摘要：现如今，我国经济建设发展迅速，建筑行业也在快速发展。为了不断提高建筑企业的经济效益，获得较大的经济利润，建筑企业需加大对自身资金的控制力度，并且借助互联网技术，不断创新和完善建筑物资采购模式。本文从传统的建筑物资采购模式出发，讲述了当前在建筑物资采购过程中运用互联网技术的机遇，详细介绍了“互联网+”背景下建筑物资采购模式的概念及流程，并且就其应用优势作了说明。
关键词：互联网+；建筑；物资采购；模式探析
引言
近年来，随着传统制造业的衰退和利润率的降低，我国的建筑和房地产业，已经逐渐成为国民经济的主要拉动力量，在全球经济总体放缓的趋势下，以及国家房地产调控政策的出台，2017年全年，我国的房地产投资依然达到了7%的增速，而用于住宅使用的房地产投资增速更是高达9.4%，依旧不能阻挡房地产建筑行业的急速发展。
1“互联网+”建筑物资采购模式的概念
互联网+建筑物资采购模式是指将所有的的建筑物资生产单位和供应单位集合在一起，由他们提供建筑物资产品，该互联网平台负责金融交易、产品信息推送、整合资源、进行买卖交易等。然而，为了确保建筑物资符合要求，该平台需通过一定的方式，审核生产单位或者供应单位的资质，审核通过的商家即可获得在互联网平台上展示商品的权利，而消费者也可以在该平台上随意挑选满意的商品，该平台上的商品价格合理透明、质量较高。
2建筑企业物资采购管理中的常见问题
2.1物资采购方法单一
因为建筑企业的采购方式落后和单一，所以建筑企业在物资采购的时间上过长而导致效率差。现阶段还存在着陈旧传统的采购方式，从制定采购计划，市场价格调查，到与供应商商谈价格，再到购买成功和物流运输，这一过程不仅花费的时间过长，而且所耗的人力物力过多，导致建筑企业的运作成本过高，甚至会危及建筑企业资金链和运作资金，对建筑企业的正常运作造成极大威胁，这一套传统的采购模式非常复杂，以至于如果一个环节出现问题就会严重影响到下一个环节，从而导致建筑企业在物资采购上的不科学，在高速发展的时代，建筑企业的物资采购速度是决定着一个建筑企业是否能提高工作效率的关键一步。
2.2物资采购监管不严
建筑企业在发展中需要购进大量的物资材料，针对建筑企业的实际发展需求制定相应的物资采购计划和方案，并将其严格落实下去，才能保证建筑企业物资采购的合理性、有效性。然而，从现阶段建筑企业物资采购管理的调查研究中发现，由于物资采购监管方面的不足，直接影响到建筑企业物资采购的效率，甚至为国有建筑企业物资采购埋下极大的风险和隐患，尤其是腐败问题的越发严重，对其打击力度不足，造成物资采购阶段出现很多的质量问题和成本问题。例如，在采购阶段的监管不到位，导致实际低价购买的劣质物资在上报时的价格要远远比实际价格高很多，一些人员在其中赚取更大的利益，而导致这些物资投入到建筑企业使用中频繁出现问题。再加上对供应商监管不到位，导致物资问题出现找不到相应的供应商。
2.3物资供应商的选择具有局现性
经过长时间的挑选及合作，大多数建筑单位都具有一些常常联系及合作的供应商，他们可以为建筑单位提供优质的服务、合理的价格、飞快的速度等，然而，这些也仅仅局限于事先合作，熟悉了解的供应商。相同的建筑材料，由于受到时间和地域的限制，价格也有很大不同，然而建筑单位的采购人员较少，无法通过大量的调查和对比活动，来挑选出质量较好、价格较低的材料供应商。
3“互联网+”背景下建筑物资采购的发展机遇
(1)运用互联网+模式的成功案例。从“互联网+”模式被提出到现在，已经有很多行业将其运用在自身的生产过程中。例如，互联网+在餐饮行业中的应用，产生了美团外卖、百度外卖等形式;在交通行业中的使用，出现了滴滴打车、共享单车等交通方式;网上银行，第三方支付平台，及网上生活方式支付等，都促使传统的金融交易方式在发生改变。因此，互联网+技术在这些行业间的应用，在解决已经存在问题的同时，也为互联网+模式的发展带来了良好的契机。
