点来抓，最大限度地发挥企业优势，从而创造出良好的经营环境。三是要进行持续营销，确保企业经济的协调有序发展。为了在激烈的市场竞争当中立于不败之地，一定要建立起全新的营销观，不断开发新产品以求抢占国际、国内市场，尽量减少存货以求压缩库存和盘活资产，减少可控费用以求节支与增效，最终实现管理出效益的目的。
4合理的进行人力资源管理部门的设置，加强企业人力资源管理的水平，需要管理人员在意识上予以重视，并且在相关措施的执行上予以支持，这样才能更好的实现人力资源管理的各项职能。重视人力资源管理人员的招聘与考核，定期的进行相应的培训，这样才能更好的发挥出人力资源管理的优势，这也是不断的完善企业人力资源管理的重要途径，这对于企业与员工个人价值的实现都是十分有利的，需要长期的坚持下去，这样才能更好的发挥出人力资源管理的真正价值。
总结：企业经济管理的有效性对于其自身的发展是非常重要的，但是相较于其他国家而言，我国的企业经济管理存在较多的不足，这些对于社会经济的有序发展是极为不利的。因此有针对性的进行经济管理问题的解决与改进也显得非常的必要，值得注意的是抓住主要矛盾并加以解决可以起到较好的效果，需要相关的管理人员予以重视，这样才能更好的发挥出企业经济管理的真正价值与作用，从而确保企业朝着健康有序的方向前进。
参考文献
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.2010(24)
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2011(04)
论文作者:尚伏雨
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2015年第5期供稿
论文发表时间:2015/7/6
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