关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；现状；措施
工程造价管理是建筑工程中一个重要的组成部分，因此建筑企业要加强对工程造价的高度重视，保证工程造价的公开化和透明化，从而降低建筑工程的成本支出。做好建筑工程的造价管理，有利于促进建筑工程质量的提高，保证建筑工程结构的稳定性，从而促进建筑行业的进一步发展。
一、工程造价管理的含义
工程的造价管理一直是工程投资管理的重要内容，也是提高工程投资效益的捷径。作为工程建设管理的重要构成部分，工程的造价管理是工程经济管理综合效益以及工程建设技术的综合反映，其存在于工程设计、发包、施工以及预、结算的改革环节。与传统的发达国家相比，我国的工程建设管理技术水平还较低，尤其是存在着明显的建设资金不足的问题，其已经成为了限制我国工程建设持续发展的重要因素。因此，做好工程建设过程中的造价管理工作，提高造价管理及控制水平，使得工程投资效益得到整体提高是当前工程建设管理的重要内容。
二、我国工程造价管理现状
我国的工程造价开始于二十世纪50年代，在当时计划经济大背景下，我们国家积极吸收前苏联的概预算定额制度。概预算定额制度是由国家直接参与的一种工程管理制度，但是由于计划经济的存在，必然会导致经济短缺状况的出现，使得一些高新技术也得不到全面而有效的实施。到了二十世纪90年代，市场经济逐渐占据了主导地位，所以简单的概预算定额定额制度已经远远不能满足市场发展的需要了。
随着社会市场经济体制改革的不断深化，在推动建筑行业快速发展的同时也改善和建筑工程的造价管理，例如工程价格管理费用和修订的改变，以及与工程费用相关的计算标准的改善，这些方面的改善有利于促进工程经济的飞速发展，但是单从工程造价管理方面来看，其在发展过程中存在许多的不足和缺陷，是亟需相关的管理部门解决的。具体的问题有建筑工程造价的投资预算以及国家对工程造价管理的控制还处于一个很低的水平，具体的表现是对决策过程的忽视，而往往重视施工的过程，同时还对于经济利益过分的重视，而对于技术是往往忽视的。同时现阶段的工程技术人员的专业素质普遍较低，在工程造价管理过程中存在很多的缺陷，对工程造价管理工作的重要性意识不上去，往往忽视这项工作的积极作用，从而使我国的建筑工程造价出呈现“先建设，后算账”的状态，因此工程造价管理过程中获得的工程效益是很难得到落实。
三、工程造价管理实施的具体措施
在建筑行业的发展过程中，工程造价的发展和实施有利于促进我国工程经济效益的提高，同时其也是一种分析施工的全过程的有效方式。为了充分发挥工程造价在工程经济效益中的作用，就要从施工的准备、实施和竣工阶段入手，采取有效的管理措施，提高工程的经济效益。
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1、工程施工的准备阶段
在建筑工程的施工过程中，施工的准备阶段是做好工程造价的一个基础环节，有利于促进建筑施工后续工作的顺利进行和完成。也就是说，开展建筑施工的准备阶段有利于保证工程造价管理的有效性。有两个过程包括在建筑施工的准备阶段。首先就是设计过程。在工程的施工过程中，设计占有重要的作用，一个建筑具有独特的思维全在于设计方式的表现，同时建筑工程实施过程中的优越性和价格控制过程中的优越性通过建筑设计能够得到较好的体现。人力、物力和财力的精确在一个完善的工程设计中得到完美的呈现，使工程施工过程中的每一项款项都能够得到明确，相反一个失败的工程设计，不会明确施工过程中的人力、物力和财力，使建筑工程的施工过程呈现不确定的状态。因此在进行工程设计时，要选用综合素质较高和具有丰富经验的设计人员进行工程的实际，从而保证工程设计的优秀。其次就是招标过程。工程施工过程中使用的设备、材料和施工技术等是工程招标的主要方面，有利于促进工程建设的质量和工程施工过程中费用控制。在工程的招标过程中，工作人员的工作一定要在相关的规定指导下进行，使招标过程的公开化和透明化得到保证，从而使一些具有较高专业素质和具有丰富施工经验的施工单位被企业有效的选择，进而使工程的造价得到有效的减少。双方对于工程施工过程中所签的合同，建筑企业要采取谨慎的态度，对于合同中的相关条款，是需要双方进行协商解决的，从而使双方的经济利益都有保证，减少双方在施工过程中的损失。
2、工程的施工阶段
施工是工程进展的主体阶段，也是费用投入最大的一个阶段，所以对工程施工阶段的成本控制就成了工程造价管理的决定性阶段。我们对工程施工阶段费用的有效控制可以在很大程度上提高工程的经济效益。首先要认真落实合同的各个款项。所以施工单位会想尽一切办法在合同中做手脚，那么针对这一现象，企业不但要在签订合同之前去除合同中一切的不确定因素来降低工程施工中能够遇到的索赔事项，更要在施工的过程中，严格按照合同的要求进行施工，同时在确保履行合同标准的条件下尽可能的缩减一些不必要的支出，从而有效的控制工程的成本。其次要从技术上来控制整个施工过程的费用。众所周知，技术是决定工程质量和经济效益的最主要的因素，其中所涉及到的工程材料费用占据了整个工程费用的75%以上，而新工艺、新技术、新材料的应用可以在很大程度上降低工程材料使用的费用，所以企业要不断的引进新技术、新工艺和新材料，也可以引进高科技的人才，来提高施工过程的效率。再次，通过完善的管理制度来降低工程的造价。企业可以根据施工的具体过程，将工作细分到一个施工人员的身上，做到施工与责任挂钩。
3、工程的竣工阶段
竣工阶段是工程实施中的最后阶段，从阶段工作的有效进展将决定工程造价管理所产生的经济效益的具体实现。所以在这一阶段，企业管理人员要认真根据合同要求做好工程的竣工工作，对工程中所涉及到的每一个款项都进行细致的审核，确保整个工程实施过程中各项费用的支出情况，最大限度的减少由于各种失误而带来的经济损失，从而使工程造价管理得到真正的实现。
四、结语
综上所述，企业可以从施工前的准备、施工过程中的控制和竣工后的审核等来来控制工程建设的成本。在工程中，我们不但要抓质量、抓效率，更要抓费用，争取用最合理的费用建设出最高质量的工程，从而提高建设工程的经济效益。
参考文献:
[1]王飞.工程造价控制对策研究[J].价值工程，2011，20.
[2]孙梦欣.浅析建筑工程造价控制与管理[J].企业导报，2011，10.
[3]姜继兴.加强造价管理确立控制意识[N].中国建设报，2011.
论文作者:刘光艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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