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(2)国家提供相关政策支持。互联网+模式的普遍应用和发展，受到了人们的广泛欢迎，同时，国家和政府也就此制定了相关计划和政策，并且颁布了相关文件来鼓励和规范互联网+技术的使用，如《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等。总之，政府的支持和鼓励，为互联网+技术在建筑物资采购过程中的使用，提供了坚实的政策依据和支撑，并且进一步促进了“互联网+”建筑物资采购模式的发展。
(3)互联网技术高速发展。近年来，我国的科学技术高速发展，与此同时，互联网技术也得到了很大提升，通信技术、大数据、物联网、云计算等技术的发展和使用，为互联网+技术在建筑行业中的应用，提供了比较理想的条件，而且确保建筑物资的采购更加方便、信息更加透明、价格更加合理，为“互联网+”建筑物资采购模式的发展奠定坚实基础。
4“互联网+”背景下建筑物资采购流程
互联网+的采购平台与普通电商购物平台类似，在项目施工初期，企业通过施工设计方案确定出材料采购计划，并由工程设计人员对所需材料的种类、规格、详细质量要求都作出明确要求，并形成采购计划书，采购人员依据计划书对平台上的材料供应商进行仔细甄别，敲定合作商家，确定材料规格及数量后，就可以直接下订单购买了。
供应商收到系统订单，即可以按照订单要求，组织材料拣选确认，同时联系物流运输公司，准备发货事宜，整个材料从出库到运输途中，都可以系统平台中进行全程追踪，有助于建筑企业了解材料运输情况，以便于对施工计划作出相应调整和安排，保证施工的顺畅。
在整个互联网+的采购过程中，建筑企业管理人员都可以对原材料采购的价格、运输以及进场有一个全方位的了解，有效杜绝了材料采购过程中的暗箱操作。同时由于可以在平台上自由选择商家，促进了商家之间的价格及质量竞争，除了可以降低采购成本以外，也保证了原材料的质量。
5“互联网+”背景下建筑物资采购的优势
5.1可获得较高的边际效益
建筑企业通过使用“互联网+”建筑物资采购模式，可以获得较大的边际效益。在这个过程中，可以促使对建筑物资的检验频率减少，从而较大的降低建筑企业的试验成本。此外，可通过进一步优化物流过程，来极大的降低物流运输的成本，通过及时分析建筑物资的使用和购买情况，来促使建筑建筑企业对自身的库存结构进行优化，从而促使仓储成本降低。
5.2采购效率较高、成本较低
采用互联网平台进行建筑物资采购，可以降低采购时间、确保物资质量。建筑企业不需在事先进行物资采购，只需根据建筑物资的使用情况，就所需采购物资的数量和种类进行及时统计，然后在平台上进行购买。
5.3有效降低采购风险，实现信息共享
由于建筑工程的项目较多、施工周期较长，因此，对建筑物资的管理比较繁琐，管理不全面或者不及时，会给施工过程造成较大的风险。采用互联网+的建筑物资采购模式，采购人员通过分析施工所需材料，可以进行及时购买，并且采购的整个过程都具有相关部门的监督作用，促使物资采购的风险得到极大降低。
结语
如今互联网信息技术已经深入全民生产生活的各个方面，因此加强互联网+技术在全行业的推广，有助于提升全行业的成本控制及盈利能力，从而促进社会经济的不断向前发展。
参考文献
［1］卢长勇．“互联网+”物资招标采购改变工作方式［J］．筑路机械与施工机械化，2017(2)
［2］王婷．国有建筑施工企业物资采购和管理分析［J］．祖国:教育版，2014(8)
［3］周雷．建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究［J］．中小建筑企业管理与科技(下旬刊)，2016(8）
论文作者:方毅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：互联网论文; 建筑论文; 物资采购论文; 企业论文; 采购论文; 物资论文; 模式论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;